（3）活动记录要完善、真实、 并能反映活动的全过程。
（4） 每一阶段的活动能否按 计划完成。
（5）活动记录的内容与发表 资料的一致性。
序号 评审 项目
评审内容
配分 得 分
3 活动成 （1）对成果内容进行核实和 15-30
果及成 确认，并已达到所制定的目
果的维 标。
持、巩 固
（2）取得的经济效益已得到 财务部门的认可。
２、工具方面
（1）现状调查中没有用排列图描 述影响课题的主要问题。
（2）因果图应用的不规范，为分 析到第三层原因。
（三）该成果水平档次和分数
该成果水平档次：中， 实得分：82分。
二、对《提高连排“闪蒸” 回收率》成果的
评价
（一）总体评价
邢钢动力厂15MW汽轮机QC小组是一个由工 程技术人员与工人组成的“现场型”课题小组。 针对提高连排“闪蒸”回收率开展活动。活动 程序非常符合要求，逻辑性强，选题具体，措 施具体有力。经过小组成员的努力，达到小组 设定的目标。突出的是确定目标的依据充分、 要因确认完整、对策评价优选合理、效果检查 中主要问题实施前后变化情况用排列图来表示、 巩固措施中标准化、巩固其的情况叙述的到位， 是一个比较完美的成果。但在工具的正确应用、 充分应用数据方面还存在一些小毛病。
（4）确定主要原因的依据不充分。没有叙述 要因确认中的结果与验证标准比对的结果。
（5）效果检查中，只抽查了10月30日一天的 批次，就作为判定实现目标的结果是不科学 的。
（6）活动前后，用柱状图把指标进行了对比。 没有再用排列图，把现状调查中找出的主要 问题解决的程度，进行分析比较。
（7）巩固措施中，行之有效的措施纳入标准 化叙述的比较笼统。
5)改进后的效果能维持、巩固在良好
的水准，并用图表表示出巩固期的数
据。
6)工具运用正确、适宜。
序号
评审 项目
评 审内 容
配分
1)发表资料要系统分明，前后连贯
逻辑性好。
5
发表
2)发表资料要通俗易懂，应以图、 表、数据为主，避免同篇文字、照
5~10
本宣读。
序号
评审 项目
评 审 内 容 配分
6 特 点 统计方法运用突出，有特色，具 8~15 有启发性。
5) 工具运用正确、适宜。
配分 13~20
序号
评审 项目
评 审内 容
配分
1)取得效果后与原状比较，确认其改
进的有效性，与所制订的目标比较，
看其是否已达到。
2)取得经济效益的计算实事求是、无
夸大。
4
效果
3)已注意了对无形效果的评价。 4)改进后的有效方法和措施已纳入有
13~20
关标准，并按新标准实施。
（3）改进的有效措施已纳入
有关标准。
（4）现场已按性的标准作业， 并把成果巩固在较好的水准 上。
序 评审 号 项目 4 QC
小组 教育
总 体 评 价
评审内容
（1）QC小组成员对QC小组活动
程序的了解情况。
（2） QC小组成员对方法、工 具的了解情况。
配分 得 分
7-15
总 得 分
（2）QC小组活动现场评审表；
总 得分
QC小组成果案例分析
一、对《提高结晶器铜管弧度 合格率 》成果的
评价
（一）总体评价
秦皇岛首钢长白机械有限责任公司铜 管设计QC小组,是一个由工程技术人员组 成的“攻关型”课题小组。针对提高结 晶器铜管弧度合格率 ，进行攻关活动。 活动程序符合要求，选题具体，措施有 力。经过小组成员的努力，达到小组设 定的目标。突出的是要因确认中，有确 认方法和标准。但在程序上，工具的正 确应用、充分应用数据方面还存在一些 不足。
序号 1
评审 项目
选题
评 审内 容
配分
1) 所选课题应与上级方针目标结合，
或是小组急需解决的问题。
2) 课题名称要简洁明确地直接针对所
存在的问题。
3) 现状已清楚掌握，数据充分，并通 过分析已明确问题的症结所在。
8~154) 现状已为制订 Nhomakorabea标提供了依据。
5) 目标设定不要过多，并有量化的目
标值和一定依据。
6) 工具运用正确、适宜。
序号
评审 项目
评 审内 容
配分
1) 应针对问题的症结来分析原因，
因果关系要明确、清楚。
2) 原因要分析透彻，一直分析到可
2
原因 分析
直接采取对策的程度。 3) 主要原因要从末端因素中选取。 4) 应对所有末端因素都要进行要因
13~20
确认，并且是用数据，事实客观
地证明是主要原因。
号 项目
分
1 QC小 （1）要按有关规定进行 7-15 组的 小组登记和选题登记。 组织 （2）小组活动时，小组 成员的出勤情况。
（3）小组成员参与分担 组内工作的情况。
序 评审 号 项目
评审内容
配分 得 分
2 活动情 况与活 动记录
（1）活动过程需按QC小组活 20-40 动程序进行。
（2）取得数据的各项原始记 录要妥善保存。
3、评价出成果水平
成果水平档次:
(1) 上
90分以上；
(2)中上
85－89分；
(3) 中
80－84分；
(4)中下
75－79分；
(5)下
74分以下
4、评审标准
（1）QC小组活动现场评审表；
（2）QC小组活动成果发表评审表。
（1） QC小组活动现场评审表
小组名称：
课题名称：
序 评审
评审内容
配分 得
2、评审方法
（1）总体评价
a)小组是什么类型的课题；
b)成果有什么主要特点；
c)在程序运用、依据数据“说话”、方 法的运用等方面有哪些成功之处，交流、 推广的价值；
d)存在的不足之处。
（2）成果内容不足之处 a)PDCA程序方面； b)统计方法运用方面。
从以上两方面指出不足之处时， 要具体指出每一条缺陷之所在，并 说明为什么是缺陷的根据。
5) 工具运用正确、适宜。
序号
评审 项目
评 审内 容
1) 应针对所确定的主要原因，逐条
制订对策。
2) 对策应按“5W1H”的原则制订，
每条对策在实施后都能检查是否
对策 已完成（达到目标）及有无效果
3与
。
实施 3) 要按对策表逐条实施，且实施后
的结果都有所交待。
4) 大部分的对策是由本组成员来实
施的，遇到困难能努力克服。
QC小组成果的评审
1、评审原则
(1)从大处着眼，抓主要问题。通常所说的； 挑大不挑小；
(2)QC小组活动过程是否符合PDCA循环的 科学程序；
(3)成果是否真实、完整、正确、有效； (4)统计方法的应用是否正确、恰当；
（5）要客观并有依据，避免把 个人的偏见带入评审意见中； （6）避免在专业技术上钻牛角 尖； （7）不要单纯以经济效益为依 据评选优秀QC小组； （8）注重现场型小组成果。
（二）不足之处
１、程序方面： （1）把选题理由叙述成课题确认，并且不
应直截了当，简明扼要。 （2）现状调查数据不充分，没有用排列图
找出主要问题，因此不能对设定目标的 依据和原因分析给与支持。 （3）设定目标的依据不充分。未对现状调 查中找出的主要问题，进行预计能解决 多少，解决到什么程度就能实现目标。