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土木建筑学7 院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
➢成本计划的表达方式
表格形式
曲线形式（直方图形式、累计曲线）
其他形式：圆形图、柱形图等
➢计划成本的确定
在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方式有 所不同。
➢ 前期策划阶段
根据投资指标匡算
如：住宅：元/m2建筑面积 医院：元/病床
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工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
➢ 施工成本管理的任务
成本预测
对成本水平和成本发展趋势作出估计
成本计划
以货币形式编制生产费用 提出成本降低率以及降低成本的措施
成本控制
将成本控制在计划范围内
成本核算 成本分析
将施工成本进行成本归集和分配 计算总成本和单位成本 成本偏差原因分析和成本纠偏
按LS绘制
时间
时间－成本强度曲线
时间
香蕉曲线
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工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
➢ 成本计划编制的基本要求
➢ 编制积极的成本计划
➢ 成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和 平衡，寻求最佳方案
➢ 成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即 采用全寿命成本计划方法
SPI>1，进度提前 SPI<1，进度拖延
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工程项目成本管理
工程项目成本控制
➢ 偏差分析的表达方法
➢横道图法
——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度 与其金额成正比。
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用
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工程项目成本管理
项目编码 （1） 工程项目成本控04制1 042
成本考核
对成本形成的各责任者进行考核
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工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
➢ 工程项目成本计划的内容
各成本对象的计划成本值
成本－时间表和曲线（成本的强度计划曲线）
累计成本－时间表和曲线（S曲线或香蕉图）
相关的其他计划：工程款收支计划、现金流按量E计S绘划制、 融资计划等
成 本 成 本
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
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工程项目成本管理
工程项目成本控制
➢ 赢得值法的四个评价指标
费用偏差CV（ Cost Variance）
CV>0，节支 CV<0，超支
CV＝BCWP－ACWP 进度偏差SV（Schedule Variance）
SV＝BCWP－BCWS
SV>0，进度提前 SV<0，进度拖延
SV＝已完工程计划时间－已完工程实际时间
费用绩效指数CPI CPI＝BCWP/ACWP
CPI>1，节支 CPI<1，超支
进度绩效指数SPI
SPI＝BCWP/BCWS
043
项目名称 （2）
单位➢表格（法3）
木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装
预算单—价—将项（目4）编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一
计划工作张量表格（中5），直接在表格中进行比较。
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
30
30
已完工作特量点：（7）
BCWP 灵（8活）＝、（适7）用×性（强4）；
大家好
1
工程项目 成本管理
➢ 工程项目成本管理的任务 ➢ 成本计划的编制 ➢ 项目成本控制 ➢ 项目成本分析 ➢ 工程结算
2
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
➢ 施工成本的构成
人工费
直接成本
材料费
机械使用费
施
工
施工措施费
成 构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用
本
间接成本
间接费
为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接 也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用
进度（周）
施工过程
50
1
2
3
4
5
6
7
8
9
A
6 66
40
B
5
55 5
C
D
15 11
10 6
5
8 88 8
30
3 33 3
20 13
11
10 3
10
工程项目成本管理
工程项目成本控制
➢成本控制的依据
工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更
➢成本控制步骤
比较——分析——预测——纠防止两种错误倾向 ➢在项目初期对成本计划有较高的要求
主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低 于计划成本——往往难以实现这些要求
➢编制成本计划受心理因素的影响过大
➢ 尽力扩大计划成本，留有过大的余地 ➢ 项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提
高项目预期收入 ➢ 招标投标中的非理性行为——业主压低合同价；承包商
公路：元/km
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工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
根据概算指标估算
专家咨询法
生产能力估算法
➢ 项目设计阶段
C2 C1
A2 A1
n
f
编制施工图预算，进行工料分析
单项工程成本
单位工程1 成本
单位工程2 成本
➢成本计划的编制方法
➢ 按成本组成编制成本计划 ➢ 按项目组成编制成本计划
➢ 成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢 利的最大化统一
➢ 强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、 成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
➢ 成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
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工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
➢ 成本计划编制的基本要求
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工程项目成本管理
工程项目成本控制
➢成本控制的方法
——赢得值法（挣值法、偏差分析法） ➢ 赢得值法的三个参数
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP＝已完工作量×预算单价
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝计划工作量×预算单价
30
40
40
实际单价 信（9息）量大
其他款项 表（1格0）的处理可借助于计算机，提高处理速度
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
30
50
50
CV
（12）＝（8）－（11）
分部工程11 成本
……
分部工程15 成本
➢ 按工程进度编制成本计划
通常将这三种方法综合应用。
分项工程111 成本
……
分部项工程115 成本
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工程项目成本管理
80
工程项目成本计划的编制
70
➢ 成本计划编制实例
某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度 60 计划编制成本计划。