绩效评价业务委托协议书
委托方（甲方）：
受托方（乙方）： **事务所
为做好项目绩效评价工作，甲方委托乙方承担具体绩效评价业务，经双方协商，就有关具体事项达成如下协议：
一、被评价项目：
二、绩效评价工作的主要内容：专项资金投入运行情况，包括目标设定、目标完成、组织管理水平、实施成效等；总结项目实施中存在的问题，促进各项政策和措施的全面落实，不断提高财政资金绩效.
三、具体评价时间安排：评价工作将在日内完成，乙方将在月日前递交绩效评
价报告。
四、签约双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务：
1.确定评价目的和具体要求；
2．提供项目评价所需的相关资料；
3．协助配合乙方收集评价工作所需的相关资料；
4.对乙方评价工作质量进行检查；
5.对绩效评价报告进行审核；
6.按协议规定支付评价费用。
（二）乙方的权利和义务：
绩效评价业务操作规程 第一条为规范事务所执业行为,控制审计风险,提高审计质量,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《中国注册会计师审计准则》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》的要求，结合本所实际情况制定本规程，本规程规定了事务所执业人员在执行绩效评价业务时应采取的程序、步骤以及方法。 第二条绩效评价是指根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。 第一章业务承接 第三条承接业务前应调查了解被评价项目的基本情况，包括项目性质、规模、组织结构、经营情况、经营风险。 第四条承接业务前应评估专业胜任能力（包括执行审计的能力、独立性及保持职业谨慎的能力）。 第五条由事务所统一承接的业务均应事先与委托单位签定业务约定书，约定书由事务所领导或项目经理（或被委托人）代表本事务所签字盖章，并议定收费标准、约定委托目的、相关事项和文件份数等。 第六条注册会计师及其他人员不得以个人名义承接业务，均应以本事务所名义接受委托。 第七条任务的分配和执行，应事务所统一安排，本事务所实行项目经
理负责制。 第二章绩效评价的对象和绩效目标 第八条绩效评价的对象包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金。 第九条绩效评价的基本内容： （一）绩效目标的设定情况； （二）资金投入和使用情况； （三）为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等； （四）绩效目标的实现程度及效果； （五）绩效评价的其他内容。 第十条绩效评价一般以预算年度为周期，对跨年度的重大（重点）项目可根据项目或支出完成情况实施阶段性评价。 第十一条绩效目标是绩效评价的对象计划在一定期限内达到的产出和效果。 第十二条绩效目标应当包括以下主要内容： （一）预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量； （二）预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等； （三）服务对象或项目受益人满意程度； （四）达到预期产出所需要的成本资源； （五）衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标；
委托代办过户协议书 委托（以下简称甲）: 代理（以下简称乙）: 甲、乙双经友好协商，现就甲自有产权的不动产，交由乙房地产中介机构负责代理销售事宜达成如下协议： 一、不动产基本情况： 甲自有产权的不动产位于市区单元第层，共(套)，房屋结构为，建筑面积平米，户型；房屋所有权证号：，属于：。附房屋状况表。
二、销售价格与收款式： 1、甲确认本合同指定的房屋销售底价为元/平米，总价元人民币，乙可视市场情况高于底价销售, 销售价超出甲指定销售底价部分，甲 得%、乙得%。若销售价低于甲底价，须征得甲书面认可； 2、甲确认由乙代收房款。 三、甲同意乙客户的以下几种付款式： 四、结算式： 双约定，自购房客户与甲签订房屋买卖合同，房产证过户并交房后，办理房款
结算手续。 一次性付款结算式： 一次性付款是指即购房客户与甲签订房屋买卖合同当日将全部房款支付到乙帐户； 乙代收购房款，在甲自行办理产权过户手续或委托乙办理产权过户手续后，自房产证过户完毕之日起三日乙将代收购房款转予甲。 按揭贷款的结算式：购房客户与甲签订购房合同后，购房客户向乙支付首期房款后开始向银行申请按揭贷款，接揭贷款手续获批后，待房产证过户并办抵押后，首期款由乙付，按揭款由按揭银行付清。 为保证房屋交易的安全性，房屋产权过户手续办妥后，甲接到乙通知后，须凭本人身份证来乙处领取房款，如委托他人取款的，应凭经公证的委托书（注明代收房款）及委托人身份证明领取，甲系法人的，应以合同载明的开户行和帐号转帐。 五、代理期限及代理权限： 1.本合同代理期限为个月，自年月日起至年月日止。合同到期后，本合同自行终止。
公司绩效管理规定细则 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。 第一条：绩效管理的职能系统分类 1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。 2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。 3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。 4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。 5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。 6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。 第二条：关键业绩指标（KPI）的定义 KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。 第三条：“KPI”的规范模式：
