甲方：
乙方：
经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：
一、工程概况
甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：
工程地点：
工程规模：
建安投资：
二、乙方管理范围、内容及服务期限
1.管理范围：
2.管理工作内容：
3.管理服务期限：
三、工程管理目标
1.质量控制目标：合格工程
2.进度控制目标：年月日竣工
3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价
4.安全控制目标：杜绝安全事件
四、适用的法律、法规、规章、制度
需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：
1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；
2.公司有关规章制度等。
五、适用标准、规范的名称
国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。
六、本工程管理费及支付方式
工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。
（一）管理费总金额：
因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额万。
（二）管理费率支付方式
1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的%作为预付款（即约万元），完成工程进度款%后，分三期扣回预付款；
2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的%），最后%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。
3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。
4.自年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）
七、履约保证金
乙方按管理费的%上交风险保证金，计万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：
1.人员到位占%；
2.项目进度占%；
3.项目安全占%；
4.项目质量占%；
5.项目成本控制占%；
6.项目资料管理占%；
7.项目文明施工占%；
8.项目廉政建设%；
在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。
八、本工程管理人员岗位设置要求
工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求人，其岗位设置如下：
项目经理：人
土建工程师：人
水电工程师：人
园林工程师：人
造价工程师：人
资料管理员：人
九、甲方的权利及义务
1.甲方权利：
（1）制定项目总目标计划，并下达任务；
(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；
(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；
(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；
(6)竣工验收后批准项目部解散；
(7)在阶段考核时，项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部
2.甲方义务
（1）负责施工图设计的管理
（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；
（3）开工前的各项其他前期工作
（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；
（5）组织竣工验收。
十、乙方的权利及义务
1、乙方的权利
（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；
（2）对施工、监理单位进度进行审核；
（3）对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；
2.乙方的义务
（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；
（2）负责项目建设期的管理工作；
（3）审核上报工作进度、质量报表，按项目进度向公司提出投资计划申请，报送项目进度用款报告；
（4）接受甲方的考核、检查，并接受甲方的指令、指导和监督，并按照建设的要求在造价、质量、进度和安全进行严格的控制；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系；
（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；
（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收；
（7）按要求及时上报有关工程月报、计划节点和其他要求上报资料；
（8）执行双公示制度，积极配合政府有关部门的检查；
（9）项目责任缺陷保修期的管理；
（10）主持收集、整理、归档有关项目档案资料。
十一、违约责任
1.乙方必须按本协议第八条项目管理人员岗位设置要求派驻技术人员，未按第八条要求派驻的，每换1人应向甲方支付元违约金，情节严重者，甲方有全单方终止协议，并扣除相应风险保证金。未经甲方书面同意，乙方不得擅自更换人员（事先经甲方同意，更换资格等同人员的无须支付违约金），但是，若按要求派驻的技术人员在实施项目管理时不能胜任本专业的工作，乙方必须更换人员，直至达到甲方的要求，并按每更换一次向甲方支付元的违约金，拒不更换的，甲方有权单方终止协议，并扣除乙方风险保证金。驻工地技术人员必须常驻工地现场，且必须按规范要求坚持旁站，否则乙方应按每人每次元向甲方支付违约金，项目经理每月现场工作时间不得少于22天，未经甲方同意，如果一个月累积达到现场少于22天，每少一天乙方应向甲方支付元违约金。
2.乙方必须在进度控制目标内完成项目管理工作，并保证项目完成集团分阶段节点计划目标任务。否则，当项目分阶段进度为%—%时，将对乙方处于%项目进度风险保证金/次。当项低于80%时，将对乙方处于%项目进度风险保证金/次。直至本项目进度风险保证金扣完为止。当项目分阶段进度累计发生三次以上低于计划%时，甲方可无条件终止合同。
3.乙方在管理时间内，由于项目管理部原因造成施工安全事故，乙方应承担相应的管理责任，并承担每次元违约金（安全违约金最多为万元）；造成重大安全、质量事故的，甲方有权扣除乙方的风险保证金并单方终止协议。
4.乙方在管理时间内，由于项目管理部原因造成施工质量事故，乙方应承担响应的管理责任，并承担每次元违约金（安全违约金最多为万元）；造成重大安全、质量事故的，甲方有权扣除乙方的风险保证金并单方终止协议。
5.乙方应按规定进行质量、安全、进度和投资控制，严格履行项目管理职责。
6.乙方必须按己方有关规定负责项目资料的收集、整理、归档工作，并随时接受甲方的检查，若甲方在检查过程中发现乙方整理的项目资料达不到要求，甲方可酌情按元/次扣除乙方资料管理风险保证金，直至扣完乙方资料管理风险保证金为止。
7.乙方应督促施工方做好施工场地的文明整洁，如施工场地达不到要求，乙方按元/次扣除乙方资料管理风险保证金，直至扣完乙方资料管理风险保证金为止。