2019年度安全工作计划二〇一九年一月2019年度安全工作计划编制人：审核人：审批人：二〇一九年一月为做好车间2019年度安全生产管理工作，逐步建立完善“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质化安全管理体系，全面提升管理层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能，营造安全稳定环境，根据集团公司2019年安全生产工作计划，结合车间实际情况，特制定车间2019年度安全生产工作计划。

一、指导思想坚持以人为本，安全发展的理念；树牢红线意识，坚守底线思维；以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训，突出重点装置和关键环节管控。

二、工作思路根据集团公司“三抓三争一确保”即“严抓管理提升，安全环保效益要争创最优；狠抓科技创新，企业智能信息化争做一流；抢抓项目推进、民营开发区建设争当典范；确保企业上市工作顺利完成”的总体思路，结合公司给车间下达的全年工作目标（确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2‰以内）。

扎实开展“安全素质提升”活动，围绕“安全风险预控”一条主线；严抓隐患排查治理、安全风险评估两项工作；加强应急能力建设、班组安全建设、安全标准化建设三项建设；提升安全领导能力、专业指导能力、自主安保能力、应急处置能力四个能力；确保责任分工到位、工作部署到位、跟进指导到位、监督检查到位、考核问责到位五个到位。

三、年度安全生产目标（1）、年因工死亡、重伤、职业病为零；（2）、较大以上安全、设备、操作、火灾（或爆炸）事故为零。

（3）、轻伤率小于2‰；（4）、“三违”处罚率达100%；（5）、安全检查隐患整改率100%；（6）、全员培训率100%，安全主要负责人、安全管理人员、消防控制室操作人员、职业健康管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%；（7）、事故迟报、漏报、瞒报事件为零。

四、工作计划（一）强化责任意识，全面落实安全生产主体责任各级领导要持续增强安全生产责任意识，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实各级安全生产监督管理部门的指示精神。

1、健全安全生产管理机构，建立、健全本车间从管理层到基层班组的安全生产管理网络，有效推进企业落实安全生产主体责任；2、制定车间安全生产方针、目标，车间主要负责人定期对安全生产做出承诺并公布；3、组织签订各级安全生产目标责任书（年度），按照“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实责任，加强监督，严格考核；5、结合本车间在制度、规程执行过程中发现的不足之处及时修订完善安全生产责任制（安全生产责任制考核机制）、安全生产管理规章制度、安全操作规程，每年至少修订一次。

（二）完善安全教育培训机制，推动企业安全文化建设车间结合实际情况，识别获取安全培训、教育需求，制定年度安全教育培训计划（车间级培训每月至少组织二次）；危险化学品生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训时间不得少于20学时），并按计划开展教育培训活动。

1、特种作业人员应取得特种作业操作证方可上岗，并应定期复审；2、对新入厂职工，严格执行新员工三级安全教育培训（即厂级教育、车间教育和班组教育）;对调换新工种、复工、采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生技术教育，受教育者经考试合格后，方可上岗操作；3、“安全工作在一线、基层班组是关键”，本车间应结合车间安全生产实际情况，制定班组月度安全活动计划。

其中，班组安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于1学时；车间负责人应每月参加1次班组安全活动；4、认真组织2019年度“安全生产月”、“消防宣传月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的安全宣传教育活动，营造浓郁的安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。

（三）深入开展安全检查，狠抓安全隐患整改2018年，完成了“安全风险分级管控和隐患排查治理机制”的构建，较全面的辨识出各工段岗位存在的风险，制定了风险预控措施。

2019年度，要在双重预防机制的基础上，深入开展隐患排查治理工作。

车间制定年度安全检查工作计划，严格执行“安全检查三级管控”（即车间级、班组级、员工自查安全检查），层层落实各级安全生产职责，积极组织开展综合安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、节假日前安全检查、事故类比检查、日常安全检查等形式多样的检查，对查出的隐患问题建立档案，明确整改措施、整改期限、整改责任人等，并监督整改，实行隐患闭环管理，对隐患整改责任人责任落实不到位的进行严肃处理。

（四）加强承包商（外来施工人员）的安全管理认真执行《承包商管理制度》，承包商进入作业现场前，必须对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案等进行审查，对外来施工人员（含临时工）进行安全教育培训，并对作业现场进行安全交底。

定期对承包商施工作业现场进行安全监督检查，下达隐患整改通知，并督促落实整改。

（五）加强职业健康监督管理，保障职工身心健康认真贯彻执行国家有关职业病防治法律法规、标准规范，坚持“预防为主，防治结合”的方针，加强职业病防治工作，提高职业病防治水平，切实保障员工劳动过程中的健康与安全。