第三条：经营管理目标责任书的格式 格式见后 第四条：长城公司“KPI”的分类 长城润滑油公司的“KPI”可设为五类： 1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。 对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等； 对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
2005-12-31发布 2006-01-01实施
5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤 天数不足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。 6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。 7、各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增加考核 奖金。 8、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查 询，也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。 9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。 四、考核办法 （一）各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。 （二）各部门总监、经理年度考核办法另行规定。
2、在日常工作和部门协调会中，上级领导或有关部门反映，所负责范围内出 现较大工作差错，经查属实的，视情节轻重扣除10～20分；给集团造成损 失或严重不良影响的，扣除20～50分。 3、每月开会布置的工作计划和上级临时交办的工作事项，如未能在规定期限 内完成或未按要求完成（如有极特殊原因须提前说明），视情节轻重一次一项扣除5～20分；如延期完成，每晚一天，扣除5分。 4、每月要求强制性完成的例行工作，如未能在规定时间内完成或上交工作记 录的，每晚一天扣除5分；检查发现有较大差错的，每项视错误程度扣除5～20分。 5、因个人原因违反集团的基本制度，如违纪、迟到、早退、旷工等(既便因公 离开而未通知上级的亦视为旷工)，扣除5～10分。 6、当月该部门（员工）工作积极努力，业务纯熟且无任何失误，经部门经理 认可后，奖励5～10分。 7、当月该部门（员工）较好地完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任 务，视情况奖励10～20分。 8、当月该部门主管领导有方（员工业绩突出），使本部门（本职）工作拓展有 明显成效或有较大创新改进的，经部门经理认可后，奖励10～20分。（二）采购部考核规定 1、采购人员应具有良好的市场调控能力，在采购周期内，因工作失误造成生 产计划更改次数在3次以上的，扣除当事人5～10分。 2、采购人员在自己的职责范围内未按采购计划进行或因工作失误造成公司物 资积压，损失在3000元～5000元的，扣除当事人10～15分；5000元～10000元的，扣除20～30分；情节严重的做个案处理。 3、采购人员应遵守集团的各项规章制度、努力钻研业务、团结同事，三项违 反其中任何一项，扣除当事人5～10分。 4、采购人员应及时掌握市场信息，把握市场行情。各种采购信息的传递要求 准确、及时，不能影响各部门工作的正常进行，若采购信息传递不到位， 使相关部门的工作陷入被动或造成损失，将视情况给予5～15分的处罚。 5、对于领导交办的力所能及的临时性工作，完成情况要及时上报，对于完成 情况不好或未完成又不及时上报的，将给予5～10分的处罚。
一、目的 为推动美高集团绩效管理的规范化、科学化，建立高效的绩效管理体系，充分发挥员工的积极性和创造性，公平客观地评估员工的工作贡献，促进部门和员工绩效，实现集团的战略目标 二、范围 适用于美高集团管理人员。 三、权责 3.1集团考评委员会： 3.1.1审批绩效考核相关管理制度； 3.1.2审批集团各部门负责人绩效指标，并最终审定各部门负责人绩效结果； 3.1.3审批考绩评估与绩效奖金的关系政策，并决定考绩评估与绩效奖金的关系； 3.1.4最终仲裁美高集团员工的评估申诉。 3.2集团人力资源部 3.2.1拟定集团绩效管理制度、绩效管理实施细则及相关制度；
3.2.2为各部门负责人推行绩效管理提供培训、指导、政策解释等支持； 3.2.3汇总、整理有关问题，对集团绩效管理体系进行分析、研究，制定改进措施，不断优化集团绩效管理体系； 3.2.4 协助组织各部门负责人的绩效评估工作的实施； 3.2.5负责对各部门负责人绩效评估过程进行监督与检查、汇总统计绩效评估评分结果； 3.2.6组织开展各部门绩效反馈与辅导，汇总绩效改进建议； 3.2.7协助部门负责人对绩效管理制度的推动和执行； 3.2.8协助部门负责人汇总绩效评估结果，维护各部门绩效管理档案， 3.2.9形成绩效评估分析报告，提供改善建议； 3.2.10建立绩效管理档案； 3.2.11协调、处理集团各层面绩效评估的申诉工作； 3.2.12负责将绩效评估结果应用于薪酬调整、奖金发放、职务升降、岗位调动、培训等； 3.3助理室 3.3.1跟踪各部门绩效管理制度执行情况； 3.3.2协调、处理各部门绩效评估的申诉工作； 3.3.3立案调查在考评委员会上出现的有异议的绩效案件。 四、作业说明 4.1 年度计划 4.1.1 计划表格 按照人力资源部统一制定的《美高年/月度计划表》制定计划。 4.1.2 计划制定
