论领导班子的性格气质结构●李智【内容提要】事实证明，性格气质互不相容会对领导班子活动带来很大妨碍。

因此，在进行领导班子配备时，应将性格气质作为一个内容。

本文就领导者的个性心理特征中的性格气质的结构做一浅析,阐述了气质和性格结构在领导班子建设中的重要作用，从心理学的角度考察了气质性格的类型及合理的互补模式，并根据这些模式进行领导班子的整体优化。

〖HK〗〖HT4SS〗1992年12月9日,江泽民同志在新年茶话会上指出：军队建设至关重要的是把各级领导班子，特别是高层领导班子配备好、建设好，使枪杆子真正掌握在忠诚于党和人民事业的可靠的人手里。

可见，领导班子的调整配备具有极其重要的作用。

但是，我们在进行领导班子配备时，往往只重视品德、能力和政绩，而对其性格气质等个性心理考察较少,然而性格气质等个性心理对领导班子的协调也有重要影响。

〖HS(2〗〖HT4H〗〒〒一、性格气质结构在领导班子建设中的地位作用〖HS)〗〖HT4SS〗〒〒从心理学的角度来看，群体成员的能力、气质、性格乃至知识、年龄等都比较接近的为同质结构，而差别很大的则属异质结构。

同质结构对于领导班子来说就会存在很大弊端。

这是因为，同一气质类型的人所组成的群体，对内可能产生排他性，对外可能降低对环境的适应性。

气质的清一色，人们优点相同，结果必定是各人的优势都难以充分发挥，缺点相加，必然会使各人的缺点更加突出，团结上迟早会出现问题，会产生2+3<5的效应。

试想，如果三国中桃园结义三弟兄中有两个张飞，刘备集团绝对成不了什么气候。

一个领导班子，如果都是“轻肆直言，遇事便发”的人，必然造成内耗丛生；如果都是柔性子，必然议论多于行动，可能成为“软”班子。

另外，有的领导者可能以个人的个性爱好来选人用人，认为个性爱好相同，遇到问题时，商量工作易产生共鸣，取得一致意见，好开展工作。

但却接触面小，适应性差，不利于人才的互补，会使许多有才之士被排斥、被疏远，搞得不好，还会形成宗派。

心理学证明，异质结构对于领导班子较为适宜。

〖HT4K〗（一）合理的性格气质结构，有利于领导班子的团结协作 〖HT4SS〗团结就是力量，团结就是胜利，团结是整个班子战斗力的源泉，团结对一个领导班子来说至关重要。

但由于各人生活的社会条件、所受教育和从事的实践活动的不同，班子成员的个性也就不同。

由于个性的不同，对政策理解的深度不可能达到完全一致，对上级精神的阐释难免有认识上的偏离，难免发生一定的“碰撞”和摩擦，在班子团结上会造成不良后果。

这就需要领导班子发挥个性上的互补功能，使大家统一对政策的理解，运用集体智慧，开阔眼界，归纳意见，消除分歧，统一认识，从而转化为行动上的一致。

英国大文豪肖伯纳说过:“倘若你手中有一只苹果，我手中有一只苹果，彼此交换一下，那么你我手中各有一只苹果;但倘若你有一种思想，我有一种思想，彼此交换一下，那么，你我都将各有两种思想了。

”人的个性心理也是如此。

合理的个性结构会使人们互相吸引、互相依靠、互相制约、互相促进，会使人们各得其所，各献其能。

综合起来就形成一种凝聚力，成为推动工作的动力，为领导班子的团结奠定了深厚的工作基础。

〖HT4K〗（二）合理的性格气质结构，有利于领导班子决策科学化 〖HT4SS〗决策，是领导者的最基本职能。

决策失误，是领导者最大的失误。

领导班子在工作中如果决策失误，就会给部队工作带来损失。

所以，必须保证领导班子的决策科学化。

决策科学化是保证各项事业顺利发展的重要因素，也是检验领导者水平的根本标志，选择确定最佳方案是科学决策的重要步骤。

由于班子中每个成员的性格气质不同，那么对问题的看法和意见就可能不同。

从而促使领导班子必须充分发扬民主，广开言路，集中全体成员的智慧，积极参与集体决策，围绕中心议题，展开多向思维，发表“多种声音”，力求把基本情况议透议准，通过“多种声音”的交锋，克服错误意见，完善正确意见，选出最优方案。

