思路决定出路篇一：《思路决定出路》读后感《思路决定出路》读后感近期学习了《思路决定出路》一书,读完之后,感触良多,收获颇丰.这本书对我最大的触动就是让我更加深刻地意识到做任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路,关键在于要与时俱进跟随社会的发展过程中对新事物的认知方法,是一本引导我们为人、工作、处世的教科书。

本书给出了很多正确做事的正确思路。

书中也讲了很多哲理故事，使深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记。

并提供了很多解决实际问题的正确方法。

思路决定出路，结果改变人生，是啊每个人都有自己的想法和生存的方式。

面对社会的压力和生存的压力，我们为了生存而去努力。

去年11 月底，中板线推进五制配套以来，我每天要面对许多的新问题，特别是管理方面的东西，许多事情都要自己亲力亲为，以前知道自已如何干，变成现在的如何管，角色的转变，一下子无所适从，但是，我始终认为，有了正确的思路，虚心的学习一定会成功，比如对员工的管理，不光是管住员工如何干好，而且还要关注员工的成长，员工的业绩，以及工作的成就感，这些东西都是我们需要学习，以人为本去管理好作业班的员工。

书说得好每个人都渴望成功，每个人都希望过上更舒适、更富有的生活。

我认为不但自己要取得成功，而且还要带领全班员一起取得成功，创造出辉煌的业绩来。

所以，我们在工作中一定要勤于思考，认真地开展好自主管理，学会自我了断，自我解决生产上的一些事情，实现低成本高效率。

一个人的学习是无止境的，只有不断的学习，才能给自己更丰富，更开阔的思路。

让我感悟到很多事情，都是有两面性的，穷则变，变则通，出路在于变通，当目前的想法不能成功，说明你的想法有可能是错的，或者是由于没有改变自己的思路或者是懒于改变自己的思路或者是根本不想改变自己的思路，成功总有方法，想成功就要找方法，而思考是一切正确策略和方法的起源，思考其实就是问与答的过程，当你做一件事情没有达到目标时，问自己一个为什么？问自己问题出在了哪里，然后自己给出答案，学会反向思维学会换位思考。

现实生产活动中确实如此，现场生产管理各种事件都会发生，如果我们没有一定的管理能力就会非常的被动，各项工作无法开展，那么，正确的管理方法从何得来，就是从书的思想理念当中得来，从别人的经验中得来，从实践中得来，只有不断地通过实践，反复地试验，好的管理方法，有效的管理方法就会把握。

还有就是我还深刻的理解到一个道理，大凡世界上能做大事的人，都能把小事做细，做好，做好了每件小事逐渐积累就会发生质变，小事就会变成大事，任何一件小事只要你把它做规范了，做到位了，做透了，你就会从中发现机会，找到规律，从而成就大事，也就是说，一件事情我会做了，但做好了吗，做精了吗，一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大的努力，求得不断的进步，这不仅是工作的原则也是人生的原则，我们都是平凡人，只要我们抱着一颗平常心，踏踏实实地做好每一件事情，不把工作当成工作，而是把工作当成一种娱乐去享受，畅想一下有哪一种职业能够看见孩子那天真又可爱的笑脸呢，俗话说“一份耕耘，一份收获”，付出多少，收获多少，甚至更多。

思路决定出路，结果改变人生。

篇二：思路决定出路,格局决定结局思路决定出路，格局决定结局天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。

二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里！我们缺金钱，实际上缺的是与时俱进的观念。

思维观念的固执、僵化、墨守成规，是贫穷的根源。

任何真理是变化的，任何优势都是暂时的。

我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光！观念的改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变现实。

做人重要的是品格、品质、思想观念。

-孩子贫穷是做父母的错，他成长的过程里，父母没给他正确的价值观、人生观。

父母的思维方式、教育方法是孩子人生的起跑线！父母有什么信念，孩子就会有什么思想观念。

父母播下一个行动，孩子收获一种习惯；父母播下一种习惯，孩子收获一种性格；父母留下一种性格，孩子收获一种命运。

父母的思想，语言，行动，影响孩子的性格，思维，习惯。

-性格会影响人生！坏的习惯不抑制，修正，不良的习惯随时改变人生走向。

人往往难以改变习惯，长期形成的习惯制约、阻碍你自己的发展空间！要不断的更新自己的观念，并且抛弃旧观念！正确的信念决定思维，超前思维决定心态，良好的心态决定行动。

只有改变观念，敢于和命运抗争！如果事情无法改变，那就改变自己；如果无法说服他人，那就想法说服自己。

如果山过不来，那我们就绕过去！战胜和改变命运靠毅力，胜出者往往不是能力而是观念！篇三：思路决定出路思路决定出路一一浅谈银川市自来水总公司企业工作思路（冯学忠）思路决定出路，存在决定意识。

这是辩证唯物主义的哲学观点。

一个人也好，一个企业也好，有了正确的思路，也就有了前进的目标和方向，才能够获得更大发展。

我公司近几年的发展变化充分验证了这~点。

2019 年，由于管理和服务工作的滞后，企业在媒体上频频曝光，给企业的形象和发展带来了很大的不利影响。

公司新的领导班子调整后，根据形势的需要和内外环境的要求，适时提出了“外树形象，内强素质，加强管理，提升服务" 的工作目标，并且一直贯穿于公司长期的工作之中。

外树形象是条件，内强素质是内容，加强管理是核心，提升服务是目的，并以此来获取我们最大的经济效益。

“形象''是门面。

“形象”是人们对你第一的、初步的感观印象。

我们是公共供水服务单位，我们的工作目标与全市人民的生活息息相关，紧密相连。

因此，我们必须以一个良好的形象展现于社会，展现于人们面前，服务于社会，服务于人民，我们才能有所建树，才能有所创造，才能有所发展要想有好的形象，、必须要有高的“素质"，这是紧密相连的。