润滑油公司实体绩效管 理规定细则 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
长城润滑油实体绩效管理制度细则 制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。 第一条：绩效管理的职能系统分类 1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。 2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。 3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。 4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。 5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。 6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。 第二条：关键业绩指标（KPI）的定义 KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式： 第三条：经营管理目标责任书的格式 格式见后 第四条：长城公司“KPI”的分类 长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：
1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。具体地说： 对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。 对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等； 对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。 2、业务提升类指标：体现公司对各经济单元提升职能专业性的基准性要求与理想期望；主要考察人力资源能力开发方面的努力程度与由此造成团队的可持续性发展能力。 这方面有两种情况：一是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。诸如：培训成绩优秀率、企业杂志刊稿数量与质量、团队能级结构达标率、团队劳动生产率提升幅度等等。二是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的指标。诸如：考核指标可设为：专利申报成功率与新产品产值的市场占有率（技术开发部）“有附加值的财务管理”形成的财务管理增值率（财务管理部）、产品质量提升幅度（生产制造厂）等等。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 委托服务协议(市场开拓) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方（委托人）： 联系地址： 联系电话： 乙方（受委托人）： 身份证号码： 户籍地址： 联系地址： 联系电话： 甲方委托乙方作为甲方公司系列软件的销售顾问，针对甲方公司开发的系列软件进行推广宣传，介绍潜在客户与甲方签订商业合同，乙方接受甲方委托。为明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议： 一、名词解释 潜在客户指的是有购买意向同时乂具有购买力，但没有与甲方发生交易关系的自然人或法人。 二、委托事项
乙方接受甲方委托，负责就甲方公司开发的系列软件（以下简称“产品”）进行推广宣传，引荐甲方和与潜在客户直接洽谈，向甲方提供潜在客户的重要信息，并最终促成甲方与至少—位潜在客户成功签订商业合同。 三、服务报酬 1.双方确认，本协议项下服务报酬为人民币元整/月（元整/月）（含税价格）。 2.本协议项下服务报酬的支付方式为： 1）甲方根据相应的考核标准在每月15号（如遇节假日，相应顺延）支付乙方上月的服务报酬。 2）服务报酬支付考核标准：a.甲方对乙方自协议生效之日起至上月月 末，累计介绍与甲方成功签约的潜在客户总数进行平均计算, 至上月该平均数达到—位。b.乙方在上月介绍与甲方成功签约的潜在客户人数达到—位。 该考核标准的a与b两点中，乙方至少满足其中一点方可请求甲方支付上月服务报酬， 如乙方无法满足该考核标准，则无权请求甲方支付服务报酬。 3.在本协议有效期届满前，经乙方介绍与成功甲方签约的客户超过—位, 则每超过一位，乙方有权请求甲方支付费用人民币元整（元整），此笔费用是本协议项下服务报酬之外的服务奖励费，由甲方在本协议有效期届满之日起7个工作日内支付给乙方。若经乙方介绍成功签约的客户未能超过位，则乙方无权请求甲方支付该笔费用。 上述服务报酬以及服务奖励费所产生的税费均由乙方自行承担，同时，甲乙 双方确认，在本协议有效期间内，乙方应自行承担其为履行本协议所支出的实际费用，而无权要求甲方代付或承担。 四、甲方的权利和义务
