工业厂房施工管理技术分析
【摘要】本文结合某排水管厂施工实例，浅析工业厂房施工管理技术。

【关键词】排水管厂；施工管理；分析
工业园区的建设为我国工业厂房建设施工技术提供便利的条件，使用与跨度大、荷载在的混凝土工程正是由于这样的原因在工业厂房得到了广泛的应用。

作为影响工业厂房使用寿命与使用安全的关键因素。

厂房施工管理一直以来都是厂房施工企业管理工作的重点。

由于影响工程施工质量的因素较多，通过怎样的施工管理有效保障施工质量成为了现代工业厂房施工管理工作的首要问题。

1 工业厂房施工管理现状与存在问题
目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，管理工作存在许多的不足。

这也使得工业厂房施工企业的成本控制不能很好的实施，严重影响了施工企业的健康发展。

针对这样的情况，加快我国工业厂房施工过程管理的精细化角度成为了工业厂房施工企业的首要工作。

针对工业厂房粗放型施工管理存在的问题，施工企业必须加强对厂房施工管理重点的分析与研究，并积极运用现代施工管理方式提高企业施工管理效果。

在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能很好地控制和保证。

各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。

由于各专业在施工中不能很好
的配合，往往出现误工、返工等问题。

并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。

可见，工程施工中个专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

接下来，我们结合某排水管的厂房施工过程中各专业协调管理经验，就如何做好施工协调管理进行分析。

2 工程概况
南宁鸿基水泥制品有限责任公司排水管厂房位于南宁武鸣伊岭岩附近，厂房结构为一层厂房，建造的周围为平地，厂房一跨6m，横向39米，竖向132米。

2.1 施工现场管理
排水管厂房的现场施工主要涉及的是混凝土施工等，本文主要针对混凝土施工管理与质量控制进行分析。

排水管厂房的混凝土的质量控制所涉及的方面有混凝土拌和、运输和养护等，就其中几项进行探讨。

2.1.1 原材料的质量控制。

排水管厂房所用的原材料有水泥、沙石集料等，原材料的质量直接关系到混凝土的质量以及整个工程的质量，所以对原材料的质量控制是至关重要的。

原材料的质量控制主要需要满足以下要求: 原材料的质量达到有关法律法规的施
工规范与标准，同时保证设计配合比与现场施工配合比是相一致的。

此外，对于质量不符合标准的原材料，要严禁使用，更不能用于混凝土的搅和。

2.1.2 混凝土搅和的质量控制。

对于混凝土搅和过程中的质量
控制主要涉及三方面:
2.1.2.1 混凝土的搅和计量系统的监督与质量控制。

这需要遵循国家《计量法》的规定进行各种原材料的有效配比，并且需要由该地区的省质量技术监督局进行定期性的、强制行的检定，以及施工单位在强制检定时期内进行自检，确保混凝土的质量。

2.1.2.2 检测手段和混凝土搅和质量信息的掌握。

在混凝土搅和过程中，通过现场含气量等检测手段及时检查、及时发现问题并及时进行调整，掌握混凝土搅和质量信息，为工程施工的顺利进行提供较及时的信息。

2.1.2.3 设备的维修与保养。

混凝土搅和工程中所用到的设备要处于较完好的状态，以保证混凝土的质量，所以设备的维修与保养工作需要加强。

2.1.3 骨料、砂的质量控制。

2.1.
3.1 骨料的质量控制。

根据相关规定，骨料严厉禁止混入泥土等杂物质或者相互混杂，所以需要分开进行堆存。

对骨料进行装卸时，需避免出现骨料的严重破碎。

骨料的粒径大于4．0 cm 时，其净自由落差小于3 m，此外，粗骨料的最大料径需要满足有关规定与标准。

2.1.
3.2 砂的质量控制。

根据相关规定，用于板梁等结构，混凝土的砂的细度模数高于2．0，此外，所用的砂需要具有质地坚硬、级配良好等特点，保证所用的砂的质量。

2.1.4 控制温度。

温度对混凝土的质量有一定的影响，控制好
温度有利于防止厂房出现裂缝。

在炎热高温天气中尽量避免高温时段浇筑，同时增加混凝土表面洒水的频率，可以加入一定量的粉煤灰进行混凝土水化温度的降低，也可加入一定量的外加剂改善混凝土的和易性。

此外，在搅和过程中，可以在开始前进行洒冷水降温来降低混凝土出机口时的温度，对原材料进行加盖遮阳棚，也是一种降温的有效措施。

2.1.5 混凝土浇筑层优化间隔期。

由于在混凝土进行分层浇筑后，出现不同的层厚有不同时期的最高温度现象，根据混凝土与温度的关系，采用在混凝土出现最高温时进行浇筑新一层混凝土，不仅有利于散热，而且有效避免出现新混凝土受到旧混凝土的约束等施工质量问题，有效防止厂房出现裂缝。

2.1.6 混凝土的外观。

混凝土的外观质量的好坏也能影响工程的质量，为了保证混凝土的外观质量，其中关键环节是模板的优劣和施工工艺的合理度。

采用的模板要优质，禁止使用变形较大的劣质模板，并在重复使用前要对模板进行刚度校准。

采用合理的施工工艺，能较好地控制工程的质量，可以通过浇筑部位的钢筋密集程度来决定混凝土的合理配合比，然后把混凝土合理入仓并采用以软轴振捣器为辅的高频率振捣器振搅，保证混凝土不出现明显气泡且泛出浮浆，避免出现过振和漏振等现象。

这两个关键环节直接影响着混凝土外观的平整度、光洁度等，进而影响整个工程的质量。

2.2 加强施工协调的具体措施
2.2.1 技术协调管理
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。

图纸会签又关系到个专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。

这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将个专业的交叉与协调列为重点。

进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

2.2.2 建立技术管理月报制度
为确保工程顺利实施及今后在合同执行中出现的分歧得以顺利解决，要求施工方建立月报管理制度。

编制月报是意见有难度的工作，既要有对本月施工进度、技术问题的评价，又要有对下月施工中可能出现的问题进行分析。

月报的编写对施工既是一种压力，也是一种提高自身能力的动力，而且，技术工作的预见性和求实性在月报中也得到了体现，为施工领导层对工程的决策提供了可靠依据。

2.2.3 管理协调
管理工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整天健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工
序和设计要求。

这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。

建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也是容易解决和补救，通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

2.2.4 组织协调管理
建立专门的管理会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。

这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

2.2.5 提高施工管理人员的业务水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。

培养施工人员的敬业精神与细致
的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

3 工程效果分析
通过该排水管厂项目的施工，积累了丰富的短期内建成厂房的讲义，其中厂房的主体结构工用时6个月，施工企业通过讲政治，负责任的态度；下狠心，保目标的思想: 大投入，破常规的办法: 快协调，严考核的实施圆满的完成了厂房的施工任务。

其中该工程还被评为当年施工单位中质量、进度、安全、文明施工、协调五项评比总分第一名，并被评为厂房建设优质单位。

4 结束语
综上所述，在我国工业厂房粗放型施工管理向精细化管理转变的过程中，施工企业必须通过科学的管理体系建立、强化的基础管理工作等，为精细化管理奠定基础。

同时运用现代成本管理理念科学开展t业厂房施工成本控制，以此促进企业综合管理水平的提高，促进精细化管理的实施。

以精细化管理为目标，避免传统粗方向管理存在的不足，促进企业的健康发展。

参考文献：
[1]廖金萍．工程施工质量管理重点．建筑资讯，2008.
[2]周波．工业厂房施工管理工作的科学开展．西南财经，2010.。