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生产指令单
以下为计划员填写
生产部门：指令下达日期：
设备规格及序号：工序名称：
计划开始日期：人员定额：
计划完成日期：工时定额：
备注：
物控主管：计划主管：
以下为生产部门填写
实际开始日期：操作人：
实际完成日期：实际消耗工时：
过程异常：
车间主任：
审核：日期：
说明：
（1）车间投产以接到生产指令单为准，发现超负荷、负荷不足、生产指令有误的应及时提出或汇报上级。

（2）车间主任自主安排的车间生产、辅助、零散工作，需向计划员申请下达相关的“生产指令单”，以便进行工作与工时的记录。

（3）计划员在开始生产之前1天（含）以上下达到车间主任处，密切关注一线的执行情况，有问题应及时调整生产指令。

（4）物控员审核并确认物料配套齐全后，才签字下达（个别物料异常情况在备注栏说明）更多免费资料下载请进：好好学习社区。