编号：QC/RE-KA5505酒店精装修工程确保文明施工技术组织措施(1)标准范本In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of the record, the formation of experience, to provide a reference for future programs.（执行方案示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________酒店精装修工程确保文明施工技术组织措施(1)标准范本使用指南：本执行方案文件适合在为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。
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酒店精装修工程确保文明施工的技术组织措施（1）一、文明施工总目标严格按照公司ISO14001及OHSAS18001体系进行施工管理，确保目标实现。
文明施工总目标为：按照国家及CZ市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行。
二、文明施工管理要素"施工场地管理"核验后进场的安装单位应向装饰施工单位，申请临时施工用地。
"装饰施工单位应结合现场和工序安排情况，合量划分施工用地。
"规划出材转运堆场，由各施工单位派专人保管。
"各施工单位的临时办公室应与甲方、监理的办公室划在同一区域，方便各单位沟通与联系。
"交通及运输管理"制定完善的物料运输出入场制度，划定运输线路。
"装饰施工单位应根据进度和工序安排，提前排定材料垂直运输计划表，通知其他施工单位，遵照执行。
"装饰施工单位应根据施工进度制定楼层水平运输线路图。
"装饰施工单位应组织专门的材料运输班组，分时段倒班作业，提高运输效率。
"后勤管理"规划工地卫生间。
"在工地附近设立统一的工人食堂，方便工人上下班，提高工作效率。
"运输"制定水平运输线路图。
"制定符合实际情况的材料运输计划，明确责任到人。
"对各类材料运输进行分时间段运输，尽量利用晚上提前运输。
"分配专职的材料运输班组，分时段倒班作业。
"施工现场的安排及临时设施"各施工单位按需求申报临时用场地。
"根据各单位的需要，结合现场情况，合理安排计划各单位的作业场地和材料、机具堆入场地。
"规划出材料的转运堆场，由各施工单位派专人进行保管。
"临时用水用电要由专人进行管理。
三、文明施工组织保证体系四、文明施工检查程序检查内容1．对查出问题、隐患提出整改意见，限期整改。
2．对三违行为严肃处理。
3．对重点部位进行监控。
4、由项目部领导组织进行月检。
5．安全员坚持日检，并参加周、月检查。
1．按上级规定认真检查。
2．对三违行为及时纠正。
3．对隐患及时整改。
4．班组施行每日检查。
1．对查出的问题隐患限期整改。
2．对三违行为及时纠正并视情节作出处理。
3．对专业队重点部位随时检查。
4．由专业队负责每周检查。
检查要求五、文明施工制度1、开工前与业主或总包单位签定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。
2、开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。
3、施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。
4、制定和完善施工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。
5、项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。
6、施工现场所有人员统一在工地指定的有证饭店就餐，不向无证摊贩购买饭菜。
做到有条不紊，文明卫生。
7、工地设置卫生场所，施工人员不得在楼层内随意大、小便。
8、开展文明职工、职业道德教育和安全施工宣传教育，坚持"三优"服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。
9、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采取包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。
10、认真做好各种标化资料的记录、归档工作。
（工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。
此条内容应根据工程的实际情况来确定）11、尊重业主，虚心接受甲方对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，有力地促进各项"标准化管理"工作。
12、公司定期对工地进行安全施工、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。
认真接受市安监站及有关单位的检查、验收，努力创建文明标化工地。
六、文明施工保证措施1、项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作，各班组长负责各班组及施工工序或施工区域的文明施工管理工作，其他人员一律实行工种、岗位责任制，杜绝违章、违规操作，电工、电气焊工持证上岗。
2、全体施工人员，服从监理、业主驻地有关监督单位的监督检查，服从管理，班组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。
公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整洁，保持公司形象。
3、全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，三者缺一不得进入工地。
4、制作品必须堆放整齐，领用材料不得随意抛撒。
5、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
6、工作场地需挂贴安全施工标牌，消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动。
七、场容场貌管理1、实行挂牌施工，在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。
2、施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。
现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。
3、施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。
4、施工现场管理人员和作业人员应佩戴证明其身份的胸卡。
4、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。
5、施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。
所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。
6、工地有专人负责协调与有关单位、所在地居委会、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利进行。
7、保护工地周围的绿化8、严格执行现场文明管理标准，每个楼层设置废物箱，派专人每天清扫干净。
并适时清运出场。
八、生活卫生管理1、现场卫生工作，必须做到卫生、整洁、安全，并应落实专人负责、定期检查。
2、建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。
3、打扫，做好卫生清理工作。
4、生活用水在业主指定地点，保持用水地点的环境整洁、卫生。
5、防止蚊蝇滋生，落实各项除"四害"措施。
6、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。
医务人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。
九、文明建设措施1、项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：（1）工程概况，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工开竣工日期等。
（2）安全纪律牌。
（3）防火须知牌。
（4）安全无重大事故计时牌。
（5）安全生产、文明施工牌。
（6）施工总平面图。
（7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
2、工地四周的围墙办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。
3、开展文明教育，施工人员均应遵守现场文明规定。
4、加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。
项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。
5、工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放、无散落物，四周保持干净。
6、配合业主加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。
施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。
7、对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签定治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。
十、治安管理1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。
2、新入场的人员做到及时登记，并且有暂往证、身份证、劳务证。
对证件不全的人员严禁到现场工作。
严禁使用童工。
3、施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。
4、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定摘好各项管理工作。
5、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。
建立门卫管理制度。
6、由项目管理副经理、施工班长、安全员组成"三防"领导小组具体负责"三防"工作。
工地主动加强与警署、联防队联系，取得他们的帮助和支持。
7、在施工范围处设警卫，物品出门必须凭出门条。
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