关于行政人事部工作的开展思路及计划
通过这段时间对公司运行现状的了解，结合公司目前的现状，现对公司目前的人事行政工作的现状做一个梳理，并对现阶段公司的人事行政工作的开展提出自己的思路、计划：
一、公司目前的人事行政工作现状：
1、人事工作粗劣，不完善：
公司目前的人力资源工作相对比较粗劣、简单，只是针对公司所需人员进行招聘和面试，进行简单的人员事务性管理，根本未发挥和体现人力资源工作应有的效能和价值。
2、行政工作分散，未形成有效整合：
公司目前的行政性事务工作分散于财务、采购等部门执行，现有的制度也是零散的，缺失较大，未形成有效的管理制度体系。
二、公司人事行政工作的开展：
针对公司目前的实际现状，个人认为应从以下方面有计划的展开相关工作，循序渐进，使公司的管理实现规范化、高效化。
1、健全完善人事行政体系架构体系，体现人事行政部门的职能：
1.1
公司目前只有人事行政经理1人，建议再招聘行政专员1人，人事专员由人事行政经理兼任，整个人事行政部共设岗位3个，配置2人。
1.2 人事行政部职责职能：
行政方面：
负责公司的公章、资质证照的日常管理、年检等工作；
负责公司日常人员的考勤统计、请假手续办理；
编写建立公司的各项管理制度并监督执行；
负责公司办公用品的采购、发放以及费用成本统计分析；
对公司的固定资产进行盘点、编号、登记造册，建立固定资产台账；
组织召集公司的各项会议的召开，布置会议场所，撰写会议记录；
协助制定公司的年度发展规划、经营目标和经营计划；
协助各部门做好月度工作计划的制定和月度工作总结；
对公司的各项制度、方案在执行过程中进行跟进、监督、检查和评估；
维护和更新公司的网站运营，对公司的各项资料档案进行管理；
公司车辆的维护及日常管理
人事方面：
依据公司的经营目标和经营计划，对公司各岗位进行定岗、定员、定编；编写和完善公司各岗位的岗位说明书；
建立规范化的招聘流程，确保用人部门的人员配备和需求；
制定完善员工晋升机制，完善档案和考评办法；
建立合理详细的培训体系，实现入职培训、技能培训、管理培训三大层级的有效覆盖；
建立公平合理的薪酬激励机制和绩效考评体系；
定期进行员工访谈，了解公司员工思想动态；
定期组织员工活动，灌输公司企业文化，形成良好的团队氛围；
规范人事流程，对员工入职、试用期考核、转正、晋升/转岗、离职等环节进行规范化管理，完善员工档案的建立、增减、保存。
三、人事行政工作具体的开展计划：
1、员工访谈工作的开展：
形式：与公司各部门人员一对一进行交流沟通
访谈内容：从个人的工作职责、部门管理方式、工作环境、薪酬、公司的工作氛围等方面交流沟通。
目的：通过访谈了解公司员工的心谈及存在的问题，以便制定针对性的措施进行改进。
预计开始时间：2014年11月22日
预计持续时间：15天左右
结果反馈：以报告的形式提交给公司领导
2、人事行政部门工作的有效整合：
目的：使资源得到有效整合，体现部门职能
预计时间：2014年12月1日--2015年1月1日，共计30天
工作内容：
2.1 招聘行政专员；
2.2 进行人员工作技能培训
2.3 接收考勤统计、办公用品采购等工作；
2.4 接收公司车辆的管理工作
2.5制定完善公司的各项管理制度；
2.6 对档案资料进行分类、编号和管理；
3、人事工作流程梳理完善：
形式：在公司现有流程的基础上进行并补充完善
目的：实现人事工作规范化，工作有章可循。
时间：达到正常运作约需30天左右，在试运行期间逐步完善推进
内容：
3.1 进行人力资源盘点，对现有的人员定岗、定编；
3.2 补充完善各部门各岗位工作说明书；
3.3 建立完善人员招聘流程，确定初试、复试面试及薪资核定程序；
3.4 建立完善员工入职流程，设立员工试用期考评制度；
3.5 完善丰富现有的员工档案；
3.6 完善细化内部员工晋升流程
结果反馈：以书面形式提交给公司领导，经过讨论审核通过后，在公司内部运行推广；
4、公司培训体系的建立完善：
为了建立一个完善规范的培训体系，使培训工作落到实处，不流于形式，所以计划按以下步骤逐步开展：
4.1 制定公司的培训管理制度，明确培训的目的、培训方式、培训频次、培训对象、培训讲授人员、培训评估方式等细节；
4.2 对7月份所做的培训需求调查表的结果进行汇总分析，按入职培训、技能培训、管理培训三大层级进行分类；
4.3 三大层级培训内容的确定：
4.4.1 入职培训：针对新入职人员所做的培训
培训内容：由人事行政部完善补充，并编制培训所需的教材，内容基本涉及：企业发展历程简介；企业组织架构介绍；企业文化宣讲；公司各项管理制度介绍；岗位工作职责介绍
4.4.2 技能培训：按岗位不同所做的针对在职人员的岗位技能培训
培训内容：由人事行政部协助各部门商议确定，具体包括：各种设备产品的维修操作技能；产品专业知识；销售技巧；办公软件使用技巧；仓储管理方法等
4.4.3 管理培训：为提升公司管理水平针对在职人员所做的培训
培训内容：由人事行政部协助各部门商议确定，具体包括：执行力、沟通能力、目标确定、计划制定实施、管理方法等相关内容。
4.4 讲师来源：
由公司内部有技术经验的相关人员担任；
对于产品专业知识的培训可由采购联系设备供应商，由厂家派人来做培训
4.5 预计所需时间：
将以上各项工作完成后，最终汇总成《2015年年度培训计划》，以上工作争取在春节前完成，正式的培训工作从年后3月份正式开始。
5、公司固定资产台账的建立：
形式：对公司所有固定资产进行盘点、编号、等记造册、建立台账
参与部门：以人事行政部门为主导，其余部门配合执行
目的：规范公司的固定资产管理，使公司的固定资产有账可查
预计时间：从2015年3月开始进行，预计30天左右完成
以上，是个人的一些工作开展思路，后续根据公司的发展，待以上工作步入正轨后，可开展薪酬绩效的改革试行工作。