〖HT4K〗（三）合理的性格气质结构，有利于领导班子提高工作效率 〖HT4SS〗美国早期管理学家埃默森认为，所谓效率，不是要特别努力地工作，而是要消除无益的努力和各种浪费。

效率是领导者的生命，是判断领导者工作优劣的重要标志。

千方百计提高工作效率，是军队领导者孜孜以求的目标。

国外学者霍夫曼和诺曼做了一个实验，由五人组成的小组必须为穿过布雷区找到一条最好的道路，发现由不同性格气质的人组成的小组找到的解决办法更快更好。

这是因为不同气质性格的人易各执己见，不易产生共鸣。

这就有助于领导班子中的每一个成员必须开动脑筋，独立思考，从而圆满地解决问题，提高工作效率。

前中国女排教练袁伟民同志根据自己多年的从教经验，把不同气质和性格的队员组合在一起，在技术性强、争夺剧烈的体育比赛中发挥出高水平而获得了比赛的胜利。

〖HS(2〗〖HT4H〗〒〒二、领导班子性格气质结构的模式〖HS)〗〖HT4K〗〒〒（一）气质的类型及合理的互补模式 〖HT4SS〗气质是指人的典型的、稳定的心理特点。

现代心理学把人的气质分为四种基本类型。

即胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。

胆汁质的人直率、热情、精力旺盛，但脾气暴躁，情绪易冲动，抑制能力弱，好挑衅，心境变化激烈。

胆汁质型的人能够以极大的热情投身于事业，但一旦精力消耗殆尽时，对自己的努力会失去信心。

多血质的人敏感好动、灵活活泼、反应迅速、适应性强，喜欢与人交往，注意力容易转移，兴趣容易变换。

多血质的人多是杰出的活动家，善于交际，但是一旦工作受挫，其热情就会锐减。

粘液质的人安静、稳重、坚强，能克制自己，反应缓慢，沉默寡言，情绪不易外露，注意力稳定而难以转移，善于忍耐。

他们能较好地克制自己的冲动，遵守既定的生活秩序和工作制度。

抑郁质的人孤僻、行动迟缓、怯懦，情绪体验深刻敏感，善于觉察别人不易觉察到的细小事物，细致认真，一丝不苟。

他们能与别人很好地相处，能胜任别人的委托，具有坚定性，在事物面前忧柔寡断，面临危险时会紧张恐惧。

根据四种气质的特征，把不同气质的班子成员组合在一起形成四种模式。

从而取长补短，发挥互补功能。

第一种，胆汁质－抑郁质结构。

胆汁质的人活泼好动、粗心、情绪易激动，控制能力弱；而抑郁质则正好是细心、想象丰富、守纪律，二者形成互补。

抑郁质人的细心、守纪律较好地挟制了胆汁质人的粗心和控制能力弱的特点。

第二种，胆汁质－粘液质结构。

前者的特性是直、粗、急、死；后者则是稳、迟、实、恒，也形成互补。

粘液质人的安静、稳定和克制力强等特点较好地挟制了胆汁质人的情绪易于冲动的特点。

第三种，多血质－粘液质结构。

多血质的人灵活、反应快、善于交际；而粘液质的人固定性有余而灵活性不足。

粘液质人的坚定性与多血质人的灵活性相挟制，二者形成互补。

第四种多血质－抑郁质结构。

多血质的人特点是活、直、快；而抑郁质的人独、细、敏感。

抑郁质人的认真、一丝不苟的特点较好地挟制了多血质人的注意力容易转移的特点，二者气质上也构成互补。

〖HT4K〗（二）性格的类型及合理的互补模式 〖HT4SS〗性格是人的态度和行为方面比较稳定的心理特征。

按照个体心理活动倾向，我们把人的性格分为外倾型和内倾型。

按照一个人独立性的程度，把人的性格分为顺从型和独立型。

外倾型的人动作反应、言语反应、情绪反应倾向于外，即动作灵活、精力充沛、反应灵敏、适应性强，易冲动、喜交往。

