办公室主任岗位职责一、在经理的领导下,主持办公室工作。
二、负责公司上传下达工作,确保政令畅通。
三、负责各种会议和活动的组织工作,并做好有关文字记录。
四、负责上级机关领导视察或兄弟单位来访及各种公务活动的接待工作。
五、负责公司各项制度和文件的起草工作。
六、负责公司种类文件资料的整理、保管和移交工作。
七、负责公司劳动人事、党务等工作。
八、负责公司印章保管并做好使用登记工作。
九、按照完成领导交办其它工作。
工程部经理岗位职责一、在分管经理的领导下,主持工程管理科工作。
二、负责工程投票和工程发包工作。
三、负责施工组织设计的编制和施工前的各项准备工作。
四、负责工程施工计划的拟定、任务分解和检查督办,确保工程顺利有序进行和按期完工。
五、负责工程质量监督体系的建设和实施,确保工程质量达标,争创优质工程。
六、负责工程安全监督体系的建设和实施,落实专职安全岗位职责,确保无安全事故发生。
七、负责工程所需材料和设备的计划申报,并配合配料设备管理科做好招标采购或询价采购工作。
八、负责工程竣工验收的各项准备、验收和移交工作。
九、按时完成领导交办的其它工作。
材料设备管理科科长岗位职责一、在分管经理的领导下,主持材料设备管理科工作。
二、负责各科室材料设备采购计划的收集、汇总和分类。
三、负责主材的招标采购或询价采购的各项材料准备和组织工作。
四、负责小型设备和副材的采购,采取比质量比价格的方式,考察不少于三家供货商,然后选择性价比最高的设备和材料。
五、负责设备和材料的管理,建立健全设备台帐和材料购入、领出台帐,做到账目清楚、申领手续齐备。
六、负责材料的防腐、防霉、防潮、防火和防盗工作。
七、按时完成领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责一、在工程管理科科长的领导下开展工作。
]二、负责项目的组建和项目部的制度建设。
三、负责项目部工作计划的拟订、任务分解和实施,确保工程顺利有序进行和按期完工。
四、负责项目部质量监督体系的建立和实施,确保工作质量达标,争创优质工程。
五、负责项目部安全施工体系的建立和实施,确保无安全事故发生。
六、负责项目部成本控制,确保工程施工成本低于“内部定额”的规定。
七、负责项目部工程质量检查的各种报以验工作。
八、负责项目部工程竣工验收的各项准备、验收和移交工作。
九、按照完成领导交办的其它工作。
一、在工程管理科科长的领导下开展工作,负责项目工程的预决算工作。
二、负责投标工作的决算,协助有关人员完成投标工作的全过程。
三、负责已中标工程的预算(按内部定额计算),便于施工过程中的成本控制。
四、负责工程施工中的变更、签证和核算工作。
五、负责工程竣工验收后的决算。
六、负责收集工程所用材料、设备的市场价格,协助材料设备科做好材料价格的调查工作。
七、按时完成领导交办的其它工作。
一、在项目经理的领导下开展工作,负责工程项目资料管理工作。
二、负责工程投标的资料准备工作。
三、负责工程开工前的各种登记备案手续办理。
四、负责工程施工过程中的各种资料的收集以及各种表格的填报等工作。
五、负责工程试块送检工作。
六、负责工程竣工资料的收集、整理和完善。
七、负责工程方面的各种资料的整理、保管和移交工作。
八、按时完成领导交办的其它工作。
一、在项目经理的领导下开展工作。
二、负责按照施工组织设计组织施工,对作业班组进行全面的技术交底。
三、严格遵守国家规范和操作规范。
保证施工进度、施工质量和施工安全。
四、抓好施工现场脚手架、电气、机械设备的搭设和安装、参与验收。
五、组织隐蔽工程和分项工程质量评定。
六、对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证,并及时调整施工部署。
七、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
八、及时消除事故隐患,发生事故及时上报,保护现场。
九、按时完成领导交办的其它工作。
施工安全员岗位责任一、在项目经理的领导下开展工作。
二、负责工作的安全技术措施计划的制订,协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。
三、深入现场每道工序,掌握安全生产重点部位,检查各项防护设施,纠正违章指挥、违章作业。
坚持原则,按章处罚。
四、参加施工队组织的定期安全检查,对查出的问题,督促在限期内完成整改。
五、抓好班组安全网络建设,经常开展安全活动。
六、按时完成领导交办的其它工作。
聘用人员管理制度(讨论稿)为规范聘用人员管理,促进公司健康持久发展,特制订本制度。
第一条本制度适用于公司内部各类聘用人员管理。
第二条本制度所称聘用人员包括有专业特长、具备专业技术职称的长期聘用人员和因工作需要临时聘用人员。
第三条聘用人员基本条件:拥护中国共产党的领导,热爱本职工作,有较强的事业心和敬业精神,能吃苦耐劳,作风正派;有专业特长、具备专业技术职称的长期聘用人员,专业特长、专业技术职称与所聘工种、岗位相符;身体健康,年龄在50岁以下。
第四条聘用人员聘用手续:由用工部门申报用工计划,公司主要领导审核后报总公司批准,然后与聘用人员签定劳动合同。
第五条聘用人员待遇执行仙城投[2006]2号文件《关于临时聘用人员有关待遇暨管理的暂行规定》。
第六条因工作需要临时聘用人员工资,以当时市场劳力用工价格为标准,按实际作业天数结算。
机械操作工在无工程项目施工期间,不发工资,只享受生活补贴120元/月。
第七条聘用人员的管理和解聘严格按劳动合同执行。
第八条本制度由办公室负责解释。
