施工班组现场管理办法
为了确保我项目部在宾川果蔬交易中心的工程的安全进度，质量能满足建设要求，现针对施工中存在的问题，特别制定本项目管理措施，各施工班组必须遵照执行，并且严格遵守操作规程，施工规范，建筑法规，安全规程，
一、安全管理：
1．进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋进入施工现场。

2．不许酒后上工地，一经发现，施工管理人员有权令其离开工地，如不听从劝告，对其班组给以200元罚款处理。

3．班组长及管理人员不戴安全帽罚款100元
4．将安全帽另放在一边者处罚每次20元
5．休息时用安全帽当凳子坐的，每发现一次罚款20元
6．施工用的外架和室内模板包括包梁底模，未经工地负责人同意，乱拆的，一经发现，按处罚2000元罚款。

7．不准将小孩带入施工现场。

如发现，对其班组 200元
8．施工现场不准使用未满18周岁的青少年，如有违者罚款5000元。

9．不准在室内向外抛物，不准在脚手架上打闹，如有这样情况，对违反者罚款100元
10．凡违反安全生产规程的班组，每次罚款500—1000元，对屡教不改者，加倍罚款，并令其退出施工现场。

11．安全生产重视不够，违章作业造成事故者，一切后果由该班组负责，
项目部对情况轻重对肇事班组处以罚款
12．高空作业不带安全带每次罚款100元
二、施工进度
各施工班组进入工地后，要认真组织好本班组的劳动分配，将施工任务
层层落实，有计划地进行劳动分配。

施工进度必须按照项目部计划进行如无
故延误工期。

（特殊情况列外，但必须有施工员签证）按施工协议所签订单
价为依据，每拖延一天3000元，提前一天完成3000元。

三、工程质量
各班组抽出一个质检员，对质量检查工作贯彻自检，互检与专职检查的
原则，在班组成员操作过程中，处自己随时检查外，每日收工前对班组长，
应组织有关人员进行班组检查，完成一定数量后（不超过一层），由施工员
组织各施工班组长，依照国家质量验评标准进行全面检查验收。

并填写分项
工程自检记录。

以各入档，如在检查中发现质量事故，施工员有权根据事故
轻重，按材料耗量的100%--300%对作业班组直接罚款。

四、文明施工管理
1.施工现场必须文明施工管理，落实到人，由总承包单位负责派出人员管理。

如不派人管理给予罚款每次10元。

2.现场材料堆码。

要做到整洁堆码。

如有不堆码项目部派人以堆码工资
加以3倍罚款。

3.工种与工种之间交接，必须交接清楚，与下一道工序制造良好条件，
如不交接，给予重罚。

4.楼层上不准大小便，如有大小便对总承包单位进行罚款处理500元。

5.配料场池子内不准洗衣服和洗澡，被发现一次罚款500元
6.楼层上保持清洁，工完料净，浇灌混泥土和砂浆清理，由总承包单位
派人监督管理。

如有工种不收检当天检查后，砂浆20元一桶，混泥土20元
一桶，钢筋按10元一斤计价，木工一层楼罚款1000元。

7.班组与班组之间禁止发生打架斗殴事件，违者重罚，若情节严重，送
当地公安机关进行处理。

五、其它工作和时间安排
1.总承包单位要派出人员与项目施工人员放线，如有不来者，每次罚款200元。

2.总承包单位与项目部施工人员交接，头天下班之前与施工人员沟通，
第二天工作对接和安排。

3.这点气候比较热，做好被曙工作，把时间安排与项目部对接，以免大
家配合工作，早上7—7：30分。

4.每周项目部例会，老板必须到场，如不到会场罚款500元。

迟到每次200元。

5.每周五项目部派人与各班组进行一次安全检查、文明施工检查。

如果
有各班组做不到的进行罚款，有的班组做得比较好的进行奖励，奖励500元。

做得比较差的罚款500元。

6.各班组，做好与项目部保安工作配合。

希望大家配合好项目部工作，认真完成自己工作范围。

云南省第七建筑公司果
蔬
项目部2011年7月12日。