组织系统工具包短信集锦1、健康的财务系统应有规范的报销、审批等制度，应建立企业扩张风险的管控机制。

一定不会是您的亲戚就能做好的，如果您不想财务系统出问题，那就必须建立有效的财务机制！2、您的企业以武力去占领市场，当用武力征服这个市场的时候，还需要文来进行管理的团队，当文驾驭不了武的时候，市场就会掌控您的企业。

今天您在收获业绩的同时，也将危机收入囊中。

3、您的企业有无上下级概念？无伦理的现象吗？您的员工目标感不强，工作只谈过程不谈结果吗？认真梳理企业的组织架构和岗位工作分析吧，它会让执行变成真正的没有借口！4、老板应该活在未来，中层活在现在，基层活在过去，如果您今天还在扮演中基层的角色，企业就必定会迷失方向，企业组织系统建设就是让您活在未来，做一个真正的老板。

5、您还在凭感觉发工资吗？您还是来一个员工谈一个员工的工资吗？您有根据岗位职责的大小、范围、工作复杂度进行岗位价值评估吗？如果您想避免用高薪养了贡献不大的人的话，请建立您的薪酬系统。

6、组织机构图是企业的愿景之图，是员工的希望之图，如果您的组织机构图看不到企业的远景，激不起员工的斗志，您如何吸引人才，如何让企业战略落地。

7、职位说明书是员工的工作地图，您有告诉他所有工作的重要性的排序吗？有告诉他工作的结果吗？有对工作时间进行分配吗？有告诉他所有工作的完成时间吗？8、您的考核是否考而不核呢？您的绩效是否绩而无效呢？没有绩效等于无效，只有考核才能让执行真正的落实下去，考核力产生执行力。

9、您有想过企业试用了十个人，最终留下一人是一种招聘的失败吗？没有用人的标准，没有测评的工具，没有标准的流程。

招聘只能凭经验，风险全在员工身上。

10、当您的员工态度很好的时候，却因为他的能力不够而不能提拔，那是因为您的企业没有一套完善的培训系统，培训师让企业的每一位员工都具备岗位胜任能力的途径。

11、企业没有晋升通道和标准，让能人看不到前景，只能跳槽，留下一帮庸人，让您更累。

12、强大的企业都是在用系统赚钱，华为投资了一亿建系统换来了一千亿的业绩。

老板强大，系统强大，您才能持续赚钱。

13、没有系统的公司是不能持续赚钱的，没有社会价值的赚钱是不能长久的。

14、绩效考核不是处罚错误员工，而是提升员工的能力。

在考核的同时别忘了跟员工做绩效改进书。

15、技术的力量是业绩，团队的力量是成绩，文化的力量是奇迹，组织系统的力量伟绩。

16、企业强大我们一定要做到两点：减法与加法。

减法就是减掉成本，减下负担，减去不合理的开支，精细管理，现金为王；加法就是扩大系统建设，制定游戏规则，减少人力浪费，发现人才优势匹配，做好薪酬驱动，创造更大效益。

所以贾老师提示：企业系统是一家企业强大的前提。

17、著名企业组织系统专家贾说：长期的利益驱动才是留住人才的最重要法则，五个因素决定人才的流失率：企业发展前景，优秀公开竞争机制，薪酬的新引力，上下级关系及领导人境界。

18、贾老师一语道破管理真谛：那就是一切管理是为了爱，如果一个员工在听到任何制度与流程颁布时，没有感受到爱，那他们就不会拼命的爱公司。

所以，我们制定任何游戏规则，一定一定一定要让员工感受到真爱，企业利润才有保障。

这样，才是真正的大爱。

19、绩效考核不足，主要是如下几个原因：1、受情感影响2、没有系统标准3、受企业不良文化影响与攀比心理4、没有得到真正的考核技术5、没有目标或只有销售目标，其它部门没事做6、晋升机制不合理、生涯规划没有标准7、没有与薪酬挂钩，贾老师在组织系统建设上强烈要求企业解决以上七大问题。

20、贾观点：这个世界根本就没有谈判，只有强者向弱者通知，如果你想要得到真正的谈判，强大自己是唯一的出路，很多时间别人给我们的不是谈判，而是告诉我们不得不做的命令。

没有系统，没有军队，没有持续的发展。

这样的企业，是小肉鸡，只有被人吃掉！21、人是企业最核心的竞争力，也是企业最大的破坏力，如何利用？还在为无所作为的员工苦恼吗？还在为功高盖主的员工担心吗？组织系统为您激活高效人才，让能人变得可靠，懒人变得主动，庸人变得可用。

22、不管是否愿意，比赛仍将继续：所有人关注你手中的奖杯，没有人关爱你是否透支。

不会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山岗。

请补上系统这一课，因为市场只给强者名次。

《组织系统》就是使您长大的工具，人生没有太多的时间值得等待。

请快速行动，尽早获益！企业做大是每一位老板的梦想，集团与您一同成长。

23、这个世界根本就没有公平的谈判，只有强者向弱者通知。

如果你想要得到真正的谈判，强大自己是唯一的出路，就是建立组织系统！咨询：XXXX24、企业要用系统去赚钱，人用体力是发不了财的。

一切系统的源头是爱！我也许不是最好的但是我是最用心的。

这个世界上谁赚钱最多？是劳动越少的人赚钱越多，解放老板，系统托管。

咨询：XXX25、钱从哪里来，从优质的客户来；客户从哪里来，优秀员工来；员工哪里来，优秀系统来。

激活人才，共赢未来，尽在《组织系统》。

咨询：XXX26、企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。

咨询XXX27、华为投入一亿元建系统换来的是一千亿的销量，吉力从无名小卒建立管理系统到收购世界大鳄。

重视系统的建设，等于把握商机与实现梦想！咨询XXX28、好的组织系统六大功能：1、解放老板2、持续利润3、激活人才4、抵挡风险5、标准管理6、复制扩张咨询XXX29、如果考虑企业的持续发展，我们必须重视企业组织系统的建设，《组织系统》工具包，让您轻松保持：业绩不败！咨询XX30、企业组织系统建设必须要遵守的四大规律：顺应需求与供应关系，平衡利益与付出的关系，理顺外部与内部的关系，解决时间与空间的关系。