第九条本制度自公布之日起执行。
财务管理制度(讨论稿)为规范财务管理,依照城投公司财务管理暂行规定,结合本公司实际,制订本制度。
第一条公司财务设报帐员一名,会计、出纳员均由城投公司财务管理。
第二条工程成本以外的支出,由公司年初制定全年预算,报城投公司批准后,严格按计划使用资金。
第三条工程中标后,以城投公司内部定额标准编制工程成本预算,报城城投公司批准后,送城投公司财务部备案。
在工程成本以内的支出,由部门按月编制资金使用计划,经公司分管领导和主管领导签字,报总公司批准,然后按计划使用资金。
第四条固定资产投入,由公司申报资金,报城投公司主要领导审批后,方可购置。
第五条工程施工所需材料、机械、人工费用严格按照总公司内部定额进行控制。
成本节约部分的20%作为年终奖金来源。
80%作为公司发展基金。
第六条年终奖金、福利依照城投公司二级单位标准执行。
借调人员补助、聘用人员、临时工工资、补助发放由报帐员按月编制计划,经公司分管领导审核后,报主要领导审批。
调标增员须报城投公司批准。
第七条接待管理按照城投公司《接待管理制度》执行。
第八条车辆管理按照城投公司《车辆管理暂行办法》执行。
第九条报帐员做好各类开支记录,每月28号送公司主要领导审核。
第十条报帐员除完成基本的现金收、付等日常工作外,还应根据实际情况做几类台帐:一、工程台帐,随时掌握单个工程人工、材料、机械预算内的支出情况,还需支出多少,哪些需要调整;二、物质台账,对网罗的固定资产、低值易耗品一一进行登记,并注明使用地点。
随时与城投公司财务部会计核对,确保帐实相符和公司财产的安全。
第十一条本制度由办公室负责解释。
第十二条本制度自公布之日起执行。
湖北仙投建设工程有限公司工程物资采购管理制度(讨论稿)第一条为规范公司工程材料和设备采购管理,根据城投公司工程管理的有关规定,结合本单位实际,制订本制度。
第二条公司工程材料和设备采购由材料设备管理科负责组织和实施。
第三条工程材料、设备购置,必须先申报后购买。
申报程序如下:(一)工程所需主材(管材、阀门等),由公司提出申请,经城投公司分管领导和主要领导审核后,方可进入采购程序:(二)工程所需副材(石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件)和1000元以上(含1000元)设备,由公司提出申请,经城投公司分管领导和主要领导审批后,方可进入采购程序;(三)工程所需零星材料和1000元以下设备,由科室提出申报,经分管领导和主要领导审批后,方可进入采购程序。
第四条不同的材料(设备)采取不同的采购方式。
(一)工程所城主材(管材、阀门等)和10000元(含10000元)工程设备,由材料设备管理科编制招标书,报城投公司工程部审核后,严格按照《招标投标法》进行公开招标。
(二)工程所需副材(石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件),由临时采购小组负责采购。
临时采购小组由一名公司领导,一名工程管理科人员和两名材料设备管理科人员组成,材料设备管理科科长任组长。
临时采购小组根据工程所在地点,选择三家以上相对较近的供货商,通过比较报价和实地考察,选择一家经济实力强、信誉度高、产品质量好、价格低的供货商直接供货。
(三)工程所需零星材料和1000元以下设备,由材料设备管理科组织材料(设备)使用科室人员一起,采取广泛调查和综合对比的方式,选择一家信誉度高、产品质量好、价格低的供货商长期供货,或者直接现金购买。
(四)工程设备在1000元到10000元的,由材料设备管理科编制询价采购书,报工程部审核后,按询价采购的工作程序进行采购。
第五条公开招标和询价采购必须做到公开、公平、公正;必须做到程序合法、手续完备、资料齐全。
如有营私舞弊等不法行为。
将按《招标投标法》的有关规定追究个人责任。
第六条副材(石子、黄沙、水泥、钢材和配套预制件)的采购、临时采购小组必须形成书面的调查对比报告,在报告中详细说明各供货商的优劣以及选择供货商的理由。
第七条招标、询价采购的各种资料以及采购小组的书面报告,必须立卷成册,并及时交城投公司档案室存档。
第八条本制度由办公室负责解释。
第九条本制度自公布之日起执行。
湖北仙投建设工程有限公司给排水工程施工管理制度(讨论稿)为规范给排水管道工程的施工管理,确保工程质量,提高经济效益,特制定本制度。
第一条本制度适用于公司给排水施工项目。
第二条给排水管道开挖首先合理确定开挖顺序,由专人负责掌握挖槽断面尺寸和标高,所挖沟槽要求槽壁平整,边坡坡度符合施工规定,槽底高程允许偏差±200mm,不得超挖。
第三条人工开挖或机械开挖的沟槽,要做到沟直底平,不得有突起、突弯、突深的现象。
第四条给排水管道安装前应对每根管子、给水管道用胶圈进行逐一检查,发现露筋、裂纹、脱皮、承插口破损,汽泡的情况,一律不得安装,应及时通知厂方维修或更换。
第五条大口径给水管道施工不得有突起、突弯现象,同时控制所装管道高程,覆盖土应达到管道供水要求,并将每根管道逐一编号记录,通水试压、消毒严格按GB50268-97标准执行。
第六条钢管连接、钢制件,必须按图施工,焊接外表面应无斑疤、裂纹,每条焊缝内外安装前和连接后必须作好防腐处理,长线管道连接必须焊接加固板,质量验收参照GB50268-9标准。
第七条排水管道安装前应先控制管道中心与管顶高程,必须抽干沟槽内积水,支平基础模板后浇筑平基混凝土,用平板震动机拖平平基混凝土,待平基混凝土达到强度,然后下管稳管,支管座模板,浇筑两侧管座凝土,捣因管座两侧三角区,补填对口砂浆,抹平管座两肩。