1、建立完善职业健康管理制度、职业卫生管理档案、劳动者个人职业健康监护档案、职业危害因素监测检测评价档案、职业卫生宣传培训档案等；2、定期组织开展2019年度作业场所职业危害因素检测与申报工作，并按要求定期对作业场所职业病危害因素进行监测，定期更新职业危害告知卡；3、积极开展员工上岗前、在岗期间、离岗职业健康体检工作。

（六）狠抓应急管理，平战结合，确保应急到位配合公司完善应急指挥系统，建立完善应急救援队伍及义务消防队、配齐配全应急救援器材，实行分级管理（即公司级、车间级）。

1、依据车间实际情况，配合公司修订完善生产安全事故应急预案，按计划进行预案演练；2、完善消防安全管理制度，建立应急救援器材（消防）登记、使用、维护保养台帐，定期检查更新、定期对其进行维护保养。

3、定期开展应急救援知识培训，确保员工熟知应急处置的程序，会处置初期事故、会报警、会使用应急器材。

（七）强化事故管理，认真总结汲取经验教训对事故（含未遂事故）进行登记建档，严格执行《生产安全事故管理制度》，按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，落实防范措施，严肃责任追究。

及时获取同行业同类企业事故，针对性地开展事故类比检查，并及时组织事故案例教育培训，让全体员工从中受到深刻教育，严防同类事故发生。

（八）全面开展安全标准化工作按照危险化学品从业单位安全标准化的要求，全面推进安全生产标准化建设，车间要在自查自评的基础上，通过“策划、实施、检查、改进（PDCA）”动态循环的模式，做到现场达标、岗位达标、行为达标，逐步改善安全管理水平，切实构建自我约束、自我完善、持续改进的安全生产标准化长效机制。

五、考核本车间会严格落实安全生产责任制，不断提高安全生产管理水平，为实现公司年度目标奠定安全基础。

本车间将对各工段班组各项安全管理工作进行监督检查，并按照奖优罚劣原则，依据集团公司《安全生产考核奖惩制度》、《严抓管理九十条》及公司考核细则、安全处考核规定和车间考核规定严格进行奖罚。

具体考评标准如下：年度安全管理工作考核标准考核单位：六、附件附件一：2019年度安全培训工作计划附件二：2019年度安全检查工作计划附件一：山西建滔潞宝机电仪一车间2019年度安全培训工作计划一、培训目的为深入贯彻落实国家安全生产法律法规及公司安全管理规章制度要求，加强公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全管理体系的高效运转，实现车间安全生产培训教育工作规范化、制度化、科学管理化，从而杜绝各类事故的发生，特制定2019年度安全教育培训计划。

二、培训依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》等。

三、培训目标1、特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。

2、新员工参加三级安全教育培训、转岗换岗员工培训合格率100%。

3、员工每年安全再培训参训率为100%。

四、培训内容1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、岗位应知应会及应急处置知识；4、安全、消防常识；5、危险化学品、防火防爆、交通、特种设备安全知识；6、职业病防治法和职业卫生知识；7、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；8、事故应急救援知识及事故模拟演练；9、典型事故案例分析、经验教训吸取。

五、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、易于参加的形式，让员工在无形中受到启发、受到教育，从而达到培训目的。

可采取的形式有：1、事故模拟演练2、事故案例分析讨论3、培训提问和考试等六、培训要求1、车间要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，制定年度安全教育培训计划，并按计划如实开展培训工作。

2、每次培训前，安全员要提前做好培训所需的各项资源的准备工作。

3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。

4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表（含培训效果评价）等。

a.培训教材要结合培训内容进行编写，内容要充实全面易懂；b.培训过程必须保存相应的音像资料；c.培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认；d. 指定专人对培训情况进行记录并对培训效果进行评价，保存相关培训资料，以备查验。

5、本车间应为安全教育培训提供各方面的资源支持，以保证培训的质量及效果。

附：山西建滔潞宝机电仪一车间2019年度安全培训工作计划表山西建滔潞宝机电仪一车间 2019年安全培训计划附件二：山西建滔潞宝机电仪一车间2019年度安全检查工作计划一、检查目的为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实了解车间各工段安全生产管理状况，及时发现存在的安全隐患及薄弱环节，以便采取措施及时纠正，消除重大安全隐患，进一步提高安全生产保障水平，推动安全工作顺利开展，特制定2019年度安全检查工作计划。

二、检查依据1、有关法律法规、标准、规程、规范及规定2、公司《安全生产管理制度》及其他各项规章3、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》三、检查形式及内容1、安全检查实行三级管控。

（1）车间级安全检查：由车间主任牵头，针对岗位责任制落实情况、设备设施、安全教育、现场管理等进行检查，每周至少进行一次。