8 42 200 全集团布局 大区域、 个城市、同时在建超过
个项目
34 209 纳入17年经营计划的 个城市、
个项目
1400 2730 17年总任务：销售面积
万平米、销售金额
亿
666 605 其中：上海区前形势和我们的任务：
（单位：万平米） （单位：万平米）
（单位：亿元） （单位：亿元）
全国地图——融创已布局的城市实现点击进入，信息索引 城市地图——城市区块划分、地段价值、新房二手房价格等 项目地图——现有项目总图、产品类型、规模、分期等
二、产品体系的工作目标：
一）、把产品做对
1、快速准确的产品定位：
2）明确客户定位、产品定位的评判依据 工具2：从客户、土地、产品三方面的“产品定位判断逻辑”
形象+性能+服务 成熟产品+规模复制 速度+品质
流程+制度+内外部资源
二、产品体系的工作目标：
一）、把产品做对
1、快速准确的产品定位：
1）对于市场和客户变化趋势的持续追踪和精准分析 工具1：结合主数据、客户研究及城市市场分析的“城市地图”
在OA系统中以直观的形式对融创已进入的城市及现有项目基本信息进行快速浏览 形成项目信息资源库，定期更新，便于分析判断
强体系 臻产品 增利润
三千亿目标下产品研发体系工作思路沟通
2016年11月
一、当前形势和我们的任务 二、产品体系的工作目标 三、2017年重点工作安排 四、产品体系评价机制
一、当前形势和我们的任务 二、产品体系的工作目标 三、2017年重点工作安排 四、产品体系评价机制
一、当前形势和我们的任务：
（摘自成本报告）
二、产品体系的工作目标：
一）、把产品做对
3、基于适配的产品评价：
工具1：组织针对客户真正居住和使用体验的产品交付后使用评估 集团牵头完成《评估报告模版》，选取区域试点后推行
工具2: 示范区评价 从组织专项工作小组，从效果呈现、效率、成本控制三个维度进行综合评价
工具3: 成品房设计评价 从实用性、客户感受、效果呈现等维度进行评价，
工具4: 统一设计方案评价标准 贯彻集团导向，对规划、建筑、景观等设计方案制定评价标准。
二、产品体系的工作目标：
一）、把产品做对
4、一次做对的非住产品：
面临新业态、非住类新产品研发，要保证一次做对，不出差错
• 即售型社区商业 • 商业综合体 • 社区商业 • 文旅地产 • 养老、教育
• 整体规划 • 商业流线 • 招商运营 • 价值发掘
工具1：《XX类项目设计操作指引》
如：集团牵头《即售型商业商业项目设计操作指引》、《非住类产品研究》； 鼓励各区域结合自身需求制定相应研究课题，和集团共同完成，纳入集团知识库和体系评价
工具2：新型业态操作模式行业对标
从整体规划、流线设置、招商运营、产品价值发掘等多方面进行分析、借鉴，形成融创的判断标准
一、当前形势和我们的任务：
1）设计失误率：各区域主流项目，由设计失
误造成的变更金额12672.53万元，占变更总 额的37.44 %
2）研发人均效能：各区域主流产品人均设计管理管
理面积， 0.59595万平米/人（表为2015年的统计数据）
3）研发设计费：各区域高层主流产品平均设计
费用，105元/平米
4）设计类客户满意度：各区域客户满意度中的房屋
设计及园林、小区规划平均得分73.66分
从各项关键指标来看，我们还有很大的提升空间
以体系支持规模化发展、以产品创造持续的利润，是我们的首要任务！
一、当前形势和我们的任务：
一、当前形势和我们的任务：
把产品做对，把产品做好
以品质为基石，以体系为支撑
一、当前形势和我们的任务 二、产品体系的工作目标 三、2017年重点工作安排 四、产品体系评价机制
二、产品体系的工作目标：
二）、把产品做好
1、带来溢价的好产品：
1）有明确形象的产品系 打造支持“高端精品”品牌形象的产品形象，形成融创产品系
二、产品体系的工作目标：
一）、把产品做对
2、结合定位的产品分级：
工具：《精装修产品线及分级分档》、《景观分级分档》
当前已完成：成品房精装修D标（700标）的成果发布，年底前完成A、B、C标的成果发布：
下一步重点：推动精装产品线成果的落地应用；精装产品线功能模块优化与升级 建立景观分级分档体系，并展开相应模块化设计
产品定位
顶级高端 高端改善 改善客户 刚改客户 刚需客户
客户类型
TOP类 A标产品 B标产品 C标产品
分级适配体系
城市级别 土地属性 区位价值 环境资源
土地类型
城 市 近
城市栖居 居住新城
郊 近郊土地
城 市
城市优质稀缺（中高密度）
核 城市优质稀缺（低密度）
心 城市商务区
区 城市舒适居住
城 产业新城
市 远郊景观资源
二、产品体系的工作目标：
一）、把产品做对
2、结合定位的产品分级：
工具：《区域产品分级适配体系》
当前已完成：5个成熟区域的产品分级适配体系的初步搭建：
下一步重点：5个成熟区域——《产品分级适配体系》的逐步完善，各项设计成果、管控机制的落实 3个新区域 ——在集团统一的产品适配逻辑框架之下，完成本区域产品分级适配体系搭建
远 郊
远郊土地
二、产品体系的工作目标：
一）、把产品做对
1、快速准确的产品定位：
3）土地研判阶段的产品定位工作前置，强调项目方案及指标的延续性 工具3：“项目方案指标延续性”考核
与发展部共同完成《项目研判报告》产品定位、产品解决方案的模版及管理办法； 要求项目研判阶段方案及测算指标与项目启动阶段以及后续方案落地阶段有一定的延续性。 将“项目方案指标延续性”纳入项目启动评价考核机制； 项目启动评价从“启动时间、启动质量、产品定位准确性、方案指标延续性”四个维度进行评价； 要求在《项目启动会报告》中加入与获取时的方案、指标对比专篇； 成熟区域常规项目启动会，按照集团要求由区域自行组织，报备，集团抽检； 成熟区域重难点项目及三个新区域项目由集团组织召开项目启动会，集团统一评价。
二、产品体系的工作目标：
对 把产品做
快速准确的产品定位 结合定位的产品分级 基于适配的产品评价 一次做对的非住产品
好 把产品做
带来溢价的好产品 成熟产品的规模复制 支持周转的快建体系
以体系为基础 成熟高效的产品体系
市场、客户的精准分析+设计前置 逻辑+开放+适配+管控 客户敏感+成本敏感 新业态产品研究