企业管理应知应会考试
单选题(每题2分)
01.生产安全风险的四个级别，分别用（）四种颜色标示？
A.红、橙、黄、蓝
B.红、黄、橙、蓝
C.橙、黄、红、蓝
D.黄、橙、红、蓝
02.二次经营激励机制主要为“谁主导谁受益”；“一事一议”奖励制度；提取奖励总额（），作为集团公司奖励基金？
A.0.1
B.0.2
C.0.25
D.0.3
03.工程公司对本级经营人员辅助经营奖励不超过（）?
A.0.1‰
B.0.2‰
C.0.3‰
D.0.5‰
04.项目部在工程正式开工前（）个月内，完成安全风险预分析，制定针对性措施，施工期间每（）月召开生产安全风险调度分析会？
A.1 半
B.半1
C.1 1
D.半半
05.项目管理年活动自（）年开始，已经开展（）年？
A.2015，6
B.2016，5
C.2017，4
D.2018，3
06.项目部每个工区现场施工人员在50人以下的，配备不少于（）名专职或兼职安全生产监督管理人员;每个工区现场施工人员在50人(含)以上的，每超出（）人以内，增加1名专职或兼职安全生产监督管理人员？
A.1，50
B.2100
C.1100
D.2，50
07.针对海外经营，机关业务部门是海外业务建设的（）？
A.主责部门
B.责任主体
C.主力军
D.指挥中枢
08.企业的发展目标是（）？
A.品质铁建
B.铁建一流
C.世界一流
D.品质央企
09.经营要素建设中市场布局GDP在5万亿元以上的属于（）省份，机构覆盖率达到（）？
A.一类、50%
B.二类、30%
C.三类、除省会城市以外，酌情延伸布局
D.其他城市一个省市经营部负责一个省
10.引进有信誉、有技术、有资质、有经验的施工总承包和专业承包队伍。
力争2020年底前“两支队伍”完成产值达到劳务计价额的（）%？
A.10
B.20
C.30
D.40
11.项目部要在负责采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，对有关人员重新进行（）的安全培训？
A.例行的
B.统一的
C.全面的
D.有针对性
12.安全生产管理的原则是：管（）必须管安全，管（）必须管安全，管（）必须管安全？
A.行业，业务，生产
B.行业，业务，生产经营
C.生产，业务，经营
D.行业，业务，经营
13.每年（）召开信用评价专题会，通报上半年信评结果，安排部署下半年信评举措？
A.2月、8月
B.3月、9月
C.4月、10月
D.5月、11月
14.管理层承包、模拟股份制试点。
工程公司选择（）亿的路外项目进行试点？
A.1-2
B.2-3
C.3-5
D.4-6
15.前期策划。
项目开工（）个月左右，在编制好项目管理策划书的基础上，召开项目推进会？
A.一
B.二
C.三
D.四
16.集团公司每（）召开一次生产及安全质量视频分析会？
A.周
C.季度
D.半年
17.严格控制管理成本支出，确保管理费用增幅（）营业收入增幅，销售费用增幅低于新签合同增幅？
A.高于
B.低于
C.等于
18.针对属地经营每年召开（）次属地经营专题会议？
A.一次
B.二次
C.四次
D.六次
19.年度考核、人员晋级、评先评优、评选优质工程，安全生产具有（）？
A.优先判定权
B.主要参考权
C.一票否决权
D.重要决定权
20.过程监管。
根据项目工期进度、技术难度、安全质量风险等情况分为（）个等级？
A.二
B.三
D.五
多选题(每题3分，选对一题得0.5 分，答错、多答0 分)
21.物资招标采购的方式有（）？
A.公开招标
B.邀请招标
C.竞争性谈判
D.网络竞价采购
22.四类问题是指（）？
A.在集团公司范围内安排使用个人特定关系人劳务队伍
B.在集团公司范围内安排使用个人特定关系人机械设备
C.在集团公司范围内安排使用个人特定关系物资设备供应商
D.收送红包问题
23.外租设备的管理内容是（）？
A.单价是否合理，是否超指导价
B.项目部是否提供劳务合同中约定由施工队自带的设备
C.柴油消耗统计是否具体到每一台设备
D.设备运转记录内容是否准确，施工队是否签字齐全
24.劳务队伍材料核算的必要条件是（）？
A.物资部门提供准确的材料消耗数量
B.工程部提供准确的材料设计数量
C.计划部按照物资部提供的材料节超表按月扣除
D.材料节约与材料超耗不得互相抵扣
25.“实·干·家”文化的主要内涵是（）？
A.诚信唯实
B.争先尚干
C.家国情怀
26.在强化劳务管理方面，以下说法正确的是（）？
A.原则“严管善待”
B.落实“三统一”、“四不结算”和“五不付款”要求
C.建立劳务信息管理系统，严格队伍准入和管理
D.力争2020年底前将劳务队伍数量控制在4000家以内，2021年底前控制在3500家以内
27.实现“铁建一流”的标志是（）？
A.经营能力强
B.管理基础实
C.经济效益好
D.企业后劲足
28.两支队伍是指（）队伍，每年营收规模（）亿元以上；（）队伍，每年营收规模（）亿元以上？
A.施工总承包，5
B.施工总承包，20
C.专业分包，5
D.专业分包，20
29.中标交底。
项目中标后及时组织召开施工准备会；交底内容，主要有（）、（）、（）？
A.项目不平衡报价情况
B.工程总量
C.管理模式
D.资源配置情况
E.风险源情况
30.企业的监督方式有（）？
A.党委巡察
B.专项检查
C.内部审计
D.关键岗位人员廉洁谈话
31.周转材料的配置原则是（）？
A.方案报批，计划先行
B.资源配置成本最低化
C.先内部调剂，后外部租赁，必要时购置
D.统一领导，分级负责，归口管理，集中高效
32.集团对以下（）行为零容忍？
A.班子不团结、群众反映强烈
B.选人用人不当、划“小圈子”
C.政令不通、欺上瞒下
D.安全质量管控不力引发事故
E.亏损项目视而不见
33.党建引领“三基”建设是指（）？
A.基本组织
B.基本队伍
C.基本能力
D.基本制度
34.构建“大监督”工作格局，监督标准：深化运用监督执纪（）、坚持（）；监督内容：（）（）？
A.“四种形态”
B.“三个区分开来”
C.“九项管理追责”
D.“四类问题整治”
35.企业的管理要求是（）？
A.企业管理体系科学完善、流程顺畅
B.制度体系设计科学、操作性强
C.管理模式高效先进
D.管理特色亮点突出
E.两级机关职责清晰、执行力强。
项目管理精细化、标准化、流程化、信息化
36.集团公司承担经营主体责任，突出（）？工程公司承担管理主体责任，突出（）？项目部承担项目管控责任，关键在（）？
A.“揽”
B.“管”
C.“干”
37.“项目管理年”活动涉及的五大行动是（）？
A.流程梳理
B.短板补强
C.精准预控
D.治亏攻坚
E.人才培育
F.价值提升
38.2020年安全生产“平安年”的安全生产目标是（）？
A.杜绝较大及以上安全事故
B.有效遏制一般事故
C.有效遏制生产安全险性事件
D.杜绝因安全生产违法行为而被国家有关部委、省市实施联合惩戒和纳入“黑名单
39.项目进场以后，预控方案确定（）内完成责任预算编制；（）内签订绩效责任书？
A.1个月
B.3个月
C.6个月
D.12个月
40.企业的管理思路是（）？
A.“三分格局”战略
B.一条主线
C.“1+5”管理体系。