也就是我们平常所说的性格外向。

内倾型的人表现刚好相反，他们动作缓慢、沉默寡言、认真细致、善于忍耐。

顺从型的人没有主见，依赖性较大；而独立型的人有主见，独立性强。

根据互补要求，我们可以组成外倾型－内倾型的性格组合模式。

例如，有的人大胆泼辣、简单急躁，那么就让谨慎、心细而又有耐心的人与之合作；有的人善良憨厚、勤劳刻苦，那么就让灵活好动的人与之合作。

楚汉相争时，刘邦的两员大将，韩信勇猛无比，能征善战，具有外倾型性格。

而肖何指挥若定，善守后方，具有内倾型性格。

他们相互取长补短，为打败不可一世的楚霸王项羽立下了汗马功劳。

另一种是顺从型－独立型模式，二者结合在一起也形成互补作用。

顺从型的人没有主见，别人说什么，就听什么，总觉得这也有道理，那也有道理。

而独立型的人独立性强，遇事总爱独立思考和找出解决的办法，不愿意别人指手划脚，较武断。

独立型人的武断和顺从型人的没有主见的特点相挟制，弥补了两者的不足和弱点。

如果班子中都是顺从型或独立型的人，必然会造成忧柔寡断或“都想说了算”的局面，这就极大地降低了整个班子的工作效能，在群众中很难树立威信。

性格和气质既有区别又有联系，我们在日常生活中常把性格和气质合二为一。

气质和性格是复杂的，每个人不可能只有一种性格和气质。

我们指的性格和气质是指一个人所表现出的最突出的那种类型，同时又兼有其他气质性格的某些特点。

当然，以上的组合模式只是一种合理的构建，在理论和实际工作中还有待于完善。

〖HS(2〗〖HT4H〗〒〒三、领导班子性格气质结构的整体优化〖HS)〗〖HT4K〗〒〒（一）实行性格气质互补 〖HT4SS〗配备一个好的领导班子，除了要有合理的专业知识结构、较好的智能结构、梯形的年龄结构外，还应有协调互补的性格气质结构。

第二次世界大战中的诺曼底登陆战役，美军就注意了将领的个性特征互补。

巴顿将军作战勇猛，但性格刚直粗暴，而布莱德雷将军老练持重，处事稳健，把他们搭配在一起，较好地挟制了他们性格中的弱点并发挥了各自的长处。

因此，我们在配备领导班子时要注意这个问题。

1.班子中个体气质和性格应有明显差异，对于不合理的应及时调整在一个领导班子中，既要有远见卓识、善于分析综合、知人善任、有决断能力的主要领导者；又要有沉着冷静、出谋划策、有应变能力的智囊人物；还要有任劳任怨、善于做细致深入的思想工作、能吃苦耐劳的实干家，形成一个人员精干、分工配套的班子，避免个体素质之间的交锋。

正象英国元帅蒙哥马利所说：“禀赋不同，才是最好的合作资本，完全相同的两个人，绝不会是一对好搭档。

”同时，对于不合理的领导班子应及时调整。

如果一个领导者群体中一半的人具有强烈的激情、好动、性格暴躁的个性，另有四分之一的人具有稳重、反应迟钝、行动缓慢、恬静、冷淡的性格，还有四分之一的人具有软弱而缺少主见的个性；或是班子中大部分都是脾气暴躁、易冲动的人；或是多愁善感、忧柔寡断的占大多数。

那么，由此组成的领导班子在必须迅速作出决定，或立即采取行动的时候，往往会出现思路不一、削弱整体功能的很不协调的气氛，对于这样的领导班子必须及时调整。

2.不同工作性质的领导班子，气质和性格结构应有所侧重不同性质的领导班子，应注意把握其不同的气质和性格结构。

因为领导者不同的性格气质特征，构成了各自不同的领导风格；而不同的领导风格，其带来的工作效益也就必然不同。

如军事指挥班子，性格应刚柔兼备，以刚为主。

军事指挥员如性格软弱，就很可能在关键场合因少于果断而失利。