危险品货物运输行车管理制度
为了加强公司运输车辆的运行管理,提高运输质量和服务质量,以适
应成品油公路运输配送工作标准化、规范化、专业化经营的需要,保
证生产经营工作的正常进行,特制定本行车管理制度。
一、车辆放行制度
1、车辆放行必须经归厂检查合格,经生产调度中心
签发路单,审批油料后方可放行。根据生产的需要24小时之内均属放
车时间,正常情况下,每天早晨八点以前,运行车辆必须放行。
2、生产安全管理员要组织司机安全讲话,并坚持
“保一趟车安全签字”活动。
3、生产安全管理员派车要及时,掌握情况要准确,
合理调配车辆,保证配送生产有序进行。路单填写要准确、清楚。发
现问题及时整改。
二、车辆运行制度
1、车辆运行从始发点到装卸点都必须按正常路线和
规定时间行驶,不得随意擅自离开正常路线,造成损失责任自负,情节
严重追究责任。超过规定时间行驶的车辆,贻误工作造成用户损失以
及加油站断油要追究经济责任。
2、凡放行到各配送点的车辆,司机必须到调度室报
到,生产安全管理员要做好登记,路单上注明到达时间。凡不及时报到,
按超出规定时间计算。
3、凡重车原则上不能在路途停放过夜,要及时赶到
加油站卸油。司机要坚守岗位,不能随意离开车辆或将车交给本单位
以外的人员看管,如有特殊情况必须经车队干部统一安排,方可离开。
否则造成损失,由司机全部承担。情节严重追究刑事责任。
4、司机在装油前要对容器、开关、罐盖等认真检查,
保证符合装油的条件。对特殊情况要给现场管理人员讲清楚,装油后
要看清运单、搞清运行路线、运行周期及配送要求,否则发生错装、
油品污染、不按时到位等情况,造成损失由个人承担。
5、车辆运行、保养、自修都必须服从调度室统一安
排,要严格执行调度命令,凡不经调度同意,造成车辆停驶、待装、待
卸、或加油站断油等都必须查清责任,赔偿经济损失。
6、要提高全员的服务质量,增强服务意识。“视用
户为上帝”;“用户的要求就是我们的任务”。正点到位率达到98%
以上,用户满意率100%。发生服务质量差,用户不满意要视情节轻重
批评教育、经济处罚、撤离岗位、行政处理。
三、运单、路单、提油单登记交接制度
1、运单我结算运费的有效凭据,要妥善保管,按程序
交接,不得涂改、丢失。丢失运单补办费用由责任者承担,调度室要有
登记,每月清理一次。运单结算时间,以每月25日卸油时间为准,调度
室对收回的运单要及时填写《运单登记明细表》。要严格按照《配送
业务流程表》规定的时间,向综合管理部、财务资产部上报结算凭据
和报表。
2、路单是车辆运行的基础资料,不得涂改丢失,填写
要清楚,字迹要工整,签名要完整,不得以姓代名。每月25日为更换路
单时间,次日起司机持新路单运行。运单不清,路单不结算,但油料要
统计,成本要记账。
3、提油单要填写准确、清晰无误,每日根据配送计
划及时将提油单据交给车队或单车司机。同时要将上一趟运单收回,
原则是：收一趟运单,发一张提油单据。同时要有登记,谁领取谁签字。