现代物流与供应链管理分析
随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理和现代物流正成为公司赢得竞争优势的重要源泉。

那么，下文是为大家分享现代物流与供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。

一、从“推”到“拉”到电子化，供应链管理稳步向前发展
供应链的发展大致经历了三个过程：企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链。

企业内部供应链在40多年前的1960年至1975年是典型“推式”时代，从原材料到成品、直至客户一端。

从1975年到1990年企业开始集成自身内部的资源，企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”.进入90年代，工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势;供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。

因此供应链联管理覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。

这种广义供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会，通过Inter、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。

Inter、交互式Web应用以及电子商务的出现，将彻底改变我们的商业方式，也将改变现有供应链的结构，传统意义的经销商将消失，
其功能将被全球网络电子商务时代所取代。

传统多层的供应链将转变为基于Inter的开放式的全球网络供应链。

二、现代物流
传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现
代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。

具体地说，使物流向两头延伸并加进了新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户(消费者)手中，最后还有回收物流。

可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物
理性的流通全过程。

现代物流又是货物流、信息流、资金流和人才流的统一，现代物流条件下，商品运输由单一的传统运输方式变成多种运输方式的最佳组合，提高了运输效率，缩短了中间储存的中转时间，加速了商品流动，大大降低了运输成本，加快了商品使用价值的实现。

以现代电子网络为平台的信息流，极大地加快了物流信息的传输速度，为客户赢得最宝贵的时间，使货物运输环节、方式科学化和最佳化。

以快节奏的商流和先进的信息为基础的现代物流，能够有效地减少流动资金的占压，加速资金周转，充分发挥资本的增值作用。

可以预计，随着现代科技的迅猛发展和全球经济一体化的加快，现代物流将向世人展现更加诱人的发展前景。

三、现代物流迎合供应链管理的新发展
供应链管理正在不断发展，而供应链管理包含了物流，物流必
须迎合其发展，才能使供应链更好的发展，为世界经济做出更大的贡献。

1明确物流只是供应链过程的一部分，主动适应供应链管理的
发展
2应用现代物流技术，融合信息流，促使供应链管理更加科学信息时代的到来，每天在全球范围内发生着数以百万计的商业
交易，每一笔商业交易的背后都伴随着物流和信息流。

供应链上的贸易伙伴都需要这些信息以便对产品进行发送、跟踪、分拣、接受、存贮、提货以及包装等。

在世界信息化高速发展的今天，物流与信息流的相互配合体现得越来越重要。

物流技术一般是指与物流要素获得有关的所有专业技术的总称，可以包括各种操作方法、管理技能等，如物流加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等;物流技术还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等;当计算机网络技术的应用普及后，物流技术中综合了许多现代技术，如条码技术、EDI、
GPS(GlobalPositioningSystem全球卫星定位系统)、
GIS(GeographicalInformationSystem,地理信息系统)、
RF(RadioFrequency)射频技术。

应用这些技术使物流和信息流结合而发挥更大的作用，就能使供应链更加科学。

3高质量服务和总体低成本的最佳平衡是现代物流和供应链管
理的原则之一
生产有形产品的企业创造价值的方式是通过降低原材料和生产过程的成本而获得。

成本降下来，产品降价就有了空间，这也是人们看到许多企业在通过价格战来占领市场的原因。

但是降低成本是由限度的，如果企业间价格战使产品售价低于成本，最终企业会承受不起。

所以企业越来越以服务，特别是个性化服务去占领市场。

高质量服务就需要现代物流和供应链管理，而且供应链中的每一个环节都必须尽可能坚固。