宝钢深入推进资产运营效率管理工作取得实效
推广优秀最佳实践积极探索绩效改革
宝钢提升资产运营效率优秀案例评选结果于日前揭晓，宝钢发展公司《进入管理机制融入经营实践》、宁波钢铁《从废弃物中捞回1.6亿元》、宝钢金属《以能源看板增强盈利能力》、宝钢化工《修剪枝叶促进产品优化》和八钢《减少环节增效优化路径降本》等五个优秀最佳实践榜上有名。

这也是宝钢全面推进资产运营效率管理工作，积极探索绩效改革，取得明显成效的一个“缩影”。

去年，宝钢集团公司明确将“着力提升资产运营效率”作为一项重点工作。

公司采取了以EVA为核心的绩效指标体系，既体现回报股东的要求，又反映对全部资产使用效率的要求，为资产运营效率工作的开展树立了明确的目标。

为了更好地推进这项工作，宝钢集团公司进行了专门的研究和部署，公司上下逐渐形成了全面提升资产运营效率的工作氛围。

各单位不仅在环境经营、产融结合、投资决策等方面有所创新，还在传统的库存管理、流程优化、计划管理等基础工作中，运用信息化技术，融合经济增加值理念，取得了良好的效果。

如，宝钢发展公司摸索出一套以“聚焦资产质量，优化资产结构”、“聚焦精益运营，提升盈利能力”、“聚焦战略规划，实现持续发展”为面，以落实各项精细化管理为点的系统性资产运营效率提升方法。

宁波钢铁针对固体废弃物状况，采用重点推进高效益固废利用项目等举措，实现了固体废弃物综合利用水平的全面提升，有效提高了资产运营效率。

宝钢金属宝翼公
司通过实施“能源看板”管理，不但取得了可观的经济效益，而且由于其直观即时的信息输出，及时肯定了每项改善的效果，并为考核提供了直接数据，有效调动了员工们为节能降耗出谋划策的积极性。

宝钢化工通过财务分析、市场开拓、生产攻关，拆解化工产品加工链条，分析各个加工链、各个终端产品盈利情况，优化调整产品路径，像园艺师一样精心修剪产品树，剪死枝、植新枝、择优枝，使产品树枝繁叶茂，创造了更大的效益。

八钢以“物流运输优化项目”为突破口，通过一年的努力，建立了全面物流成本统计模型和工艺标准运输路径，为八钢整体物流成本的下降提供了有力支撑。

下阶段，宝钢集团公司将做好提升资产运营效率最佳实践的总结推广工作和培训宣传，相互借鉴互通有无；着眼系统和全局，打破法人界限，按照全流程优化的模式重新审视效率的提升和优化；关注增量，结合规划的编制和任期制的全面实行，从源头上完善绩效指标设定与监管；着眼存量，形成全集团的资产效率峰谷地图，针对薄弱环节充分调动广大员工的积极性，按照“PDCA＋认真”的方式切实改善和提升效率；结合公司运营特点，重点关注与流动性、项目重组、项目基建、新进单元相关的资产效率提升；针对长期股权投资及不动产开展专项清查工作，制订配置优化和效率提升的路径，按照资产、资本、资金循环的模式提升使用效率，挖掘使用价值，继续坚定不移、深入推进资产运营效率管理工作。