1、企业的规模日益壮大。 2、企业与社会的联系程度大大紧密。 3、企业发展已由一业为主向多角化经营发展。 4、企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、 全球化。 5、企业所面临的环境更加复杂多变。
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五、企业战略管理过程
基本思路是： ①分析环境 ②制定战略 ③战略实施 ④战略的评价与控制
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（二）各环境因素之间的相互关系
影响方式
宏观环境——间接影响 经营环境——直接影响
影响范围
宏观环境——广泛、持久 经营环境——仅限于一个行业、短期
产生影响的时间
宏观环境——滞后 经营环境——即时
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（三）环境分析的任务
1.对企业的外部环境分析 外部环境对企业的影响会产生两种不同的
产品发展 多角化
市场创造
全新
产品革新 产品发明 创新发展
企业增长向量矩阵
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6、协同作用
是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效 果大于各自单独进行时的效果之和的效应，即整体大于 部分之和的效应。
协同作用可以分为： ① 销售协同作用：即企业各种产品使用共同的销售 渠道、仓库等； ② 运行协同作用：即企业内分摊间接费用，分享共 同的经验曲线； ③ 管理协同作用：即在一个经营单位里运用另一个 单位的管理经验与专门技能。
（一）生产管理阶段 这一阶段企业管理的核心问题是：如何提
高生产效率，提高产量，降低成本。
（二）经营管理阶段 这一时期经营管理的特征表现为：经营管
理基本上还停留在缺乏大目标的追求效率与效 益的阶段上，追求短期、局部利益的现象较为 严重。
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（三）战略管理阶段 战略管理产生的根源：
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（二）企业战略管理的概念
企业战略管理是指企业为了长远生存与发展 的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目 标，所进行的战略制定、战略选择和战略实施等 全部活动的总称。
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二、企业战略的构成要素
1、企业使命和目标
企业使命是指企业区别于其他类型组织而存在的原 因或目的。
《企业管理》第3章企业战略管 理(精)
第一节 企业战略管理概述
一、企业战略与战略管理的概念
（一）企业战略的概念和特点 1.企业战略的概念 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，
对企业生产经营和持续发展中的重大问题进行的 全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
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2.企业战略的特点
职能战略是总体战略和经营单位战略在各专 业职能方面的具体化，它是企业内主要职能部门 的短期战略计划。
职能战略可分为营销战略、人力资源战略、 财务战略、生产战略、研究与开发战略等。
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战略管理三个层次特点比较
比较内容
管理要素
管理者 性质 明确程度 可衡量程度 频率 所起作用 对现状的差距 承担的风险
效应： 有利影响——机会O（Opportunities） 不利影响——威胁T（Threats）
企业目标是企业战略构成的基本内容，主要表明企业 在实现其使命的过程中要达到的长期结果。
2、经营范围
是指企业从事生产经营活动的，是产品领域和市场 领域的集合，又称为经营领域。
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3、竞争优势
是指企业在所从事的经营领域中与竞争对手相比较 的，强于竞争对手的市场地位。
4、资源配置
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2．经营单位战略（SBU Strategy） 经营单位战略也叫分公司战略，是在企业公司
战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略， 是公司战略之下的子战略。
具体来说，经营单位战略是企业的某一特定的 经营领域的战略。
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3．职能战略（Functional Strategy）
（1）质变性：企业战略是战略管理者在把握外部环境本 质或根本性变化的基础上作出的方向性的决策。 （2）全局性：企业战略是对企业各项经营活动整体的规 划。 （3）方向性：企业战略规定着企业未来一定时期内的基 本方向。 （4）竞争性：企业战略的核心内容之一，是要变革自身 的经营结构，形成差别优势，以奠定未来竞争的基础。 （5）稳定性：依照科学程序制定的企业战略，一般不便 轻易调整。
企业的资源配置是指企业根据战略期所从事的经营 领域，以及确立竞争优势的要求，对其所掌握的各种经 济资源，在质和量上的分配。
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5、增长向量
主要表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与 市场组合移动的方向。
产品 市场
原有 相关 全新
原有
市场渗透 市场开拓 市场转移
相关
公司战略 产品与市场领域
成长方向 高层
观念型 抽象
以判断评价为主 定期或不定期 开创型 大 较大
战略层次 经营领域战略
竞争优势
中层 中间 中间 半定量化 定期或不定期 中等
中 中等
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职能战略
协同效应
基层 执行 确切 通常可定量 定期 改善增补性 小 较小
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四、战略管理的产生
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3.企业战略应解决两个方面的问题
（1）发展方向：是指是由企业宗旨或使命所决 定的，未来的产品结构和目标市场的发展方向， 也称为企业未来的经营范围或经营领域。 （2）经营结构：是指由企业的使命和经营领域 所决定的，各种资源和能力的配置状况。
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第二节 战略环境分析
一、企业环境及构成
（一）企业环境的概念 企业环境是指影响企业生存和发展的各种
内、外因素的组合。 企业的战略环境总体上看包括外部环境和
内部条件两个方面。
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三、企业战略的层次
图3-1 企业战略层次图
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1．公司总体战略（Corporate Strategy）
公司总体战略主要强调两个方面的问题： 一是回答“我们应该做什么业务” ； 二是回答“我们怎样去发展这些业务” 。
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