财政支出（项目支出）绩效评价操作指引（试行） 第一章总则 第一条为规评估机构执行财政支出（项目支出）绩效评价业务，根据《中华人民国预算法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预[2011]285号）、《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预[2011]416号）等相关法律法规，制定本操作指引。 第二条本操作指引所称财政支出（项目支出）绩效评价（以下简称绩效评价）是指评估机构接受财政部门、预算部门（单位）委托，根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出（项目支出）的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。 预算部门（单位）（以下简称预算部门）是指与财政部门有预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他独立核算的法人组织。 第二章基本要求 第三条评估机构执行绩效评价业务，应当接受绩效评价主体委托。财政部门和预算部门是绩效评价的主体。 第四条评估机构执行绩效评价业务，应当遵守国家相关法律法规和行业规。 第五条评估机构执行绩效评价业务，应当根据绩效评价业务具体情况，对自身专业胜任能力、独立性和业务风险进行综合分析和判断，决定是否承接绩效评价业务。 第六条评估机构执行绩效评价业务，应当遵守原则，除法律法规和行业规另有规定外，未经绩效评价主体书面许可，不得对外提供执业过程中获知的国家秘密、商业秘密、业务资料及绩效评价结论。 第七条评估机构执行绩效评价业务，应当勤勉尽责，恪守独立、客观、公正的原则。 第八条评估机构执行绩效评价业务，不得利用执业便
利为自己或他人谋取不正当利益。 第九条评估机构执行绩效评价业务，应当获取充分信息，保证信息来源的可靠性及利用信息的恰当性，确保绩效评价工作的客观性及绩效评价报告的真实性、准确性。 第十条评估机构执行绩效评价业务，可以聘请相关专家协助工作，但应当采取必要措施确信专家工作的合理性。 第三章绩效评价的对象和容 第十一条评估机构执行绩效评价业务，应当明确绩效评价的对象和容。 第十二条绩效评价的对象包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金。按照预算级次，可分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。 第十三条绩效评价的基本容通常包括： （一）绩效目标的设定情况； （二）资金投入和使用情况； （三）为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等； （四）绩效目标的实现程度及效果； （五）绩效评价的其他容。 第十四条绩效评价一般以预算年度为周期，对跨年度的重大（重点）项目可根据项目或支出完成情况实施阶段性评价。 第四章绩效评价程序 第十五条评估机构执行绩效评价业务，绩效评价程序通常分为三个阶段，即绩效评价前期准备阶段、实施阶段和绩效评价报告的编制和提交阶段。 （一）绩效评价前期准备阶段 1．接受绩效评价主体的委托，签订业务约定书。 2．成立绩效评价工作组。 3．明确绩效评价基本事项，包括：
XXX有限责任公司 经营绩效审计报告 （意见征求稿） 根据XX会计师事务所有限责任公司与XX有限责任公司签订的业务约定书和经营业绩专项审计方案，XX会计师事务所有限责任公司派出以XX为组长XX、XX为组员的审计小组，从20XX年X月XX日起对XX有限责任公司开展了经营绩效审计工作，现将审计工作情况汇报如下（汇报顺序按经营绩效专项审计方案中的审计内容展开）。 一、基本情况 XX有限责任公司成立于20XX年XX月XX日，经营项目电力工程调试、送变电监理、火力发电站监理、电力技术咨询服务等。根据XX（集团）有限责任公司《关于印发〈XX （集团）有限责任公司理顺多经企业国有产权关系工作实施方案〉的通知》决策部署，以及《关于做好多经XX母公司与XX公司建立产权关系有关工作的通知》工作安排，于20XX 年X月XX日将XX有限责任公司100%股权无偿划入XX有限责任公司，双方建立产权关系。20XX年XX有限责任公司取得了工程咨询单位乙级资信证书和高新技术企业证书。 二、审计范围 根据XX会计师事务所有限责任公司与XX有限责任公司
签订的业务约定书和经营业绩专项审计方案，项目组对XX 气有限责任公司20XX年度的经营业绩进行专项审计（必要事项延伸到20XX年度），客观公正的评价XX有限责任公司经营业绩考核指标的完成情况，同时对XX有限责任公司在经营、财务、投资、法律、用工方面存在的风险，提出切实可行的改进意见。 三、审计依据 《国有企业综合绩效评价实施细则》 《国有企业综合绩效评价管理暂行办法》 《XXX国资委监管企业财务决算审计工作规则》 《XX国资委监管企业财务决算审计质量评价办法》 《中央企业全面风险管理指引》 《XX有限责任公司出资企业经营业绩考核办法(试行)》 四、审计结果 ㈠.企业法人治理结构 根据《XX有限责任公司董事会决议》，同意XX有限责任公司通过修正章程方式，将公司登记及章程记载的出资人变更为XX有限责任公司。 XX有限责任公司给审计组提供的章程，其中股东名称为XX（集团）有限责任公司，章程时间为201X年X月X日。审计组未见按照XX控股〔20XX〕X号文件规定的章程。201X
