主要材料需用量核算表
年月日—
备注：①房建施工中具体到每个栋号分部分项。

②数量中应包含各种材料的损耗数量在内，此表中数量作为限额发放数量的主要依据。

附表1：
主要物资总量计划
%
项目经理：总工：工程部长：物资部长：编制人：
附表2：
材料资金申请计划
项目部：年月
项目名称：单位：万元
分管副总：物资部长：编制人：
附件3
分工号物资限（定）额发料台帐
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项目名称：工号：
备注：限额数量的调整应由工程部提供书面材料。

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附表7 ：
施工队伍限额领料单
领料单位：计划量：调整用量：
备注：计划量及调整用量应由工程部提供书面材料。

·
附表8 ：
附表5：
有权领料人授权书
授权单位：
被授权人：姓名，性别，年龄，民族，工作单位和职务：（身份证复印件附后）。

授权内容：授权单位委托为委托代理人，授权其代表本单位向鋳信集团建筑公司凤阳项目经理部领取材料，办理材料名称、规格、数量、质量、价款的签认及结算、扣付款等事宜，并负责处理与之相关的一切事务。

由被授权人签字或盖章的收料单、结算单等资料，授权单位均予以认可其法律效力。

授权单位（盖章）：
地址：
被授权人（签字）：
日期：年月日
注：本授权书适用于项目经理部对外发料。

附表6：
施工队伍授权领料人台帐项目部：
附表9：
物资盘点表
盘点日期：盘点人：
注明：本月库存量＝盘点原材料+盘点半成品-已完工未收方+未完工已收方
附表10：
月材料消耗核算表
注：应耗数量由项目工程部在月收方后3个工作日内提供；
实耗数量=上期库存+本期进料-本期库存
附表11 ：
施工队伍材料消耗月度结算单
施工队名称：
项目经理：财务部长：物资部长：施工队：核算日期注：1.节奖超罚金额各项目部自行确定；2. 工程材料核算单为劳务队伍结算计价扣除材料款的依据，无材料核算的，不予结算计价。

主要材料消耗考核表
工程名称：年月日
项目经理：总工：财务部长：物资部长：制表人：
附表13
材料动态报表
填报单位：（章）年月
项目经理：物资部长：审核：编制人：
附表12
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