3、上班时间在电脑（或手机）上玩游戏、看小说、打 瞌睡、做私活等：满分 3 分，每发生一次扣 1 分。
四、奖励加分项 1、改善创新，善于发现工作中的薄弱环节，把握问题
所在，并不断改进；能准确把握工作方向，积极制定改进措 施和提出合理化建议；工作中能不断提出新想法、新措施和 好建议，锐意求新 : 本项为加分项，主要鼓励积极创新，提 出合理化建议并被采纳的，每发生项 次酌情按 2-4 分加分， 最高满分 10 分。成果突出的工程部将同时向公司提请个人 奖励。
6、能积极完成领导临时安排的任务，坚决服从对领导指
示，不打折扣，尊重领导，主动做好工作：满分
10 分，主要
考核服从与执行力，依据表现酌情按 5-10 打分。 二、日常工作 满分 30 分 均采用扣分项
1、遵守公司各项规章制度和工作流程、标准、规定，
工作细致、无差错按时完成，主要考核工作程序符合要求：
工程部员工绩效考核实施细则 （内部试行）
第一章 目的 第一条 为充分调动员工积极性，提高执行力，满足部 门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部 门各项工作目标达成，特制定本细则。 第二条 本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度 人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设管 理有限公司管理制度》为依据，结合部门的具体情况，以部 门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作 任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方 面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。
第五章 考核时间 第十条 每月月底考核。部门评考结果及意见由部门盖 章，经分管领导审核签字后，于次月 10 日前提交综管部。
第六章 考核形式 第十一条 考核实行百分制，所有考核指标合计基本分 为 100 分。 第十二条 考核采用自我评价、考核小组评分、上报公 司分管领导审核签字的方式。 各评分所占比例： 自评占 40%， 考核小组占 60%。其中：
一、本细则电子版共享至工程部文件，对细则有意见、
建议者可通过插入批注或提交书面建议的方式提出修改方
案，并注明提出人；仅有意见而无修改方案、未注明提出人
者，将不考虑进行修改。
二、工程部考评小组将根据所提意见、建议及方案，对
共性问题进行讨论后并修改，并对提出人按综合得分加
5分
/ 条在提出当月综合考评中进行奖励。
重点工作计划及目标详见经分管副主任审核，主任批准
后每位员工的月度工作计划，考核将依据计划完成率、完成
质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进行综合
考核评分。
1、无安全、质量责任事故：满分 10 分，如当月发生责
任事故，全月 0 分。根据公司相关制度考核的另行执行。
2、工作计划完成情况好，能及时、无需督促地完成计
满分 6 分，主要考核团队协作精神，依据表现酌情按
3-6 打
分。
4、工作认真细致，各类工程资料、记录、检查、报告 报表、台账等按规定要求做到及时、规范、完整，不发生缺 失等情况， 按要求及时准确的上报各类报表报告： 满分 6 分， 主要考核工作的及时性、 完整性， 依据表现酌情按 3-6 打分。
7
5、积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、 领导学习， 专业水平提升： 满分 6 分，主要考核对学习态度、 工作改进、提升程度，依据表现酌情按 3-6 打分。
第二章 适应范围 第三条 本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管 理有限公司工程部部门员工工作绩效考核。 第四条 本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习 考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。
第三章 考核原则 第五条 以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。
1
第六条 公平、公正、公开。
第四章 考核小组 第七条 部门设立评价考核小组，部门负责人担任考核 小组组长。 第八条 结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三 个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组 赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进 行考评打分。 第九条 评考结果在工程部微信群上内部公开，被考评 人如有异议可向分管领导提出申诉。
目标，制定切实可行的工作计划、工作方案等，工作能有序
地开展：满分 10 分，主要考核工作的计划性，依据表现酌
情按 5-10 打分。
6
5、沟通协调能力强，正确领会上级指示，及时了解情
况，并能相互沟通解决问题；能够与各部门很好地沟通，建 立相互信任与良好的协作关系：满分 10 分，主要考核员工 的沟通协调能力，酌情按 5-10 打分。
6
良好的团队工作氛围， 工作整体成效
好：满分 6 分，主要考核团队协作精
神，依据表现酌情按 3-6 打分
工作认真细致，各类资料、记录、检
查、报告报表、台账等按规定要求做
到及时、规范、完整，不发生缺失等
6
情况， 按要求及时准确的上报各类报
表报告：满分 6 分，主要考核工作的
及时性、完整性，依据表现酌情按 3-6
满分 6 分，依据表现酌情按 3-6 打分。
2、工作责任心强，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任， 不敷衍上级，工作态度积极：满分 6 分，主要考核工作责任 心、工作态度和意识，依据表现酌情按 3-6 打分。
3、团结协作 , 善于与他人合作共事，相互支持，充分发
挥各自的优势， 保持良好的团队工作氛围， 工作整体成效好：
2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标：
一、目标值： 1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
10
2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4 、安全培训合格率为 100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1 、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2 、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
2
自我评价——由被考核人自己按考核评分标准要求进 行自我评分。
考核小组评分——组长由部门负责人担任。组长评分占 考核小组评分的 50%，成员评分占考核小组评分的 50%。
考核小组成员采用自评和互评相结合， 自评权重占 40%， 互评权重占 60% ，公司分管领导审定。
被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工 进行考评打分。汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签 字。遇有特殊情况，公司领导班子有权进行裁决调整。
第十七条 每月底对照工作任务完成情况，考评小组对
员工月度工作计划和目标完成情况进行评价，按照以结果为
导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小，奖勤罚
懒、奖优罚差。
第十八条 部门员工在每月 28 号前对月度重点工作任务
完成情况进行自我评价，向考评人说明目标执行进度、执行
过程中存在问题及拟定解决办法或需要的帮助。 （每月 28 日
2、在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公 司通报表扬的员工，每项 次酌情按 2-4 分加分，最高满分
8
10 分。
3、完成该项工作对公司整体目标影响很大，或对后续
工作的开展有决定性作用，或工作取得突破性的，或有里程
碑作用的，每项 次酌情按 2-4 分加分，最高满分 10 分。
附件 2
工程部员工月度绩效考核评分表
100
计算得分
奖励得分
综合得分
100
考评小组：
总分：
分管领导审批：
总分：
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 技能。
、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“：
分项
考核项目（类 别）
满分
考评标准
员工 自评
评分 经理评分
工作完成率
重点工作 临时性工作
日常工作 小计
临时性工作
工作责任心
工作完成质量
团队协作精神
工作的及时 性、完整性
1. 月度重点工作计划及目标完成情 10
况。
10
2. 临时指派工作完成情况。
10
3. 日常工作开展情况。
30
三、劳动纪律 满分 10 分，均采用扣分项 1、遵守请休假制度，无迟到、早退、擅离职守现象，
不无故旷工：满分 3 分，每月发生迟到、早退、擅离职守现 象一次扣 1.5 分，发生无故旷工一次全月 0 分。
2、遵守劳动纪律，上班时间不打架斗殴、无理取闹、 聚众闹事，影响工作秩序：满分 4 分，每月发生一次全月 0 分。