绩效评定管理制度 1.目的 为保证公司职业健康安全、环保工作满足规范要求并正常运行，持续提高本公司职业健康安全、环保管理绩效，建立长效机制，不断提升公司产管理水平，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司职业健康安全、环保工作绩效评定管理。 3.管理职责 3.1总经理全面负责职业健康安全、环保绩效评定工作。 3.2分管领导负责审批绩效评定方案，组织实施职业健康安全、环保绩效评定工作。 3.3安环部职责： 3.3.1负责制定绩效评定管理制度； 3.3.2对各部门职业健康安全、环保工作情况进行指导、检查和考核； 3.3.3监督检查各相关部门职业健康安全、环保自评工作； 3.3.4负责将绩效评定情况进行收集、整理和通报； 3.3.5督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并对实施效果进行跟踪验证； 3.3.6负责编制汇总绩效评定报告并将相关记录进行建档保存； 3.3.7根据绩效评定结果和预警信息提出持续改进意见和工作规划。 3.4各相关部门职责： 3.4.1负责提供绩效评定所需有关信息和资料； 3.4.2针对本部门实际情况，开展绩效评定自评并形成自评报告，上报安环部； 3.4.3参与绩效评定工作中所遇各种问题的研究讨论，提出解决问题的对策和措施； 3.4.4根据绩效评定情况实施整改与改进。 4.内容及要求 4.1评定方案的制定、审批和下发： a）安环部起草编制公司职业健康安全、环保绩效评定方案，明确评定指标；
b）公司分管领导审批评定方案，签署实施意见； c）安环部以正式文件下发评定方案。 4.2评定指标的分解落实： 各部门、项目部根据实际工作，对公司制定的职业健康安全、环保绩效评价指标进行分解，将相关职责落实到每个岗位和人员。 4.3评定组织及周期 4.3.1公司安全绩效评定工作由分管领导主持，安环部具体实施。 4.3.2公司每年至少组织一次职业健康安全、环保绩效评定工作，如发生下列情况追加评定频次： a）公司发生生产安全责任死亡事故； b）发生严重问题，相关方有严重抱怨； c）公司领导、外部隶属关系、内部机构、方针、目标与指标、外部评审、发现重大隐患、生产性质发生较大改变。 4.4评定过程 4.4.1评定准备 每次绩效评定工作开展之前应召开专题会议﹐由公司主管领导、评定小组及相关部门参加。会议上应明确下列问题﹕ a）明确评定的目的﹑范围﹑依据、时间和方式﹔ b）澄清评定安排计划中有关的不明确的内容﹔ c）其它有关的必要事项。 4.4.2评定实施 绩效评定的方式采取检查与评定相结合方式，在评定前对被评定部门进行检查。 a）绩效评定小组成员根据被评定部门提供的资料和检查结果，进行安全绩效评定，填写记录； b）绩效评定的同时，应对发现的问题由被评定部门提出纠正和预防措施； c）评定过程中，要对前一次评定后提出的纠正措施、建议的落实情况与效果做出评价； d）被评定部门应在每年末进行绩效自评，自评工作可参照公司绩效评定的程序执行。 4.4.3评定结果通报 a）安环部将评定报告汇总整理后以正式文件（文件中应提出不符合项的整改要求和建议）的形式向各部门、项目部进行通报。 b）评定结果是公司考评相关部门职业健康安全、环保工作绩效的重要依据，
绩效管理操作规程 一、绩效管理的意义 从组织意义上讲，绩效管理提供客观、公正衡量个人贡献的标准，与薪酬等人力资源因素相连，塑造积极向上的企业文化和价值观，实现对个人价值的激励。 二、绩效管理系统中人力资源经理与直线经理的角色分工 1．人力资源经理 ①开发绩效管理系统； ②为评估者及被评估者提供培训指导； ③监督与评价该系统的实施； ④参与规划员工发展。 2．直线经理 ①设定绩效目标； ②给员工提供绩效反馈； ③与员工进行绩效面谈与评估； ④参与规划员工发展； ⑤针对绩效考核系统向人力资源部提供反馈。 总之，人力资源部制订考核政策，相关部门根据具体工作岗位的职责与性质制定切实可行的考核办法，而后由人力资源部监督考核。要求人力资源部深入到每一个部门的每一个岗位去熟悉每一个工作环节是不现实的。绝非推卸责任，而是综合工作职责与工作效果因素考虑。希望在这一点上，直线经理及各级考核负责人能予以理解。 三、绩效考核标准的建立（考核指标的设定） 由人力资源部设定公司层面的绩效标准，以此作为各部门的参照依据。更重要的更应该是各部门结合本部门或岗位的情况自行制定绩效标准。这样做的好处在于： 1．可以充分考虑各部门的工作特点； 2．一个好的绩效标准，是上司与下属共同制定的。这样，下属才有可能认可这个标准，才能自觉、自愿、发自内心地去达成这个绩效标准。 3．可以适应变化。部门里可以随工作目标、工作职责、工作关系甚至工作条件的变化及时调整绩效标准。 制订绩效标准应有针对性地考虑必须性和达成的可能性！最理想的做法是上司根据每一位下属的现状及根据达成其目标所需要的能力、态度等关键要求来为每一位下属分别制订不同的绩效标准。 值得注意的是，过多定性化指标的存在将会导致考核人在实际考核过程中随意地主观判断，丧失了考核工作的严肃性与有效性。考核指标应尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主，同时，考评的指标应尽量简洁，在数量上无须过多、过繁，过多的指标极易导致考核组织者工作量的骤增，并且难以区分各考核指标之间的权重对比。另外，对管理者的考核还须加上对其管理技能的考评。
委托销售合同书范本 委托销售在销售行业是很常见的，那么对于委托销售合同书你了解多少?以下是求学网范文网为大家整理的委托销售合同书范文，欢迎参考阅读。 委托销售合同书范文1 委托方(甲方)： 受托方(乙方)： 甲乙双方本着真诚平等、互惠互利之原则，就甲方投资开发的项目委托乙方独家代理销售之事宜订立如下约定，供双方共同遵照执行。 ●一、委托期限、委托标的物及委托销售价 委托期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。 委托标的物：总计约平方米，具体数据以实际可售面积为准。 委托销售价： ●二、甲方基本义务 1、负责提供本项目合法销售的相关文件资料，即国家规定的商品房合法销售的五证一照，并向乙方出具项目销售授权书; 2、全力支持乙方的销售工作，根据销售情况指定专人为购买人办理好财务收款、合同签章、银行按揭贷款及产权等相关事宜; 3、委托期间，甲方未经乙方同意不得再委托其它机构或个人从事本合同所约定的各项工作;
