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人际关系比能力更重要 个人能力和人
际关系

注重能力的人在成功的天平上，他们会把所有的砝码都
摆在能力一边，忽视品德，忽视人际关系，忽视其他的种种。
人际关系比能力更重要怎么说?下面是小编搜集整理的一些
内容，希望对你有帮助。

人际关系比能力更重要
一般而言，先做人后做事，说的是人际关系在一般情况

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下比做事的能力更重要。要理解这一点很简单，那就是现代
社会很少有那件工作是个人可以独立完成的，而必须要借助
团体甚至内外各种力量，不能搞好人际关系自然不行。对于
组织管理者来说，这些肯定是其最重要的素质。当然，如果
你只是“机器” 上的一颗“螺丝钉” ，这些对于可能还不
是最重要的，最重要的必须是要能完成一颗“螺丝钉” 的
工作。不过世上没有任何一个人是完美的，听说苹果的乔布
斯脾气很差，也是一个很难打交道的让你，但谁能说其不是
一位好的企业领导呢?我想制度和利益在这里有其不可替代
的作用。再强的能力，再好的人际关系，如果选错了行，没
有“钱途” ，也是很难实现自身价值的。相反，路选对了，
能力可以提高，人际关系可以建立，人们也更能容忍你不好
的一面。

人际关系的重要性
好的人际关系能够提升我们成事的力度

我们每个人要想获得成功，几乎都需要得到某些人，甚
至是个别人的支持和帮助，否则就无法实现我们的目标和追

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求。这实际上就是“你认识谁” 的问题。

在微软创业初期，比尔。盖茨一直希望能够和Ibm公司
合作，但Ibm却不愿意与这些创业不久的新公司合作。当时，
比尔-盖茨的母亲玛丽-盖茨与Ibm公司的高层管理者约翰。
埃克斯同是一家慈善组织——联合劝募会的董事会成员，埃
克斯正好负责Ibm公司的台式机业务。在玛丽-盖茨的说服
下，埃克斯同意采用创业不久的小公司――微软公司的个人
计算机Doc操作系统。微软不仅赢得了Doc合同，并最终取
代Ibm成为全球最强大的计算机公司。如果比尔-盖茨不认
识埃克斯的话，这个轰动一时的新操作系统也许就会被埋没。

当年，微软决定在上海建立“大中华区技术支持中心”
，唐骏能够从公司内外1.8万名应征报名者中脱颖而出，
成为首任总经理，就是因为唐骏认识当时评委会中的罗娜特
女士。

这就叫一个人能否成功，不在于“你知道什么” ，而
在于“你认识谁” 。为什么“你认识谁” 这么重要?就

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是因为许多重要的权力，包括先进的知识、技术等作为一种
稀缺资源掌握在少数人的手里，他们决定着事情的成败。

我们说“关系” 是一个人的成事之本，原因就在于此。
正如冯仑在《野蛮生长》中说到的：当一个人能“很神秘地
就能把事情办成时，你要知道他肯定在某个地方有关系，而
且这个关系的强度足够大。”

人际关系的作用
好的人际关系能够让我们获取有价值的信息

良好的人际关系可以让我们比他人了解更多的信息(主
要是一些非公开的信息)。这实际上是一个“知道什么” 的
问题。

科林-卢瑟-鲍威尔在任参谋长联席会议主席的时候，在
他的个人都有遍布美国军方的可靠网络，包括政府各部门。

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当他们有感兴趣的事情要说时，就给他打电话。鲍威尔也会
时常和他们通话，询问他自己感兴趣的一些事情。这样，鲍
威尔就能够获得许多有价值的信息。

谁掌握的信息越及时、越有价值，谁就越有可能掌握主
动权。现实中我们会看到有许多的人能够领先一步抓住机会，
就是因为他比周围的人更早地得到了有价值的信息。

实际上，我们建立自己的关系，并与自己的关系保持积
极的交往和沟通，其中一个重要的目的就是获得对自己有用
的信息，我们很多人忽视了这一点。

最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请
多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支
持！