地产集团绩效考核
管理制度
1
天鹏房地产集团绩效考核管理制度
1目的及适用范围
1.1本制度是规范全面绩效考核管理的原则、组织管理权限、绩效评
估、绩效结果应用和考核流程的统一规定;
1.2集团各中心、公司必须严格遵守本制度,各中心、公司依据本制度,根
据各集团的实际情况制定相应的实施细则,报集团人事行政中心审批
经过后执行。

2释义
2.1绩效考核是由集团人事行政中心组织,集团各级管理者负责的,经过对
职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价,提高职员能
力和绩效水平的过程。

3绩效考核实施原则
3.1绩效考核要坚持公平、公正、科学、合理的原则;
3.2集团各中心、公司绩效考核必须坚持年度绩效任务目标、季度绩效
2
任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则,即年度绩效任务目标分
解成季度绩效任务目标,季度绩效任务目标分解成月度绩效任务目标;
3.3集团各中心、各公司必须保证在考核周期开始2个工作日内(含2日)
制定绩效考核表;
3.4集团各中心、各公司必须坚持绩效考核于考核周期结束的2个工作
日内完成;
3.5集团各中心、各公司绩效考核必须坚持3次绩效面谈,以提高工作绩
效为核心目的;
3.6各集团公司的绩效考核成绩必须于考核周期结束后2个工作日内交
集团人事行政中心备案。

4组织管理及权限
4.1集团绩效考核小组
4.2为了使本制度得到切实有效的执行,根据集团的当前的情况成立集团
绩效考核小组,行使天鹏集团全面绩效考核管理制度的审批权;
4.3集团董事长
4.3.1具有对集团职员绩效考核成绩的最终复核权;
4.3.2具有对集团全面绩效考核争议的仲裁权;
4.3.3负责对集团各中心总监、各公司总经理的绩效考核工作;
4.4人力资源中心
4.4.1具有对集团绩效考核管理制度的制定、修改和解释权;
4.4.2具有对集团各中心、各公司的绩效考核过程的监约权,对绩效考
核成绩具有复核权;
3
4.4.3负责绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作;
4.5集团各公司行政管理部门或人事部门
4.5.1具有对本公司绩效考核管理制度实施细则的制定、修改和解释
权;
4.5.2具有对本集团公司绩效考核过程的监约权,对本公司绩效考核成
绩负责本集团公司绩效考核管理的技术指导、服务与培训工作;
4.6集团各级管理者
4.6.1必须坚持绩效考核的三次面谈:绩效规划面谈、绩效调整面谈、
绩效评估面谈;
4.6.2负责集团各中心、集团各公司的绩效考核管理工作;
4.6.3负责对下级进行绩效考核;
4.6.4负责为集团人力资源中心提供绩效考核反馈。

5绩效考核流程
5.1绩效规划
5.1.1依据公司总体的规划与集团各中心、各分公司的具体情况,在每
个考核周期的前2个工作日内绩效任务人与绩效考核人确定绩效
目标,确定衡量方法与考核指标,填写<绩效考核表>并签字确认;
5.2绩效执行与调整
5.2.1绩效任务人必须按照绩效任务计划完成工作,绩效考核人要经过
激励、沟通、反馈、指导来帮助、监督绩效任务人完成绩效任务;
5.2.2根据集团各中心、集团各公司经营管理工作的实际情况,对月度
绩效任务进行相应的调整,可是必须经过团队沟通、面谈达成共
4
识后执行;
5.3绩效评估
5.3.1绩效评估应于考核周期结束的2个工作日内完成;
5.3.2集团副总监级以上职员采用360度考核方法,考核周期为季度;集
团副总监级以下职员(包括副总监)采用直线上级考核的方式,考核
周期为月度;
5.3.3绩效考核人与绩效任务人应进行”绩效考核面谈”,经过双向沟通,
共同确认绩效考核成绩,步骤如下:
5.3.3.1对绩效任务人考核周期的工作表现进行正态评价;
5.3.3.2公平、公正地对绩效任务人每个绩效目标达成状况进行
评分,对其整体绩效加以总评,并倾听绩效任务人的意见;
5.3.3.3引导绩效任务人提出可提升或改进的绩效目标,针对可提
升或改进之处,与其商讨改进方案;
5.3.3.4双方共同探讨绩效任务人的优势与弱势,探讨如何发挥优
势,克服弱点;
5.3.3.5经过沟通确定下一个考核周期的绩效目标;
5.3.3.6绩效考核人与集团人力资源部、各集团公司行政或人事
部门沟通,提交团队整体绩效考核成绩,并共同探讨如何提高
团队整体的工作绩效;
5.4绩效结果应用
5.4.1绩效考核人、绩效任务人在绩效考核结束后将考核结果反馈到
集团人力资源部;
5。