4、负责承担销售推广过程中所需的相关费用，如：宣传品制作，媒体广告、售楼处布置、展销会、促销礼品及活动等相关费用; 5、按照合同条款，根据销售业绩定期及时与乙方结算并发放销售佣金与溢价部份分成; 6、为有利于本项目的顺利销售，积极有效的开展招商工作。 ●三、乙方基本义务 1、负责销售团队的组建、培训与管理，确保项目销售推广正常高效地进行; 2、制订本项目可行性销售策划方案，积极开展销售推广工作; 3、经甲方同意，乙方可以甲方的名义与购买人签定本项目的《订购书》及《商品房买卖合同》，并协助甲方为购买人办理银行按揭贷款的相关手续; 4、乙方应严格甲方所确定的委托销售价格(即基价)，未经甲方准许，不得擅自给购买人低于委托销售价格出售，特殊情况，乙方应经甲方同意后办理; 5、承担在本项目销售人员的工资提成、水电、通讯等一切相关费用; 6、承担浙江，上海等区域的推广费用及考察团的招待差旅费用。 ●四、双方共同义务 甲乙双方应共同遵守本合同之所有条款，恪守信用，双方的义务不仅体现在合同订立之时，而是贯穿整个合同的始终。 ●五、合作模式 1、营销策划费：乙方制订可行的营销策划方案，策划费人民币拾万元整，合同签定之日甲方支付万元，策划方案提交后三日内支付万元;
专项审计业务约定书三篇 篇一：专项审计业务约定书 甲方： XXXX联合会计师事务所 乙方： 兹由甲方委托乙方对进行专项审计，经双方协商，就有关事项约定如下： 一、专项审计范围和目的 乙方接受甲方委托，对进行专项审计，办理房地产开发资质使用。 乙方的专项审计将根据中国注册会计师审计准则实施，包括对甲方的内部控制制度进行研究和评价，对会计记录进行必要的抽查，以及在当时情况下乙方认为必要的其他审计程序，并在此基础上对上述委托事项发表专项审计意见。 二、甲方的责任与义务 甲方的责任是：建立健全内部控制制度，保护资产的安全完整，保证会计资料的真实、合法、完整，保证有关会计资料充分披露有关的信息。 甲方的义务是： 1．及时为乙方的审计工作提供其所要求的全部会计资料和其他有关资料，以及对某会计事项作出书面的陈述书； 2．为乙方派出的有关工作人员提供必要的工作条件及合作，具体事项将由乙方的审计工作人员于工作开始前提供清单；
3．按本约定书之规定及时足额支付审计费用。 三、乙方的责任和义务 乙方的责任是：按照中国注册会计师审计准则的要求进行审计，出具审计报告，并对审计报告的真实性、合法性负责，但对于审计报告的使用责任，仍由甲方负责。 乙方的义务是： 1．按照约定时间完成专项审计业务，出具专项审计报告。由于注册会计师的审计采取事后重点抽查的方法，加上甲方内部控制制度固有的局限性和其他客观因素制约，难免存在会计资料在某些重要的方面反映失实，而注册会计师又可能在审计中未予发现的情况，因此，乙方的审计责任并不能替代、减轻或免除甲方的会计责任。 2．对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密。除非中国注册会计师协会执行准则另有规定，或经甲方同意，乙方不得将其知悉的商业秘密和甲方提供的资料对外泄露。 四、审计收费 1．根据乙方各级别审计人员所需工时及《会计师事务所业务收费规定》，预计此项审计业务的服务费为人民币元，其他费用（包括差旅费、邮电通讯费等）由乙方自理。 2．甲方应在本约定书成立后，支付乙方审计服务费的50%，另50%在乙方出具专项审计报告未定稿后支付。 3．如因审计工作遇到重大问题，致使乙方实际花费审计工作时间有较大幅度的增加，甲方应相应调增审计服务费。
版号 A 标题: 品管部绩效考核管理办法页码1 / 17 1、目的 为了加强品管人员绩效管理，调动全体品管人员的工作积极性，促进养成良好的工作作风和习惯，保证工作质量，特制订本绩效考核评价办法。 2、范围 适用于公司全体品管人员的绩效考核。 3、定义：无 4、评价办法 4.1按照客观、公平、公正、公开、综合考评的要求，每月5日前（若遇节假日等情况将自动顺延）品管部将组织人员对品管人员上月的工作绩效进行考核。 4.2本绩效考核分主考核项和附加考核项。主考核项的的分值取各项的平均分，满分为10分，其考核项目及考核分数分布状况是： 1）Job Knowledge 工作常识（10分）； 2）Quality of Work工作质量（10分）； 3）Productivity / 生产力(工作效率) （10分）； 4）Teamwork /团队协作（10分）； 5）Attitude towards Supervisor / 态度（10分）； 6）Safety/Housekeeping / 安全常识/ 场地管理（10分）； 7）Attendance / 出勤率（10分）； 8）Punctuality / 守时（10分）； 9）Initiative / 主动性（10分）； 10）Responsibility / 责任感（10分）； 11）Interpersonal Skills /人际关系（10分）；
版号 A 标题: 品管部绩效考核管理办法页码2 / 17 附加考核项即为1）如当月无一单客户投诉，所有QC人员给予加0.3分； 2）巡检人员连续三个月没有漏检的，第四个月给予加0.2分，第五个月给 予加0.3分，即保持者次月在上个月基础再加0.1分；3）每月评选一名“优 秀巡检员”，获得者给予加0.3分。4）每有一次提出合理改进建议被采纳给 予加0.5分。 绩效考核的总得分= 主考核项得分+附加考核项奖励得分。 4.3考核内容及评价标准 4.3.1工作常识考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、QC七大手法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、 检验方法以及质量控制技术等的掌握程度进行评价，具体考核方法参见《品 管人员月绩效考核表》、《品管人员岗位技能评定表》。 