管培生轮岗工作总结范文
雷帝网乐天 3月3日报道
京东官方今日向雷帝网证实，京东CHO隆雨轮岗，不再分管人力，但仍负责原来的集团法务，以及新增负责京东在东南亚等国际区域的部分工作。

接任者为一位80后、京东第2届管理培训生。

京东有任用管培生的传统，早期的管培生都是由京东集团CEO刘强东直接培训，京东最牛女助理张雱也出自管培生体系。

另据36氪报道，京东创始人刘强东在近期的内部会上痛斥高管，称京东内部“人浮于事、拉帮结派……”
根据介绍，隆雨曾任UT斯达康的高级副总裁、全球首席法律总顾问及首席合规官，后任京东首席人力资源官及首席法律总顾问。

隆雨还在京东集团投资决策委员会中，另外5名委员为京东商城CEO徐雷、京东集团CFO黄宣德、京东物流CEO王振辉、京东数科CEO陈生强、京东集团首席战略官廖建文。

当前的京东面临很大调整，除刘强东本人遭遇严重风波，导致自身形象受损外，京东还面临阿里，及新崛起的拼多多的压力。

最近，京东刚刚证实将对10%的副总裁以上高管进行优化。

春节前，刘强东还在全员信中所提及的，整个京东正在向“小集团，大业务”转型。

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根据你所在岗位及负责事项有不同的参考，如果你是部门主管那么就要围绕你部门的工作职责和部门所做事项去写如《人员情况，渠道情况，创新情况，完成情况，数据分析，不足之处》，如果是个人就主要写个人所做事项的内容如《工作内容呈现，个人成长，个人不足，数据分析，完成情况，改善计划》。

也可根据自己所负责工作内容参考，主要通过两个渠道1.WPs软件里有ppt模板搜索总结模板2百度文库搜索相关行业，及职位总结
管培生，顾名思义就是未来的管理岗培训生。

所以在培训生阶段所在企业所有的基层工作都要做，有点打杂的意思。

很多企业每年都招很多这个岗位，这个岗位看着好像很有吸引力，其实很多人白
白当了底层的劳力，永远没有出头之日。

虽然不排除个别能力出众的人能够干出来。

可那种人是不管做什么都能成功的人。

考核中，大家帮帮忙，在这里祝大家XX年平平安安！
一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作计划，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。

1、数据比语言更有说服力
首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。

“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。

“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？
然后，最好要有表格或者统计图。

表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。

能更加明显的突出我们工作所取得的成果。

合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。

2、找出不足，并且要有解决方案
总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。

领导不是产品经理，听我们提需求。

提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。

3、未来计划要详细，执行性强
工作计划要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。

“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。

“今年我们的业绩是20万，计划明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元旦、春节等等，假期比较多，11月和12月少有市场，我们用来做培训和拓展训练。

”
这样的话术加上线上线下市场的具体活动，是不是就显得很“接地气”了呢？有目标，有具体方法和行动，会给领导留下更好的印象。

啥叫“轮岗”，轮岗就是轮流上岗。

教师轮岗是对的最大浪费，轮岗就意味着教师在你们那里超编，而有的地方教师存在严重缺编现象，一所村级小学只有几个教师，为什么不让轮岗的教师到最需要教师的地方去呢？
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