目录6S总结会讲话........“6”心得体会 ......6S个人感悟..........6s精益管理心得体会16s精益管理心得体会.■6S总结会讲话在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“ 6S”总结暨颁奖大会。

首先我代表“ 6S”小组感谢各位管理和全体同仁在“ 6S”运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，“ 6S'才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“ 6S'运动充满了信心!9月份参加“ 6S”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“ 6S” 考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间C线荣获线（组）第二名，线长龙勇;成型二车间E线荣获线（组）第三名，线长郑权。

我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6S”运动的大力支持。

在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产,不免对“6S”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在1 3 4 5 79月份“6S'运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起 勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“ 6S'面前我们戈美其人是不会低头 的!借这个机会，我觉得还是有必要把“ 6S'运动的意义跟在座的各位讲讲：“ 6S” 运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相 辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深, 我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率, 消除管理上的混放、混料等差错事故。

我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并 将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定 位、定品。

为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视 预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与 财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

千万不要因小失大，对操 作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之” 的理念深入到每一位员工的思想中。

为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：（1）只有在整齐、干 要只在表面下功夫；（3）6S 是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6S'活动就能顺利开展，就能坚持下来。

谢谢大家!“6S ”心得体会**公司这次在全公司范围内推行 6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行 6S,让6S 深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。

我们第一轧钢厂在进行 我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。

相信这次6S 后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6S 进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。

以下便是在进行 6S 后我的心得体会。

6S 现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括 整理、整净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品; （2） 6S 是一种用心的行为，千万不 6S 后,顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

成功的导入善和提高企6S,可以改业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。

经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签, 一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。

还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。

在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切,份耕耘、一份收获”的道理。

然而，这只是 6S 学习实践的攻坚段的成绩。

今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。

最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使四川航天物流公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推进 6S,形成处处6S ,时时6S 的大环境。

没有最好，只有更好,使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。

不但要将6S 贯彻到行动中去，而且还要将 6S 似规章制度一样的执行，标准化的落实。

我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。

让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化物流公司。

6S 个人感悟自从公司开展6S 管理以来，作为一线员工我深切感受到6S管理给生产生活带来的变化。

我觉得平时巡检不光是检查设备运行状况，也可以顺便看一下生产现场的卫生，例如哪里有纱头，废纸，塑料袋之类，能随手捡起来扔到垃圾箱里，看到有 无论是谁都明白“ 6S 管理的说明配电箱敞开的一随手关一下。

不能为了应付6S而刻意的去拍几暂照片而已。

自己的包干区必须定期打扫保持干净，我们班组是每个翻班清理一次。

平时上班的时候自己的物品要定点放置，不能随意乱放。

一只按6S管理要求去做，我们的生产现场会更加整洁，工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，会使我们公司的明天更加美好。

6s精益管理心得体会1自我参加6S管理活动会议后，我保养厂的职工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升, 是一个认识的过程、观念更新的过程。

也深深认识到制度给自己带来的好处:、及时了解生产计划安排原来所里对当月计划，职工总是通过多种渠道得知，现在领导在月初开会时就及时向大家通报，这样职工在修理和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的车辆，决不让自己手上的工作拖全所计划的后腿。

二、及时对生产质量问题进行通报这样做一来保证出问题的职工不会再犯同样的问题，二来也让其他职工避免犯相同的错误，进而提高全体职工的质量意识和工作水平。

相信随着6S活动的不断深入，不论在效益上还是在职工素养上都将会有极大的提高，我们在6S管理活动中获益匪浅。

作为一个正在进行经营机制转型的企业单位，我们与我们正在追求和投身其中的市场还有不容忽视的差距，提高产值和效率、拓宽产业领域、寻找和提高核心竞争力、提高人员素质成为我们必然的选择。

为此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作进一步发展有了可靠的基础。

通过实实在在的6S工作，我有以下感受。

、6S 对工作效率的影响在日常的工作中，过去突出的问题是要查找和使用以前的某些工具、资料、机件、 仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找的找不到，很大一部分时间浪费在寻找上面,使我们的工作效率很难提高上去。

6S 管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了, 大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

我们部的事实情况是:今年的产品加工周期、调试周期缩短和产品的可靠性的进一步提高，这与实行“ 管理有着很大的关系。

二、6S 可有效确保安全我们保养厂的调试工作存在许多危险源，确保安全是我们工作的重中之重。

安全 标识的使用，调试区域的明确划分，有效地防止了误用、误送、误触，降低了事故发 生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。

三、6S 与员工素养“素养”是6S 中的一项内容，它也是 6S 管理最终要达到的目的。

随着 6S 管理的 不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热 情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。

现在，大家在各自的工作 中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了 新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。

6S 使我们更加具有集体荣誉感，6S 丰富了我所企业文化的内涵， 提升了企业形象。

个人的发展离不开组织和集体，只有企业兴旺了，才能使个人的人生价值伴随我公司的发展和壮大而体现。

明天，新的机遇又将带来新的挑战，以 人定会抓住机遇、发扬“勇于拼搏、开拓进取、求实高效、争创一流”的精神，努力 提高核心竞争力，使我所在激烈的市场竞争中立于不败之地。

6s 精益管理心得体会6s 精益管理〜像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司， 像一缕春风吹进每一位 员工的心里。

经过一段对 6s 的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方 法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。

6S”6S 管理为基石的我班组6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“s”开头,因此简称为“ 6 s”。

整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。

整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐, 明确标识，以排除寻找的浪费。

清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。

清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。

素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高°6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把6 s的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。