生产、品管等部门的通报 心中有数好对策 实现彻底改善
就地解决生产突发事故
突发事故 指的是突然发生 的影响生产秩序 正常进行的一类 事故。比如在流 水线生产中，调 试位的输出电压 突然调节不到， 将造成没有合格 产品产生，正常 的流水秩序就此 中断。
当产生突发 事故的情况下， 当务之急是恢复 生产秩序。
PE鉴定事故材料主要指的是鉴定上述材料类别中的后三种材料， 其具体操作方法如下：
1)定性IQC判定的材料。 确定事故材料是否属于IQC判定失误的责任的决定者是PE。 2)鉴定材料的加工方法。 假设原材料在生产时需要加工使用，而因生产部的加工方法不 对导致加工后的材料不好用或不能用时，PE就要做出裁决，以 确定到底是材料的来料品质有问题还是生产部加工坏了。
生产工程管理的概述、内容与原则
组成工业技术系统的三要素： 主体---作业员的经验、技能和知识；
客体---企业中的劳动手段（设备和工具等）；
联结---将主体和客体联结起来（生产工程）。
●提供适宜的生产设施和设备; ●提供权威的制造业技术; ●制定产品的技术和质量指标; ●创建军优质价廉的制造工程; ●提高企业的制造业水准; ●为企业可持续发展作出保证。
生产工程主流程
产品设计 准备
生产工程 准备
批准 审核会签
复核
发放及存档
工艺服务 工艺验证
编制工艺规程 材料定额 制图 复印
产品制造车间 修订工艺规程
生产组织 资源准备
工艺总结 生产定型（批试）鉴定
归档
完善工艺规程
产品设计 定型
工装制造 工装验证
生产工程管理原则
实现同一加工目的， 通常存在着多种不 同的方法和程序。
PE是指一个部门。负责并担 当生产技术方面的事务。
Production Engineer 生产 工程师
PE是指一类人员。负责并担 当生产技术方面事务的工程 师和技术员。
PE是指一种状态。即产品设计完成后，如何转化为可 大量生产而需要进行的生产技术方面的相关事务过程。
与PE相关的其它工程技术名称
ME：MACHINE ENGINEERING--------设备工程 TE：TEST ENGINEERING-----------------测试工程 EE：ENVIRONMENTAL ENGINEERING------环境工程 IE：INDUSTRY ENGINEERING----------工业工程 PIE：PRODUCTION INDUSTRY ENGINEERING --------生产工业工程。
通过生产计划了解生产状况
是否有新机种的生产排期
发现新机种生产并作好准备
生产日期、机型、生产数
调查、确认和掌握新产品的制造信息
监控计划、技术标准、工艺
新机种投产的当天亲临现场 观摩新机种生产、记录问题点
获取第一手的资料 备忘、先知先觉
接收生产问题点的通报 分析生产问题点、研究对策 通报对策措施并跟踪效果
生产活动与生产工程的关系
工程技术指令和要求
PE TE IE
投 入
生产过程
产 出
ME PE TE EE
工程技术支援和帮助
●流程。 ●作业基准。 ●作业方法。 ●产品规范。 ●测试指标流程。 ●标准样板。 ●装配偏差。 ●包装状态。 ●防护要求。
●提供制程装备。 ●分析不良原因。 ●解决疑难问题。 ●建立防错措施。 ●承认样板。 ●控制过程能力。
选择
可供生产技术系统 方法和程序已经越 来越多。
加工工艺 工艺方案
符合设计要求
理想 结果
生产成本较低
工
生产
程
技
品管
术
物料
管
理
市场
创造近乎完美的制程 制定和控制产品规范 制定和控制材料规范 把顾客要求变成标准
通过试产建立生产工艺
试产新产品时往往会有一大摞的问题，面对着诸多的问题，精明的PE （或PIE）人员会根据问题的性质如轻、重、缓、急等情况而区别对待， 以确保试产能尽可能顺利进行下去。
生产改进不断持续改善
PE（或PIE）实施的改进是没有具体的目标的，但是，在一个 阶段后如果回头再看的话，有无改进的确不一样。
工程变更跟进不能马虎
工程变更指的是对与制造过程相关的机器、材料、方法和环 境等有目的地实施改变，以使其更好地适合于生产需要或改善制 造工艺。
工程变更一般包括如下的一些内容： ●生产材料变更，如改换材料的供方、规格、品种等； ●辅助材料变更； ●技术参数变更，如调整产品的技术指标等； ●作业方法变更，如改手动焊接为机器焊接等； ●制造机器变更，如改换或修理生产机器等； ●生产仪器变更，如改换或修理生产仪器等； ●工具、JIG变更，如改换或修理生产用的工具、JIG等； ●生产场所变更，如调换或新开生产场所等； ●现场环境变更，如改变生产现场的温湿度、太阳光照、污染等：
实施工程变更时应发布ECN(工程更改指示书)，并在条件许可的情况下修 改与变更关联的所有技术性文件。
事故材料进行鉴定分析
事故材料指的是在产品制造过程中直接导致发生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产事故的材料，这些材料主 要包括以下的类别：
●因末满足纳期而导致生产中断的材料； ●IQC因检验和判定失误而放行的材料； ●因加工和处理材料不当造成产品技术性能下降，进而形成品质事故的材料； ●因过程变异导致材料变性，形成典型性缺陷的材料。
临时性问题临时去解决
临时性问 题指的是在一 段时间内临时 存在，而换一 段时间后有可 能会自动消失 的问题。
紧急问题第一时间处理
紧急性问 题与突发性事 故有许多相似 之处，但它们 是本质不同的 两回事。前者 虽然紧急，但 从根本上讲是 属于存在问题 的，但还没有 造成事故，而 后者已经形成 需要紧急处理 的事故、如果 不及时处理的 话后果会比较 严重。
第三章节 PIE相关技术与管理
价值工程技术方法 正交试验优选方法 成组工艺技术管理 柔性制造工艺管理 移交生产相关报告
第四章节 作业管理与作业测定
作业管理概要 作业内容与时间分配展开图 标准时间的相关讨论 NPS(新生产技术)介绍
PE的三种定义分析
Production Engineering
生产
工程
课程内容
第一章节 PE和生产系统 PE的三种定义分析 生产活动与生产工程的关系 生产工程管理的概述、内容与原则
第二章节 PIE日常工作要求
通过试产建立生产工艺 就地解决生产突发事故 临时性问题临时去解决 紧急问题第一时间处理 生产改进不断持续改善 工程变更跟进不能马虎 事故材料进行鉴定分析 善用修理进行失效分析 生产换型如何缩短时间 做如防错杜绝生产风险