流程岗位设置管理
编码受控状态
名称
行为实施环节
流程
各职能部门
执行核心部门
行政人力资源部
行政人力资源部
总经办
控制部门
总经办
总经理
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力
工作
资源规划
分析
确定编制
否
审核
是
否
管理
行为职责划分与
意见岗位设置
是
制作职务说明书
否
意见
是
薪酬设计
薪酬预算实施
否
否
期
审核人员批准人员
审核日期批准日期
流程人员编制管理
编码受控状态
名称流程
行为实施
执行核心部门
行政人力资源部
控制部门
总经办