2019-2020年建筑工程项目管理(二级)复习题50题（含答案）单选题1、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()。
A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标答案：B[解析] 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。
项目管理目标责任书应依据的资料：①项目合同文件；②组织管理制度；③项目管理规划大纲，组织经营方针和目标。
单选题2、为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。
进度控制的技术措施主要有()。
A．对应急赶工给予优厚的赶工费用B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系答案：C[大纲要求] 掌握 [习题解析] 本题考查重点是对“进度控制的技术措施”的掌握。
进度控制的技术措施主要包括：①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
因此，本题的正确答案是C。
单选题3、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为______。
A．项目内部信息和项目外部信息B．固定信息和流动信息C．组织类信息、管理类信息和经济类信息D．投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息答案：D本题考核的是建设项目管理信息的分类。
在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
单选题4、领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，属于管理人员安全生产责任制的()。
A．总工程师安全生产责任B．项目经理安全生产责任C．生产副经理安全生产责任D．技术负责人安全生产责任答案：C暂无解析单选题5、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。
项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。
该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。
施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。
施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和() A．定整改验收入B．定整改预算C．定整改方案D．定整改目标答案：A暂无解析单选题6、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
（）文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。
A．施工文件B．竣工验收文件C．施工文件D．工程前期文件答案：B暂无解析单选题7、建设工程项目管理的内涵是：()，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A．项目决策阶段B．项目前期准备阶段C．自项目开始至项目完成D．项目施工阶段答案：C暂无解析单选题8、项目部安全管理机构的第一责任人是()A．技术负责人B．专职安全员C．项目经理D．工长答案：C[解析] 按照施工安全管理机构设置的有关规定，项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
因此，选项C正确。
单选题9、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。
A．负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调答案：D暂无解析单选题10、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，()、专职安全员、工长及各工种组长组成。
A．监理工程师B．项目设计师C．技术负责人D．设计师答案：C项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
单选题11、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是()。
A．同一工程相邻分段发包或分期施工的B．合同约定的工程验收合格的C．因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的D．不同工程在同一时期施工的答案：D暂无解析单选题12、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。
A．按合同已有价格B．参照合同价格C．由承包人提出价格，发包人确认后D．由承包人提出价格，工程师确认后答案：B暂无解析单选题13、下列属于进度计划控制的技术手段的有()。
A．网络图B．横竖图C．关键路径法D．双代号网络图答案：C[解析] 进度计划控制的技术手段有三种类型：横道图、关键路径法、PERT图。
关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。
单选题14、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。
A．共同的语言B．相同的信息C．独立的信息D．大量的信息答案：A[知识点] 建设工程项目管理中的信息单选题15、在委托施工阶段监理的项目上，施工单位采购、报验的材料不合格，监理工程师不予签字，但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的，()。
A．施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任B．监理单位与施工单位连带责任C．施工单位承担直接责任，监理单位承担监理责任D．施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任答案：A[解析] 监理工程师进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的，需要有设计、施工、材料和设备供应单位的配合，监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职，不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。
监理工程师有违纪、违法行为以及因监理过错给利害关系人造成严重经济损失的，由监理工程师注册机关根据情节分别给予相应处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
本题监理工程师对不合格的材料没有签字，造成的工程质量事故由施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任。
单选题16、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。
这种风险属于施工管理风险类型中的()。
A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险答案：B暂无解析单选题17、项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于()内容。
A．决策管理的咨询B．执行管理的咨询C．决策管理D．执行管理答案：D项目执行(实施)管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等)；实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。
单选题18、某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。
其中，室内地面采用地板砖拼贴、吊顶工程部分用木龙骨、室外墙面用铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。
施工过程中，发现施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上，在送待检时，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达标，外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
主体结构工程应由()组织进行验收。
A．项目经理B．施工单位质量负责人C．设计负责人D．总监理工程师答案：D暂无解析单选题19、（）全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
A．监理工程师B．安全工程师C．二级建造师D．项目经理答案：D暂无解析单选题20、(每题的备选项中，只有1个最符合题意)反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是()。
A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表答案：C暂无解析单选题21、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。
A．共同的语言B．相同的信息C．独立的信息D．大量的信息答案：A[知识点] 建设工程项目管理中的信息单选题22、关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。
A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径答案：B本题考查的是施工成本管理任务的内容。