受到企业活动的内容、特点、规模、环境等因素 的影响，也要求组织的机构和结构不断调整，更 合理地组织管理人员的工作，提高管理工作的效 率。
五、环境创新
环境创新不是指企业为适应外界变化，而调整内 部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动 去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的 方向变化。
二、创新与维持的关系及作用
管理的维持职能便是要严格地按预定的规划来监视和修 正系统的运行，尽力避免各子系统之间的摩擦，或减少 因摩擦而产生的结构内耗，以保持系统的有序性；管理 的创新职能是为适应系统内外变化而进行的局部和全局 的调整。
三、创新的类型
第二节 创新的基本内容
一、目标创新 目标的创新是企业发展中的一种根本性的、决定
应用管理学
（第二版）
唐秉雄 闽南理工学院
第十一章 管理创新
案例导入： “王麻子”破产败在哪里
“王麻子” 失败的原因是什么？ 为管理带来的启示是什么？
第一节 创新概述
一、创新的含义
创新是一种思想及在这种思想指导下的实践， 是一种原 则以及在这种原则指导下对各种要素的创造、组合而转 换为新的有用的产品、服务或工作方法的过程，是管理 的一种基本职能。管理的过程可以概括为“维持”和 “创新”两个方面。
第三节 创新方法及创新过程
一、创新方法 （一）头脑风暴法 （二）组合创新法 （三）联想创新法 （四）类比创新法
二、创新过程
全局的创新。 二、技术创新 技术创新就是为了满足消费者不断变化的需求、
提高竞争优势，而从事的以产品及其生产经营过 程为中心的，包括构思、开发、商业化等环节的 一系列创新活动。 三、制度创新 制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中 各成员间的正式关系的调整和变革。制度创新主 要包括第一、产权制度创新；第二、经营制度创 新；第三、管理制度创新。