编组制织生产生
2
审批
季分汇生度解总产计为订计划单单划位用 月料生份产计过划程
产出品货入库
作业计划
产 报表
3
签字
汇计调总划度、分析
生统产计结总报束结表
4
报告
5
6
7
8
9
10
11
（二）企业生产计划管理标准
任务 名称 制定
Байду номын сангаас
节点 C2 程序
任务程序、重点及标准
时限
相关资料 一、《公司发
年度 生产 计划
分解 C3 季度 生产 计划
生产计划工作流程图
Revised on November 25, 2020
生产计划工作流程图
单位名称 生产部
流程名称
层次
1
概要
单位 总经理 上级主管 生产计划科
生产计划流程图
采购部
销售部
各生产部门
1
审批 审批
审定 审定
开始 分制解定为年单度位
零部件采购
季年度度销销售售 月计销计划售划计划
生产用料 计划
生产计划》
一、《用料计划 单》 二、《生产部用 料汇
总单》
生产 C7 过程 调度
汇总 C9 统计 报表
☆根据购买额度及公司的审批权限，报生 产公司总经理审批
☆计划批准后，由生产部统一报采购部， 准备生产用原材料
重点 ☆生产用料的汇总、核实 标准 ☆填写采购原材料计划单 程序 ☆生产部对各生产车间的生产过程进行平
☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计 划完成
情况的分析报告 ☆报经理审批，并提出部门的意见
标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计
一个工作日 内
3 个工作日 内
依生产过程 确定生产调 度会议，每 月召开
一个工作日 内
一个工作日 内
一、《生产统 计报表》
制定 C4 月度 生产 计划
汇总 C5 原材 料使 用计 划
☆由生产部组织下属各生产单位负责人 召开年度生产计划会议，根据公司发 展战略和经营计划规定的经营目标和 年度销售计划，制定当年的生产计划
☆报生产经理审核，生产经理应提出自 己的意见和建议
☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平
衡、控制，合理调度公用工程系统、人 力等资源，对生产现场及时进行监督、 管理 ☆各生产车间按计划组织生产；按季度、 月度召开生产调度会议，对生产过程中 的问题进行平衡、协调、调度，生产严 格按计划进行，产成品通过质检入库 重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素 的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 程序 ☆各生产车间按要求填报生产统计报表
二、《公司生 产统计报 表》
一个工作日 内
衡、品种齐全，符合客户要求 程序 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生
产部组织下属各生产单位负责人召开 季度生产计划会议，按照季度销售计 划要求将年度生产计划分解为各生产 单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量 进行分解 标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报 表 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人 召开阶段生产计划会议，按照月度销 售计划要求制定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、 环保、资源等各种计划同时下达 程序 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料 的品种、型号、数量、质量等计划 ☆生产部汇总各下属生产车间用料计划
☆报财务部进行费用审核
5 个工作日内 3 个工作日内
即时
3 个工作日内
2 个工作日内
2 个工作日 内
2 个工作日 内
2 个工作日 内
展战略规 划》 二、《公司年 度 销售计 划》 三、《公司年 度 生产计 划》
一、《公司季 度
销售计 划》 二、《公司季 度
生产计划》
一、《公司月 度
销售计划》 二、《公司月 度