信息化蓝图 技术架构 实施规划
信息化评估
投资评估 风险防范
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1 信息化概述：企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改 进和完善来实现
•信息化规划阶段
1
•项目准 备
2
•信息化 规划
3
•系统选 型
•实现系统上线阶段
4
5
•选择实 施商
•实施和 集成
•试运行
•运行、维护和持续改进 阶段
•正式 运行
报告撰写
•集团信息化框架确定 •集团信息化规划报告撰写
•子公司流程梳理指导 •集团信息化需求明确
报告修订
• 与高层交流报告框架及主 要内容。
• 对报告进行修改完善 • 审查、确定X钢招标书
汇报
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目录
信息化概述
信息化体系介绍 信息规划概述 内部信息化现状
信息化需求分析
信息化战略 集团管控模式
信息化规划
• 建立用户权限和 系统管理机制
•签订合同
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信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环 节，必须系统分析和科学规划
•信息化规划阶段
1
•项目准 备
2
•信息化 规划
3
•系统选 型
•实现系统上线阶段
4
5
•选择实 施商
•实施和 集成
•试运行
•运行、维护和持续改进 阶段
•正式 运行
•维护 •改进
•信息化环境分析
•企业发展战略分 析
•企业信息化现状 分析
•明确信息化需求
•确定信息化系统 蓝图架构
•实施规划
•信息化评估
企业内外部环境 分析
信息技术 战略明晰
企业发展方向
信息技术规划 管理模式
系统与IT资产 评估
信息系统 蓝图架构
信息系统 实施规划
应用系统架构
信信息息系系统统架架构构 企业应用集成 硬件网络架构 网网络络安安全全管管理理
信息管理部 信息管理部 焦碳业务部 经营发展部 资产财务部 经营发展部 经营发展部 总裁办公室 钢加公司
/ / SQL Server Windows 2000
Lotus Notes
其中，X钢集团信息管理部目前拥有的系统软件如下： Windows2000\ Windows 2003\SQL Server\ Ms Visual Studio .Net\ Ms Visual Studio 6\ KV2004
•选择和确定购买产 品及具体功能模块
4 •拟定招标文件
5 •系统基本配置
•确 定 考 核 和 评 价 指标体系
•发布招标公告
•投标方资格审查 、 投标技术评审与考 核
•企 业 和 典 型 用 户 考察
•商务和技术谈判
• 流程测试
• 设计接口和报表
•系 统 测 试 确 定 与 完善
• 外部接口及报表 开发方案
•维护 •改进
1
2
•建立项目组织 •信息化环境分析
•拟定项计划 •组建项目团队 •项目队伍培训
•企业发展战略分 析
•企业信息化现状 分析
•项目启动
•明确信息化需求
•确定信息化系统 蓝图架构
•实施规划
•信息化评估
3 •广泛收集软件商资 料
•分析软件商的各方 面情况
•比较软件商产品及 特点
•对比分析企业需求 及软件商产品
•信息化规划报告框架设计 •集团信息化规划报告 •子公司流程梳理 •子公司信息化需求提炼
Hale Waihona Puke •就信息化规划报告草稿和 主要内容与X钢集团主要负 责人进行交流 •完善和充实报告 •撰写X钢集团对外技术招 标书、商务招标书
•形成信息化规划正式 报告 •信息化规划报告宣贯
访谈情况
•职能部室访谈：20人次 •子公司访谈：28人次
信系网通绘 息统络讯图 管管维管员 理理护理 员员员员
鞍山热能院
IT部门（3人）
网
信
站
息
建
管
设
理
与
处
维
护
X钢期货
IT部门 （2人）
马矿院
IT部门 （1人）
郑州金属制品 安环院
IT部门 （2人）
IT部门 （2人）
软硬
主
件件
管
应网
用络
管
技
理
术
岗
岗
信
线
息
路
管 理
维 护
其他
无
X钢集团（含子分 公司） IT组织不健 全、大部分的公司 没有专门的IT管理 部门 设有专门IT管理部 门的公司，IT部门 职能偏弱、组织划 分和岗位设置不够 全，人员配备偏少。
5
•全面的培训
–培训是转变员工观念，统一员工思想的重要手段，同时又是教会 员工如何应用信息化系统的有效手段。
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2 内部信息化现状：项目组从五个方面分析X钢集团内部信息化现状
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X钢集团IT组织及人员配置现状
集团总部
信息管理部（10人）
应
网
信
用
络
息
开
管
管
发
理
理
处
处
处
X钢设计院
IT部门（4人）
1
•企业高层管理的 强力支持
–高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协 调和充分了解各个部门的情况，更需要这些部门和员工的配合， 这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。
2
•业务部门及全体员 工的积极参与
–信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决 策到具体业务操作执行，从日常事务的办公自动化到非常专业的 财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有
基础软件架构
信息实施计划
信息管理模式
信息技术 管理规范
信息技术规范
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信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实 现三层面的统一、匹配和一致。
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高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、 合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键 因素
XXX钢铁集团公司信息化规划方案
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信息化规划方案阶段工作计划
第1-7天 04/11-11/11
第4－15天 08/11-19/11
第15-12天 19/10-26/11
第22-24天 26/11-28/11
•管理模式设计报告和管理 诊断报告修订 •与高层沟通报告内容 •访谈职能部室的现有职责、 信息化需求
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X钢集团企业信息化现状——集团本部
系统名称
使用部门
操作系统与数据库
人力资源管理系统
人力资源部
财务系统（总帐、工资、资产、 资产财务部 报表）
SQL Server Windows 2000
考勤管理系统 在线管理信息平台
集团总部
经营发展部、集团高 层领导
财务远程传输系统 财务远程传输监控系统 焦碳市场信息系统 业务快报系统 财务快报系统 海关数据统计系统 客户管理系统 办公自动化系统 业务管理系统
业务部门和全体员工的积极参与。
3
•企业与咨询方的密 切合作和相互理解
–据统计，通过专业咨询公司的参与，企业实施ERP的风险可以降 低70%。ERP供应商只是提供ERP产品，而真正的实施和业务模型
的建立是由专业咨询公司负责的 。
4
•合理的期望和明确 的项目目标
–信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须 建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管 理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。