咨询XXX31、《组织系统》工具包一一创造亿元企业的优秀产品。

招聘、绩效、薪酬、职位说明书，组织机构图，生涯规划，培训系统。

企业竞争不再是能人老板的时代，企业系统决胜为王。

咨询XXX 32、营销遮百丑，营销治百病，没有业绩百病生，良好的系统是产出好业绩的前提，企业员工职位分工，绩效考核与薪酬设计师营销组织的原始驱动力。

咨询XX33、薪酬的满意度不是来源于薪酬的多少，而是来源于薪酬的公平性，薪酬是一种情绪的管理。

绩效考核是一门技术，薪酬管理确是一门艺术。

34、薪是物质，酬是精神，凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。

要么给钱，要么给爱，一定要相信爱比钱更加重要。

35、绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思；效是指行为。

薪酬包括物质和精神，物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。

36、一定要做到两点：减法与加法。

减法就是减掉成本，减下负担，减去不合理开支，精细管理，现金为王；加法就是扩大系统建设，制定游戏规则，发现人才优秀匹配，做好薪酬驱动，创造最大效益。

咨询提示您：完善的系统系统是一家企业强大的前提。

咨询XXX37、企业员工离职的六大主因：1、企业发展前景2、薪酬不合理3、上下级关系冲突4、绩效考核不公平5、没有归宿管6、系统不规范38、成功应该水到渠成，水滴穿石，而不是依靠一时的激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏与冲刺，真正的事业远行者必须把对理想的追求，志向的落地转变成一种天长地久，平淡如水的生活常态，然后成功就会在不远处等你。

39、感谢您！祝福您！如果有机会我将用全身心的爱服务您！我们的企业使命是：解放老板，系统托管！企业做大是每一位老板的梦想，团队与您一起成长！咨询XXX40、《我相信》节选与您分享：因为相信，我先行与你热烈地拥抱；因为相信，我先行与你而勇敢地担当；因为相信拥抱春天的那种美好，所以我说，人生无处不游春。

我相信我们这些凡夫俗子终有一天，也会变得崇高伟岸或美丽可爱。

就像我相信：山自高兮水自深，百花落尽兮春无尽。

咨询XXX41、心有理想，春暖花开。

积极思考，越来越好。

咨询董事长贾先生名言。

XXX与您分享42、孩子从小到大就是解放父母的过程，企业从小到大就是解放老板的过程。

咨询影响行业的颠覆性产品《组织系统》工具包横空出世，解放老板，系统托管。

咨询XXX43、好的组织系统，应具备六大功能：解放老板、持续利润、激活人才、抵挡风险、标准管理、复制扩张。

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2010年5月爆炸性登陆XX,咨询XXX与您分享尊荣时刻。

44、心在哪里哪里就有方向，梦在哪里哪里就有未来，爱在哪里哪里就有感动，智在哪里哪里就有成功老板的笑脸就是企业的希望，解放老板，系统托管。

咨询XXX45、系统就是把经验文字化，系统就是理顺顺序，系统就是建立标准，系统就化繁为简。

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46、千万不要没找到大地在哪里，眼睛已经望到白云了。

单纯追求企业利润的企业是短命的，而重视提升企业管理成熟度的企业才会基业常青。

企业组织系统工具包，只为有远见的企业打造。

咨询XXX与您共享47、天养地，古养今，爱养服，乐养寿，诚养誉，学养德。

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咨询XXX与您分享48、宁可做富人堆里的穷人，也不做穷人堆里的富人。

与财富比肩，首先是建立创造财富的组织管理系统。

组织管理系统工具包，财富制造道路上的第一张通行证。

咨询XXX与您分享49、见识决定一个人的格局。

价值最大化不一定非要投入最大化。

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咨询XX50、智慧有三种境界：精明、聪明、英明。

精明如鼠眼，能明察眼前的食物；聪明如虎眼，能觉察近处的猎物；英明如鹰眼，能洞察远处的风物。

三者统一，必成大事。

《组织系统工具包》助你账务企业管理大智慧！咨询XXX与您分享51、若是走错了方向，停止就是进步。

对于处于低谷的企业，往任何一个方向走都是上坡。

咨询《工具包》是指引企业管理的指南针；是鼓舞企业发展士气的助推器。

咨询XXX与您分享52、没有比较就没有选择。

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53、如果你简单，这个世界就对你简单。

如果你能把复杂变简单，你的世界就会不简单。

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咨询XXX54、企业未来的发展不取决你现在所处的为自豪，而取决你下一步迈出的方向。

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55、改变决心比改变方法更重要。

组织系统工具包，从重塑管理信心开始，理清管理思路，掌握管理方法。

56、咨询不是一个人在战斗，而是全国最具人气的人力资源专家贾统帅的一个精英团队的智慧凝聚。

工具包，让名师团队做你企业的贴身助理。

57、让有能力的人不想睡，让没有能力的人睡不着。