动态管理制度
西安建筑科技大学研究生会是一个有组织，有纪律的先进青年群众组织。

校研究生会的文化影响着全校研究生学生的精神面貌，每一位成员都必须以实事求是的态度，以过硬的思想素质，全心全意地为广大学生服务，在服务中完善品格，实现自我价值！
本着对学校负责，对广大学生负责的原则，校研会内部实行动态管理和量化考核相结合的考核机制，具体细则如下：
一适用对象
西安建筑科技大学校研究生会全体成员
二考核形式
1 主席团考核：指导老师老师打分（50%）、主席团成员互评（25%）、部长打分（25%）；
2 部长考核：主席团打分（50%）、部长间互评（25%）、副部打分（25%）；
3 副部考核：主席团（40%）、各部部长打分（40%）、副部间互评（20%）。

说明：部长对主席团测评存在意见的，可以向指导老师反应；副部对部长测评有意见者可直接向主席团反应！
三考核等级
考核等级通过所得分数划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四中期考核标准及量化考核说明
（一）中期考核标准
1 个人品质优良，能严格要求自己，学术研究成果显著；
2 积极践行学生干部职责，时刻为广大同学服务；
3 努力维护校研会组织形象，传达校研会精神；
4 工作态度积极，甘于奉献，勇于探索；
5 时刻保持充沛的工作热情，不推脱工作，不推卸责任
6 能充分发挥主观能动性，创造性地完成各项工作任务；
7 能及时总结反思工作得失，进行必要的自我批评；
8 具有独立思考能力，积极为组织建设建言献策；
9 有良好的合作精神，注重团队协作，与其他成员相处融洽；
10 对组织有突出贡献，受到同学或老师的肯定。

（二）量化考核说明
本届校研究生会成员实行量化测评，满分为100分，经过指导老师、主席团、部长团和部门间测评，成绩分为三大块：工作表现分、出勤分以及奖惩分，60分及以上为及格。

五考核结果公示及处理意见
（一）研究生会干部考核结果的核对与公布由校研会主席团具体负责。

（二）处理意见
1 为保证校研会工作高效开展，根据中期考核结果，主席团中考核成绩不合格者被淘汰；
2 各部门两名部长中考核成绩较低者被淘汰，若两名部长考核成绩均不合格，两人均被淘汰，并从副部长中提拔成绩优秀者为部门部长；
3 部长中考核成绩优异者可提拔3-5名进入主席团，担任主席助理一职；
4 中期考核校研会全体成员中淘汰不少于20人，各部门淘汰2—3名成员。

附表（量化考核细则）：
项目评分参考标准分数
工作表现分(100分，加权0.7)
部门
工作
（70分）
.对于部门工作的圆满完成起到重大贡
献作用。

工作计划科学，安排周密，方
法妥当，有创新性
70分
对于部门工作的圆满完成起到较好贡
献度，基本达到预期目标
60分对部门工作的完成起到贡献程度一般50分
未完成部门工作或产生负面影响，影响
整体工作、活动的进度
50分以下其他部门
工作
（30分)
与其他部门协调、配合良好30分
与其他部门协调、配合一般20分
与其他部门协调、配合较少10分
出勤分（100分，加权0.3）会议考勤
（40分）
主要包括研会会议、
部门会议以及临时会议
由于非工作、课程原因，在会议中旷到，
一次扣5分；迟到早退，一次扣3分；其他
情况由主席团商议决定。

活动考勤
（60分）
主要包括各部门的活动、部门需要帮助
时其他部门人员到达情况以及主席团
通知的活动
在活动中由于非工作、课程原因未能出
席，一次扣5分。

奖惩分（直接加减）
奖励
各部门举办活动获名次1、2、3名分别加2、
1、0.5分；
获（全校）名次1、2、3、4-8名分别加分
4、3、2、1分（同一项取最高分）；
其他情况由主席团商议决定。

惩罚
（1）由主席团下达的精神、内容，各部
门未能按时保质保量完成或延误工作进
展者，每人扣4分；
（2）研究生会要求上交的各种书面材料
（如：部门学期初的工作计划、学期末的
工作总结等）未能按时上交的，部长，部
内各成员每人扣3分；
（3）开展工作搞自由主义、个人主义或
不服从合理安排的成员扣5分；
（4）不安心本职工作、长期工作成绩不
明显的成员扣10分。