一个没有文化的人，连基本的做人做事的原则和道理都不懂，何谈素质!对人来讲，素质是人的本质的东西，是影响人行为的内在知识和文化。

对企业来讲，素质是体现一个企业战斗力是否高，凝聚力是否强，发展后劲是否足的内在的东西。

所以，我们必须内强素质，才会有良好的企业形象。

“管理'是企业永恒的主题。

管理就是把企业的方方面面，包括对内、对外关系，企业的目标、方针，办事的程序、步骤，企业的人、财、物，工作中物质的、意识的、精神的等等内容管好理顺。

仅从企业的基础管理工作来讲，它包括：标准化管理、定额管理、计量管理、信息管理、以责任制为核心的规章制度管理和基础教育管理等六个方面的工作。

（标准，是衡量事物的准则；标准化工作，是指技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。

其内容包括技术标准和管理业务标准两个方面。

定额是一种数量标准，它是衡量效率的尺度；定额工作是指各类技术经济定额的制定、执行和管理等工作。

包括劳动定额、物资定额、设备利用定额、流动资金、管理费用、期量标准、厂内价格等定额。

计量是指现代化大生产，从投入，经过生产，到产出总是有计划、按比例进行的，既是以“量" 为基准，来组织生产和控制生产的。

计量工作，包括检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量管理工作。

企业管理所讲的信息，主要指技术经济信息。

所谓技术经济信息是指经过加工处理，对企业技术经济管理活动有影响的数据。

与企业生产经营活动有关的一切情报、资料、数据、凭证、报表、文件、指令、法令等等，都叫信息。

信息工作，是指企业生产经营决策机制性决策所必需的资料数据的收集、处理、传递、储存及管理工作。

企业规章制度大体分为领导制度、工作制度和责任制度。

职工基础教育就是提高职工队伍素质的教育。

包括政治思想教育、尾花科学知识教育和生产业务技能教育。

)所有这些工作都直接影响着企业发展的好坏，影响着企业效益的高低，影响着职工收入的高低，与企业的命运和职工个人的命运密切相关，因而必须抓好。

这也就是我们常说的“企业管理是核心”的所在了。

“提升服务"是我们工作目标的落脚点。

现代企业的竞争，已不单单是资金、技术、人才的竞争了。

纵观国内外一些成功的大的企业集团，都是把服务作为树立形象，吸引观众，扩大市场，创造效益的出发点和落脚点了。

丰田汽车，销到哪里，服务维修网点就设到哪里；海尔集团，产品销到哪里，24 小时的上门服务就延伸到哪里；摩托罗拉、上海大众等等，都是靠服务赢得用户赢得市场的。

同样，服务也是我们的出发点和落脚点。

我们是为大众提供与每个人、每个家庭、每个企业密切相关的生活必备品的，服务得好坏直接影响着我们的发展，影响着公众的认知程度，影响着政府对我们的认知程度，进而影响着我们的发展和效益。

我们的目的就是提高企业效益，增加职工收入，所以，提升服务是我们必不可少的工作。

提升服务是目的。

回想一下我公司近几年的发展和成绩，应该说与我们的工作目标和思路是密切相关的。

2019 年，在“外树形象，内强素质，加强管理，提升服务”工作思路的指导下，通过全体职工的努力，内外协调，强化管理，苦练内功，基本完成了全市15 万户Ic 卡水表的改造工作。

开通96666 供水服务热线，架起我们了与市民协调服务和沟通的桥梁。

完成了水价调整，为企业未来快速发展和效益的提高奠定了良好的基础。

实现了低成本扩张，一年之中，先后接收了贺兰、永宁、灵武供水公司。

完成了法规建设，《银川市攻势管理条例》获得了自治区人大法制委员会的通过，为我们依法供水管水提供了强有力的法律保障。

在企业获得加大发展的同时，职工工资进行了大幅度调整，凝聚了人心，提高了企业活力和发展后劲。

在工作思路的指导下，企业的发展和变化是有目共睹的。

是全体职工努力奋斗的结果。

2019 年，为了使企业能够巩固成绩，继续前进，公司党委又提出了“巩固、发展，提高、创新"的工作思路，它是企业“外树形象，内强素质，加强管理，提升服务”这个长远工作目标的补充和完善，是这个内涵的延伸。

通过大家的共同努力，企业取得了很大成绩，这是不争的事实。

但是我们的目标并不到此结束。

我们的工作也不是再没有了弱点。

社会在进步。

生活在发展。

消费在增加。

我们要“巩固”我们已经取得的成绩，巩固我们已经形成制度、形成规范的好工作方式方法，巩固我们创造的内外的良好反战环境。

这是我们的阵地，是我们的基础，这个基础不能丢，必须巩固住。

否则就会被社会的潮流所淘汰。

巩固住这个基础，我们还要继续“发展”和“提高”。

事业成败，不进则退。

如果我们从此停顿不前了，不再发展了，很快就会有人来吃掉我们。

低成本扩张了一些地盘，我们不能让他破烂贫穷下去，要发展要提高。

抄表到户了，我们不能把自己的计量工具撂在人家里不管了，要通过发展新客户，提高服务水平，提高我们卡表的运行质量和使用效率。

我们的收入也要随着企业的发展要继续提高。

“创新"，是企业的灵魂。

它包括技术创新、制度创新、设施装备创新、管理创新及服务创新等多方面的内容。