解决发展方向 战略规划
解决职责分工 解决努力一致性 激发个人原动力
提升队伍能力
岗位说明 目标体系 薪酬激励 培养机制
企业之道
组织架构 明确职责体系
流程管理 绩效考核 人 利益关系 规范行为规范
确保贯彻执行
可替代性 易替代性 可转化性 可复制性
企业的最终目标
公司的每一个岗位，上到董事长和总经理，下到一 个文员助理，所有的人都是可以替代的
每个人可被替代的成本尽可能的低，备替代的难度 尽可能的小
每个员工的个人经验和能力，要正在的转化为公司 的智力财富
所有的缉拿眼和能力，要尽可能的容易复制,并且确 保在人员众多和一定流动率上做出的效果，与自己 亲手做效果相差不大