这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟 他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
执行力的构成
执行力的构成：执行力是一种综合的、 系统的能力，若从执行活动流程看，执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言，执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力，它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力，即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
• 总揽全局、 • 不拘一格
深谋远虑
的突破性
的洞察力
思维方式
• 设定目标 坚定不移 的态度
• 雷厉
的管理风
的工作作
格
风
执行力的内涵
执行力的基本内涵：保质保量完成岗位职责和 上级交办任务的能力。
通俗地说，就是不折不扣、保质保量地完成工 作和任务的能力。
具体地说，就是把握规律、创造性开展工作的 能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是 狠抓落实、坚决完成任务的能力，就是将思想 转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成 果的能力。一句话，就是贯彻落实的能力。
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这 个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你 帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的 花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍 军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有 恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形 象，理顺了客户关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
如何提高执行力
目录
CONTENTS
一、对执行力的理解和认识 二、提高执行力的措施 三、案例解析
一、对执行力的认 识和理解
执行力的基本概念
执行，通俗地说就是贯彻力度。 执行力，就是做事的能力。可分为个人和
组织两个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务 的能力，能够把上级分配的工作干得好、 干得快；
决问题，指导工作，鼓舞士气。
六大修炼提升执行力
思路决定出路。 细节决定成败。 我是一切的根源。 理清人生目的，创建高效人生，为企业和个人
创建和谐环境。 别对自己说不可能。 找对人、做对事、用对方法。
三、案例解析
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
一个退伍军人的执行力
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较 大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位 都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外， 一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这 位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我 的任何任务，请您给我一次机会。”
副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工 作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
2
• 一种激励
• 优胜劣汰， 追求更好， 力争更优；
• 一种作风
• 求真务实，
执行力 意思不苟，
一抓到底；
3
• 一种合力
• 团队精神， 团队力量和 行为合力。 4
二、提高执行力的 措施
提高执行力的措施
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和 想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借 口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化 成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系 统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、 竞争力和凝聚力。
提高执行力的措施
执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。 执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟
进。 执行更需要团队精神。 提升执行力的办法。结合我们工作实际，简单
断决策；
执行力的衡量
六是注重协调，有良好的人际关系； 七是谦虚谨慎，善于与人沟通，能团结一道工作的同
志； 八是爱好广泛，知识广博，工作效率高； 九是遵守组织纪律，善于摆正位置； 十是从每一件小事做起，大事能拿下，小事也能干好，
注重每件事的细节。
执行力的衡量
1
• 一种纪律
• 接受任务不 讲条件，执 行任务不找 借口；
总结归纳几条。
个人提高执行力的办法
下达任务目标明确。 改善沟通，明确沟通渠道。 培养个人良好的工作习惯，管好自己的工作。 养成准时完成任务的作风。 调整个人心态模式，坚定信念，不达目标不罢
休。 学会应用各种工作辅助工具。
部门提高执行力的办法
塑造执行力文化。 培养重用有责任感的员工。 提高工作计划的可行性和严肃性。 进一步明确岗位和职责。 加强监督检查。通过监督检查，发现问题，解