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“十二五”人力资源规划
（2011—2015）
编制部门：
编制时间：
目录
一．公司“十二五”人力资源规划编制依据 (3)
（一）．公司“十二五”发展规划纲要 (3)
（二）．“十二五”规划中人力资源工作指导性原则 (3)
二．公司人力资源系统性SWOT分析 (4)
（一）．公司人力资源面临的机遇 (4)
（二）．公司人力资源面临的威胁 (4)
（三）．公司现有的人力资源优势 (5)
（四）．公司人力资源劣势 (5)
三．公司人力资源管理系统现状分析、“十二五”规划目标及实施措施 (6)
1．公司现有人员年龄结构、职能结构、职称结构分析............ 错误!未定义书签。

2．公司人力资源“十二五”规划目标及调整措施.. (7)
四．薪酬管理现状、“十二五”规划目标及实施措施.............. 错误!未定义书签。

1. “十二五”薪酬管理总体规划：............................ 错误!未定义书签。

2. “十二五”规划中薪酬体系、结构管理现状分析及实施措施：.. 错误!未定义书签。

3．员工福利与保障制度现状分析、“十二五”规划目标及实施措施.错误!未定义书签。

五．培训管理现状、“十二五”规划目标及实施措施.............. 错误!未定义书签。

1．公司培训管理现状分析及实施措施.......................... 错误!未定义书签。

2．“十二五”人力资源培训体系现状分析，及规划目标实施措施... 错误!未定义书签。

六.“十二五”绩效管理现状分析、规划目标及实施措施.......... 错误!未定义书签。

1．生产制造型企业的绩效管理体系............................ 错误!未定义书签。

2．员工绩效信息管理系统.................................... 错误!未定义书签。

七．“十二五”干部管理体系现状分析，及规划目标实施措施..... 错误!未定义书签。

八．相关附件.............................................. 错误!未定义书签。

一．公司“十二五”人力资源规划编制依据
（一）．公司“十二五”发展规划纲要
1．公司到2015年，完成销售收入过亿；
2．截止2011年，完成销售收入过亿。

（二）．“十二五”规划中人力资源工作指导性原则
1．紧密结合公司发展战略，为公司“十二五”发展构建结构合理、层次优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍；
2．不断发展和优化人力资源激励体系，将员工目标和公司目标相结合，最大程度的调动全体员工的主观能动性，为公司“十二五”目标提供有力支持；
3．优化培训体系、开发培训平台，提升员工职业化、专业化素养，培养公司核心人才、专业人才；
4．通过不断学习吸收先进理念，探索和推行先进管理工具，提升整体人力资源管理水平。

二．公司人力资源系统性SWOT分析
（一）．公司人力资源面临的机遇
1、国家宏观调控政策及振兴汽车产业发展规划，及集团未来5年的发展规划，预示着公司面临着重要的发展机遇；公司经营业绩及整体发展态势良好，后期发展潜力较大；
2．公司将人力资源管理工作提升到战略层面，人力资源管理、发展与公司战略紧密相关；
3．公司规模扩张、产品业务群组的变化对各类岗位人员需求增加，为公司内部员工提供更广阔的发展平台；
（二）．公司人力资源面临的威胁
1．公司高速发展所需要的人才规模和人才素质要求不断上升；然外部人才市场竞争激烈，高端研发、技术人才、复合型人才短缺，高技能的人力资源吸引不能有效满足企业发展的需要；。