二、人 才 篇
二、人 才 篇
项目级BIM技术应用内部工作量（民用建筑）
为了保证工作保质保量的按时完成，经过实践及讨论确定了以下的日工作量 土建专业日工作量
工程类型
1
纯筏板基础
2
条形基础
3
桩基
4
地下车库
5住宅6来自商业7办公、酒店
8
立面建筑
9
景观部分
10
钢筋PC模板
建筑面积
项目实施精度
投标翻模精度
20000㎡ 1500㎡ 1500㎡ 1000㎡ 1000㎡ 1000㎡ 1000㎡ 600㎡ 1000㎡ 200㎡
项目经理：1人
岗位职责： 1 参与项目决策，制定BIM工作计划；
2建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评 价和 奖惩； 3确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模 原则 、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等；
4 负责对BIM工作进度的管理与监控； 5 组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析、二维出图等工作； 6 负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等） 7负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在 的问 题； 8负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文 件的 接收或交付。
2、每日下午17:00时，以轮流讲课的方式学习半小时标准规范，月底对当月学习 内容进行考核，根据考核成绩对相应人进行奖罚措施。
3、因工作性质每个人都缺乏户外运动，为了加强身体素质，现规定每个人一周内 至少进行一次不少于半小时的户外运动，以照片的形式发送至《锐益-BIM》微信群。
二、人 才 篇
关于模型校对管理办法及流程
数量 金额
x≤50 100
50＞x≤100 200
x＞100 300
2、按校对明细表进行校对，每发现一个错误，按5元计算，对相应的建模人员和 校核人员进行奖罚。
3、校对完成的模型交付部门负责人后，如发现错误，按每个10元计算，对校对人 进行处罚。
4、成果交付甲方后，如在后期施工中发现问题，按其严重情况，对建模者、校对 者进行当前项目工作量5%—20%的处罚，对部门负责人进行2000—5000元的处罚， 从年终奖金中扣除。
`
施工组织设计 （策划应用） 例如场地布置
预排工期 （4D应用）
落实应用点
总结经验
（点状应用） （建立应用体系）
目录
2
人才篇
二、人 才 篇
1. 项目经理 2. 专业负责人 3. BIM工程师 4. 项目部管理人员
项目级BIM实施团队要 求驻场完成相关工作内 容，人数满足要求即可。
二、人 才 篇
30000㎡ 3000㎡ 3000㎡ 2000㎡ 2000㎡ 2000㎡ 2000㎡ 1200㎡ 2000㎡
二、人 才 篇
项目级BIM技术应用内部工作量（民用建筑）
为了保证工作保质保量的按时完成，经过实践及讨论确定了以下的日工作量 机电专业日工作量
工程类型
建筑面积
项目实施精度
投标翻模精度
1
地下车库
岗位职责： 1 负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维图纸、添加指定的BIM信息。 2 配合项目施工的实际需求。
3负责BIM可持续工作（BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工 建造 、工程量统计、配合现场材料采购等）。
4 及时解决BIM软件使用过程中遇到的问题及故障。 5 及时了解行业最新动态，负责收集本专业各类新型软件信息及功能。
一、认识BIM
建筑工程 信息化的 应用体系
专业技术人才 专业的软件群
Building Information
Modeling
基于BIM的 精细化管理
BIM是什么？
降本增效！
一、认识BIM BIM应用流程
承揽项目 （投标应用）
施工图校核 （错漏碰缺）
图纸深化、优化 （机电、幕墙、 钢结构等等）
项目成本 （5D应用）
如何通过项目实践、建立项目BIM技术应用核心团队 （项目级BIM技术作业指导手册）
目录
1 2 3 4
5
认识BIM 人才篇 软硬件篇 实施篇
总结篇
目录
1
认识BIM
一、认识BIM
如何 形成体系
BIM 是什么
71
如何 过程管控
6
BIM
2
落地
5
3
如何在项目落地应用
4
BIM
应用流程
我们 该怎么办
具体项目该做哪些准备
2
住宅
3
商业
4
办公、酒店
5
机房
6
地下管廊
7
室外部分
8
工业
800㎡ 1层
800㎡ 800㎡ 100㎡ 待定 待定 待定
1600㎡ 2层
1600㎡ 1600㎡ 1000㎡
二、人 才 篇
保证措施： 1、每位BIM工程师在每日下班前，向行政提交当日的工作日志，其内容包括本周
工作安排、当日工作量完成程度、工作中遇到的问题、当日的学习内容、工作心得等。 每月进行一次考核，其考核结果作为年终考核内容项。
二、人 才 篇
专业负责人：各专业1人，例如：土建、机电、幕墙、钢结构等（可兼职）
岗位职责： 1 参与项目决策，制定各专业BIM工作计划；
2建立并管理各专业BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、 评价 和奖惩；
3 负责对专业内BIM工作进度的管理与监控； 4 组织、协调人员进行本专业BIM模型的搭建、分析、二维出图等工作； 5 负责本专业的综合协调工作； 6负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在 的问 题；
为保证公司交付成果的质量，采取轮流校对的办法对各自的模型进行校对，每天 都要对当天的模型进行校对，第二天上班前上交前一天的校对报告表，由部门负责人 对校对结果进行核对。其结果按公司规定进行奖罚，从当月工资执行。
奖罚制度如下： 1、管线综合排布最终模型，运行碰撞检查，由部门负责人执行，如有碰撞点， 罚制度如下：
二、人 才 篇
BIM工程师：
土建专业人数：根据项目情况确定，10万平米以下2人即可，10万以上酌情增加。 机电专业人数：根据项目情况确定，10万平米以下4人即可，10万以上酌情增加。 幕墙专业人数：根据项目情况确定，1万平米以下2人即可，1万以上酌情增加。 钢结构专业人数：根据项目情况确定，10万平米以下3人即可，10万以上酌情增加。 模型整合专业人数：1人（专业工程师可兼顾） 成本管控专业人数：1人（专业工程师可兼顾） 动画、宣传、效果图专业人数：1人（专业工程师可兼顾）