4.3.2工作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制订并落实品管 工作任务，无客户质量投诉、不错检漏检，制程无返工，达成品管部制订 的质量目标，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及 时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出 现重大质量事故，对质量文件进行有效管理，对计量器具进行有效管理等 进行评价； 4.3.3 生产力（工作效率）考核内容及评价标准：主要对及时完成工作任务、 及时上交质量记录、及时上交质量月统计报表等进行评价； 4.3.4团队协作考核内容及评价标准：主要对与部门内部间的团队协作及与 部门之间的团队合作等进行评价。 4.3.5工作态度考核内容及评价标准：主要对工作积极主动、服从上级指示、乐意接纳额外的任务和必要的加班、肯为工作结果承担责任等进行评定；
外贸出口委托协议 甲方（委托方）： 住所地： 法定代表人： 乙方（受托方）： 住所地： 法定代表人： 经双方友好协商，根据《合同法》、《对外贸易法》、《关于对外贸易代理制的暂行规定》等法律法规，就甲方委托乙方代理出口有关事项达成如下协议： 一、甲方委托乙方代理出口，乙方接受甲方委托，以自己的名义代理以下事项： 1、代为对外签订出口合同； 2、代为办理出口清关手续； 3、代为出口收汇； 4、 二、乙方代理甲方对外签订出口合同前，应当根据与外商客户协商确定的出口合同条款同 甲方签订《外贸出口代理订单》，对代理出口产品内容、产品数量、质量标准、运输方式、交货时间、费用结算等内容进行具体约定。 三、甲方与乙方签订《外贸出口代理订单》后，即视为甲方确认并认可乙方对外签订的出 口合同，甲方应当按照《外贸出口代理订单》所约定的产品内容、产品数量、质量标准、运输方式、交货时间、费用结算全面履行相关义务，因甲方不按《外贸出口代理订单》内容及本协议履行其义务导致乙方以自己名义对外商客户所签订的出口合同不能履行、不能完全履行、迟延履行或履行不符合约定条件的，甲方应偿付乙方为其垫付的费用、税金及利息，支付约定的手续费和违约金，并承担乙方因此对外承担的一切责任。 四、乙方接受甲方委托在代理权限内所完成的代理事项，其法律后果由甲方承担。 五、出口国及外商客户由甲方指定为：
来源国：； 买方名称：_____ 。 六、代理费用及结算 1、乙方以向甲方收取代理手续费。乙方在收到外商客户货款之后个工作日内，在拿到甲方的增值税发票的前提下，将货款折合人民币付给甲方。 2、在乙方以自己名义对外商客户签订的出口合同履行过程中发生的银行付汇手续费、关税,增值税以及报关、商检、办证、银行、保险、港务、港监、卫生检疫、动植物检疫等一切费用均由甲方承担。 3、外汇结算标准按乙方结汇日外汇牌价结算汇率计算。 七、双方权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、就乙方对外商客户所签订的出口合同所产生的一切法律风险及后果由甲方承担。如因履行出口合同所发生的纠纷由甲方自行同外商客户协商解决，乙方将充分予以配合，所产生费用由甲方承担。如因出口合同所导致乙方遭受外商客户的索赔或者遭受一切损失由甲方承担。 2、出口报关资料上涉及到的数据由甲方（或甲方指令外商提供）提供，如不能提供或提供有误，因此导致通关无法进行而产生的损失由甲方承担。 3、甲方应按本协议书的规定向乙方支付代理出口手续费、及其他费用。 4、甲方不按本协议书及出口合同履行义务，因此给乙方造成的损失甲方负责赔偿。（二）乙方的权利和义务 1、以自己的名义代甲方对外签订合同，并有权在对外签订合同时向外商客户披露甲方，同时有权对出口合同提出合理化建议。 2、由于非乙方原因而未能签订出口合同的，本协议书自行终止，乙方免除责任。 3、乙方应恪尽勤勉，维护甲方的利益，忠实履行代理义务。 4、在乙方的责任区间内，由于第三方的刑事犯罪导致甲方的货物遭受损害的，在乙方已经尽到善意的注意义务的，乙方免责。 八、本协议书系双方根据我国外贸代理的有关法律，法规签订，任何情况下双方间不产生 外贸代理出口之外的任何国内购销合同关系以及其他合同关系。 九、双方在执行本协议书过程中如遇争议应协商解决，如协商无效，双方均有权向中国国 际经济贸易仲裁委员会上海分会提起仲裁/乙方所在地法院起诉，按照该委员会届时有
绩效考核实操手册 一、序言 为进一步细化公司绩效考核管理办法，指导公司各部门及员工科学准确的实施绩效考核，同时加强绩效考核的实效性、公平性，特制订本手册。 二、适用范围：部门负责人月考核及公司职能人员月考核。 三、制订原则 1、实效性原则 实效性是指在考核过程中，所选取得考核项目必须能够真实有效的反应员工的工作绩效水平。考核项目与实际工作相关度的高低，决定在考核所占分值的大小。 2、实据性原则 实据性是指在考核过程中，对员工的评价必须要有凭据，其中包括客观数据、真实记录、主管上级评定等手段，尽可能的避免凭感觉靠印象的考核方法。 3、公正性原则 绩效考核使用考核小组民主考评方法，结合考核实据，做到考核结果奖有依、罚有据，并保证员工三个工作日内对考核结果有向上一级申诉之权利。 4、分化量化原则
对部门考核项目进行进一步的细化和细分，并对于可以量化的考核项目以客观数据为考评唯一依据，排除人为因素对于考核的结果的影响。 四、绩效指标详解： （一）、岗位职责考核部分 岗位职责考核主要考核员工在日常工作中对其工作职责的履行情况的考评，该项考核采取倒扣分制，每项考核内容都必须建立与之相应的考核方法，具体以以下几种方法为依据: 1、以真实的统计数据为考核依据，此类考核方法分为两种，一种为按实际达标数额考核，另一种按照实际完成计划数额比例考核。 2、除长期性的日常维护性质工作外，以工作任务完成的时间节点为考核依据。时间节点的设定可根据事务的重要性、紧急性具体到某日前、上午/下午下班前、几点几分之前等。 3、以工作记录为考核依据，此方法适用于一些统计、检查、检验、文案类的工作。检查可分为抽查或排查两种，具体可检查记录表、目录表，票据等。尽可能要求被检查方签署姓名和日期以备查。 4、以反馈表为考核依据，此方法适用于一般性的配合、协助类工作，由要求协助方填写协助事项、要求、时间等，完成配合协助工作后填写反馈意见及签名、日期。 5、以工作过失、失误、为考核依据，包括报表数据错误、工作
