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2012年拓展岗位绩效奖励方案

为配合公司发展的需要，最大限度的激发各岗位员工的工作热情和积极性，共享各种资源，
充分发挥各事业部的团队合作精神，树立科学的发展观，保障公司开店的成功率，充分体现拓
展团队调查市场认真、客观、实事求是的态度，特制定拓展岗位的绩效考核方案如下：
说明：本方案仅对投资顾问岗位的基本工资和考核工资作规定，其他福利性的待遇，如：
伙食补贴、全勤奖、工龄津贴、行车补贴等的收入，以及社保、宿舍房租等的支出，
按公司人力资源部统一标准和规定发放。
一、 基本工资
1、 拓展经理[及公司任命行使经理职权的主管高级主管]基本工资按人力资源部标准
2、 投资顾问基本工资按以下标准
区域 基本工资 电话费 行车补贴 伙食补贴 合计 备注
广州、深圳 1350.00 150.00 300.00 150.00 1950.00
其他区域 1150.00 150.00 300.00 150.00 1750.00
二、 日常行为考评（具体项目见知识地图-拓展部-各岗位日常行为考评项目明细）
三、 岗位绩效奖励分类
A、 投资顾问：
1、 开店补贴=∑当月新开门店×补贴标准（500.00元/间）
开店补贴的计发时间为每月10日计上月1-30号新开店
2、 开店效益=∑单店资金；
3、 单店奖励标准=当月奖励标准×区域开店奖励系数
 每店计发3次开店绩效奖金，分别为开业第2、第3、第4个月；
 搬迁店参与新开店考核，重新开业店不计入考核范围；
 开店数以系统录入了租铺合同资料的门店数为准；
 补交租铺合同资料、弄虚作假（调查数据、铺位费用等）不计发任何开店奖金；
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 客户未参加［投资说明会］领取加盟VIP卡就收取保证金的，不计发任何开店奖金；
4、 半年开店超额数量奖=∑超额数×区域开店奖励系数×奖励标准（1000.00元/店）
5、 半年历史贡献奖=∑积分值对应奖励标准*有效店数；
➢ 积分值=前3年累计的有效门店（不包括当年新开店）*区域开店系数；
➢ 奖金的计发周期为半年，达到相应的分值，按对应的系数奖励标准计算奖金；
➢ 未完成半年开店任务，不计发半年奖金（退出、搬迁、停止配货店不计奖金）。
B、拓展经理【包括公司任命行使经理职权的主管、高级主管】：
1、 开店效益奖励与半年开店数量奖励
➢ 开店绩效奖金=∑投资顾问当月开店效益奖平均值×提成系数
➢ 半年开店超额数量奖=∑区域超额数×区域开店奖励系数×奖励标准×提成系数
➢ 提成标准[投资顾问人数按公司标准配置计算]

序号 投资顾问配置数 奖金提成系数 备注
1 2名 1.2
2 3名 1.3
3 4名 1.4
4 5名 1.5
5
6名 1.6
6
7名 1.7

2、 半年历史贡献奖=∑前3年积分值对应奖励标准*有效店数；
➢ 积分值=前3年累计的有效门店（不包括当年新开店）*区域开店系数；
➢ 奖金的计发周期为半年，达到相应的分值，按对应的系数奖励标准计算奖金；
➢ 未完成半年开店任务，不计发半年奖金（退出、搬迁、停止配货店不计奖金）。
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3、 加盟合同续约（按时完成）【包括公司任命行使经理职权的主管、高级主管】
➢ 重新装修的门店：300元/店
➢ 未新装修的门店：150元/店
4、 绩效考核奖金的发放比例以绩效系统的评分为准；
5、 各岗位绩效指标与奖项所涉及的标准见附件

四、 事业部团队奖
序号 开业前3天平均销售（元） 奖励（元） 备注
1 7000．00以上 300.00
2
5000.00-7000.00 200.00

3
5000.00以下 150.00

五、 执行时间
1、 方案从2012年元月份第一份开业筹备通知的门店起执行。
2、 公司可根据实际情况进行修正和调整。