%
20分
18分
15分
10分
5分
质文员
以内
现场问题处理效
果
100
%
100%
90%
80%
70%
60%
考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失
5
20
月
20分
18分
15分
10分
5分
次
分
生产副总
6
培训计划完成率
10
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
管理部
考核期内对下属的培训次数不低
%
10分
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大
%
10分
8分
6分
3分
1分
于80%
部门间的协作协 调性
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内其他部门的合理投诉为
3
10
%
10分
8分
6分
3分
1分
零
4
产品废品率
20
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部品
考核期内产品废品率控制在1%
序 号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目值
考核值
L/得分标准
实际 值
实际 得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完
20
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
市场部专
考核期内确保产量、产值计划
成率
%
20分
18分
15分
10分
5分
员
100%按时完成
2
劳动生产效率
10
月
100
100%
90%
80%
70%
权重
分值
考核
周期
目值
考核值
L/得分标准
实际 值
实际 得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划排程准
20
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内排程准确率到达100%
确率
%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率
20
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
市场部专
考核期内确保交期达成率100%
%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
接收上级发放的有关文件后即刻 下发
20分
18分
15分
10分
5分
2
生产部资料管理 与保护
10
月
100
%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
确保生产部资料的100%安全
10分
8分
6分
3分
1分
3
安排人员培训完 成率
10
月
100
%
100%
90%
80%
70%
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大
%
10分
8分
6分
3分
1分
于80%
3
产品一次交验合 格率
10
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部文
考核期内产品一次交验合格率不
%
10分
8分
6分
3分
1分
员
低于规定百分比
4
生产现场“6S”
60%
项
分
生产部长
确保每次人员培训后有效率达到
95%以上
10分
8分
6分
3分
1分
4
生产部“6S”的
管理
10
月
100
%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内5S管理达到100%
10分
8分
6分
3分
1分
5
生产部会议纪要
20
月
100
%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
记录生产部每周或每月的生产会 议纪要
20
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
考核期内达到97%以上
%
20分
18分
15分
10分
5分
7
项目/上级指令的
10
5分
100%
5
项目/上级指令的
20
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
执行率
%
20分
18分
15分
10分
5分
考核得
分总
计
分
序 号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目值
考核值/得分标准
实际 值
实际 得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产部文件接收 及发放效率
20
月
100
能够有效的完成上级分配的其他 任务
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
序 号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目值
考核值
L/得分标准
实际 值
实际 得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完
20
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
PMC
考核期内确保产量、产值计划
100%按时完成
成率
%
20分
18分
15分
10
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内5S要求的不合格项数
质量
%
10分
8分
6分
3分
1分
不得超过3项
5
有效的流程和制 度得到实施的百 分率
20
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度
%
20分
18分
15分
10分
5分
100%得到贯彻实施
6
物耗标准达成率
100%
90
生产部长
考核期内确保工作计划100%完
成
20分
18分
15分
10分
5分
2
设备维护保养检 查完成率
10
月
100
%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内对各部门设备维护保养 的检查100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
工夹模具维护保 养检查完成率
20
月
100
8分
6分
3分
1分
于1次
7
项目/上级指令的
10
月
100
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产副总
考核期内未执行项目不超出1项
执行率
%
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
序 号
KPI指标
权重
分值
考核
周期
目值
考核值/得分标准
实际 值
实际 得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
维修计划按时完 成率
20
月
100
%
%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内对各部门工夹模具维护
保养的检查100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
4
有效的流程和制 度得到实施的百 分率
20
月
100
%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施