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3.3.项目担当
3.3.1.客户质量管理
a.客户反馈不良的接收、初步调查、责任部门展开、推动责任部门对策并进行跟踪确
认。

b.客户品质目标值管理,以报告形式统计客户每月反馈不良率。

3.3.2供应商的质量管理
a.进行供应商QA点检
b.供应商品质目标值达成状况统计，以报告形式统计供应商每月受入不良率。

c.推动供应商对受入不良进行对策。

3.3.3 过程质量管理
a.工程内品质目标值每天、每月达成状况统计。

a.工程内不良品的处置
b.工程内异常管理
c.工程内QC点检
3.3.3 新品/移管品/变更品管理
a.检查规格书的作成
b.试制阶段的问题点的总结，推动相关部门对策并进行跟踪确认。

c.试制阶段工程能力CPK调查
3.3.4初期流动管理
a.初期流动期间每周、每月品质目标达成状况统计。

b.初期流动期间问题点的展开，并推动相关部门对策。

3.4. 受入、出荷检验
3.4.1.针对受入及出荷产品按检验规程、检查规格书及作业指导书进行检验。

3.4.2.按检验规程对在库进行抽检。

3.4.3.每天统计受入、出荷检查状况，并将结果反馈给项目担当。

3.5. 过程检验（巡检）.。