专项审计业务约定书 委托单位：_________ 联系人：_________ 地址：_________ 电话：_________ 受托单位：_________会计师事务所 联系人：_________ 地址：_________ 电话：_________ _________公司（以下简称委托单位）委托_________会计师事务所（以下简称受托单位）进行下述专项审计（以在下列项目中打“√”的为准） 1．经济责任制审计（） 2．破产清算审计（） 3．净资产验证（审计）（） 4．经济绩效审计（） 5．会计报表内的特定项目审计（） 6．内部控制制度遵循情况审计（） 7．其他（） 双方约定如下： 一、本次委托和受托审计的范围（包括会计期间、经济
内容等）是： _________ 二、委托单位委托审计的目的： _________ 三、保证会计资料的真实、合法、完整是委托单位的会计责任；按照中国独立审计准则出具审计报告，保障委托单位合理使用审计报告是受托单位的审计责任。 四、委托单位承担下列义务： 1．向执行审计业务的注册会计师提供为实现审计目的所需的资料，不限制注册会计师获取审计证据，并对所提供资料的真实性、完整性和合法性负责。 2．按照本约定书的规定及时足额支付审计费用。 五、受托单位承担下列义务： 1．在本约定书规定的时间内完成审计业务，出具审计报告。 2．保守在执行本业务过程中知悉的商业秘密。 六、本项审计业务预定在_________月_________日至_________月_________日内完成。如有特殊情形可适当延长。 七、本项审计业务预定费用人民币_________元。根据深圳市有关部门规定，本约定成立后委托单位应先支付其中的50％。双方为便利起见，决定业务费用在受托单位出具审计报告时一并结算。如由于委托单位的原因使审计无法进行
公司实体绩效管理规定 细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
**实体绩效管理制度细则 制定《**实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。 第一条：绩效管理的职能系统分类 1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。 2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。 3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。 4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。 5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。 6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。 第二条：关键业绩指标（KPI）的定义 KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。 第三条：“KPI”的规范模式：
第三条：经营管理目标责任书的格式 格式见后 第四条：长城公司“KPI”的分类 **公司的“KPI”可设为五类： 1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。具体地说：
对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。 对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等； 对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。 2、业务提升类指标：体现公司对各经济单元提升职能专业性的基准性要求与理想期望；主要考察人力资源能力开发方面的努力程度与由此造成团队的可持续性发展能力。 这方面有两种情况：一是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。诸如：培训成绩优秀率、企业杂志刊稿数量与质量、团队能级结构达标率、团队劳动生产率提升幅度等等。二是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的指标。诸如：考核指标可设为：专利申报成功率与新产品产值的市场占有率（技术开发部）“有附加值的财务管理”形成的财务管理增值率（财务管理部）、产品质量提升幅度（生产制造厂）等等。 3、团队建设类指标：体现公司对各经济单元团队管理、激励的基准性要求与理想期望；主要考察内部管理水平与实体的团队成熟程度。这一类指标是不用区分职能系统的。一般地说：考核指标主要有：员工满意度调查指数、组织温度测试、企业文化提升指数、管理创新加分、中心管理工作（如建立质量认证体系、“职业化年”竞赛成绩）落实情况、上级指令执行力度等。 4、健康运作类指标：体现公司对各经济单元工作廉洁性与流程执行规范的基准性要求与理想期望，主要是考察内部财务运作的制度执行规范性与经济活动廉洁程度。应当说，在这个问题上，各职能系统侧重点可能不一样，性质上不存在差别：