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从优秀到卓越心得体会
篇一：《从优秀到卓越》读书体会
《从优秀到卓越》读书心得
《从优秀到卓越》是美国著名商业畅销书作家吉姆〃柯
林斯的又
一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟
蓝图及实现途径。作者对全球11家实现了从优秀业绩到卓
越业绩跨越的公司进行了深入分析和多方面比对，从多角度
剖析实现这一跨越的内在机制。抛开作者关于企业如何实现
从优秀到卓越的具体观点，我首先对
作者做调研的方法非常感兴趣，我认为作者科学严肃的
调研分析方法不仅在管理咨询行业有效，对于工程调研同样
有效。作者调研路线总结起来如下：
一是：调研首先需要科学的筛选出研究对象。作者的研
究团队花
了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象。
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选定条件异常苛刻：第一，其累积股票收益率在15年内相
当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后
的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第
二，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行
业，若整个行业都是如此，就放弃该公司;第三，保证根据
附加标准作出选择时不会带入个人的偏见，任何可能给研究
带入个人偏见的选定条件都不予采纳。作者花了6个月的时
间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨
令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力，但是
正向的执行力，应该是把对的事情彻底地做好。
二是：作者充分发挥了大规模研究团队的优势，对大量
资料的
收集与系统的分类，保证了调研的全面性和系统性。作
者整个团队阅
读并系统整理了近6000篇文章，记录了2000多页的专
访内容，并将
这些资料归入战略、技术、领导等类别。
三是：如何从千头万绪中提炼出明确理念的方法。对这
个问题，
作者采用的是“先得出一些观点，再用数据对其进行检
验，然后修改
原有的观点，构建一个理念框架，看它能否承载住事实
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的重量，一直
到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框
架。”作者的这
种方法尤其对从事规律探索性的研究工作尤为有效。
再来谈谈本书留给我印象最深刻的、对我启发最大的几
个观点，
希望能够与各位读者共勉。
一是：卓越的企业领导人必然是品质高尚的人。书中将
公司经理
人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队
成员，富有实
力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5
级经理人是指
具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有
雄心壮志，永
远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他
们把对社会有
所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这
让我感触很深，
因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修
养，我国古代封
建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人
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生目标中，也
强调了修身养性的重要意义。这是做人，特别是做一个
卓越的人的基
本原则。我们应该成为怎样的领导者呢？如果真的想让
事业迈向“卓
越”，就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己，加强
学习，不仅仅
在业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自
信和坚定的内
在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；
遇到挫折时
看镜内的自己，责备自己，勇于承担责任。
二是：要优先组建优秀的管理团队。书中作者阐述了一
个新颖
的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是
先决定做什么，
而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，
合适的人才
是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不
是市场，不是
技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的
人才，就是所
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谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁
缺勿滥。
三是：要敢于直面残酷的现实。所谓“只要精神不滑坡，
办法总
比困难多”。几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现
实”为起点，
但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向
成功之路。面
对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，
创造一个让
事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采
取行动。
四是：做“刺猬”不做“狐狸”。“狐狸”借指头绪繁多，
总是想
着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指
总是聚焦于自
己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的
理念。柯林斯
发现，卓越企业都是刺猬型的。
五是：卓越的企业需要训练有素的文化。实现跨越的公
司建立了
一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。
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他们聘用严
于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理
这些人。每个
人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自
己，不清楚自
己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们
缺乏严格的训
练有素的文化规范自己。
六是：关于速度加速器。技术是发展动力的加速器，而
不是创造者。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器
而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，
原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你
才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公
司卓越或是衰落的主要原因。
七是：要深刻理解飞轮和厄运之轮。柯林斯的研究成果
表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个
循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。
卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一
个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无
止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于
在转折点有所突破，一跃而过。从这里我们也清晰我们要想
改革我们的事业也不是一蹴而就，急于求成的，要不断坚持
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的努力，不断推动那个巨轮。
对国家电网公司而言，正如该书作者所说的“公司从优
秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，
即使是一个从事传统行业的企业，它也可
能卓越”。当前国家电网公司秉承“努力超越、追求卓越”
的企业精神，战略性地提出深化“两个转变”，创建“世界
一流电网、国际一流企业”的愿景，这正是在“从优秀到卓
越”的新征程上踏出的重要一步。作为国网公司的每一名员
工干部，要准确认识和领会国网公司战略思路的实质，自觉
融入国网公司发展大局，要充分吸收借鉴管理大师们所总结
的结论与规律，通过学习,结
合自己的经验和实际情况,不断体会和实践“卓越”理
念，这将有益于我们努力实现个人与企业共同发展跨越，共
同促进国家电网公司保持基业长青并最终发展成为卓越公
司。
篇二：“从优秀到卓越”—培训心得体会(模板)
培训心得体会模板“从优秀到卓越”—培训心得体会
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篇三：从优秀到卓越读书心得
《从优秀到卓越》读书心得
梁志明
专家评语：【此文不但谈了对《从优秀到卓越》一书内
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容的理解，指出很多值得借鉴之处，还结合实际，谈到自己
引用人员的原则。作者对书中一些观点发表了自己独到的见
解，如“管理不善主要表现在领导者和企业制度”，“魅力十
足的领导者可能是财富，也可能是累赘”。最后总结了一个
卓越的企业所具有的6个方面的内在机制和因素。总体上作
者对这本书的理解有相当的深度。】
评阅人：陈功玉
伏案细读《从优秀到卓越》一书，讲的是如何将一个优
秀的企业，转变成一个能持续创造非凡业绩企业。目前，中
国的企业正处于成长期，正从混沌走向规范化，在此转变的
关键时期，实现从优秀跨越到卓越的企业需要遵循以下框架：
已有或新创公司+从优秀到卓越理念→持续卓越业绩+
基业长青理念→持久卓越
其管理有三大主轴：以人为主、因道结合以及依理应变。
既然以人为主，主张因道结合，而且依理应变，当然领导重
于管理。“上帝就是一切问题的答案”曾阻碍了我们对物质
世界的科学理解，而“领导就是一切问题的答案”看法才是
它的现代翻版，之所以，实现跨越公司的领导们如出一辙，
在过渡期中都有第5级经理人。
谦逊+意志=第5级经理人
第5级经理人能抛开自我的需要，投身到建立卓越公司
的宏伟目标中，能将雄心壮志倾注于公司，把公司的利益放