加强设备管理闯市场.练内功.创效益
————心的体会
在全公司大力开展“闯市场.练内功.创效益”活动以来，在固井三队党支部的带领下，全队员工积极响应并投入到“立足岗位闯市场，练好内功创效益”活动中，活动开展的轰轰烈烈，深刻领会公司活动的重要意义。

在此固井三队的设备管理工作围绕这一主题活动同步开展。

一、设备管理工作要扬帆正劲勇闯市场
争闯市场活动的开展，为我们设备管理人员，提供了一个展示才能、发挥作用的平台。

作为一名共产党员，我坚持按照公司党委及三队的统一部署，坚持从实际工作出发，深入开展闯市场，不断了解员工对设备最关心、反映的问题，寻求破解之道，只有教育员工在设备上的认真维护和保养才能发挥设备的完好率。

到最后设备在国内或在国外都“能拉得出，打的响”。

二、设备管理工作要时时刻刻夯实基础练内功
在广泛开展“立足岗位，创先争优练内功。

作为一名共党员设备管理技师，就要加强自身的学习，不断提升自己。

更重要的是要带领大家练内功.强本领.增素质.夯实基础。

并且加强理论知识的培训要求每一个员工对设备做到“四懂
三会”。

要大力开展岗位练兵的同时开展我的岗位我负责.我的岗位你放心。

做到“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全理念。

思想上时时刻刻有环保.安全意识。

保持和提升“西南固井”品牌的含金量。

三、设备管理工作要真抓实干重服务
在设备管理工作严格要求，做好服务工作，提高服务质量。

通过“创效益”这一活动，我要立足本职岗位，结合岗位，从自身做起，从当前做起，对照优秀党员的标准，在差距中找不足，在问题中寻对策，在设备管理质量中见成效，重视服务，不断提高服务能力和管理水平，求真务实、真抓实干，做好表率，要加强设备维修制度及物质管理制度。

教育员工重保养.轻维修，层层严把成本控制关。

大力提倡降本增效创效益。

二〇一五年五月四日。