应对低油价员工建议
众所周知，中国大型石油企业往往是“上下游、甲乙方”一体化的。

尤其是集油公司和油服公司于一体的“甲乙方一体化”模式是中国石油企业的特色。

具体而言，上下游一体化，就是主营业务覆盖油气上下游全产业链的模式，这种模式的好处是，在低油价下，上游勘探开发业务不赚钱，但是炼油、化工和销售可能会好一些，因为上游原油的价格是下游生产的成本，可以实现综合互补。

例如，上一轮2016年的超低油价下，无论是中石油还是中石化，其炼油化工板块的盈利能力和利润贡献在全集团是名列前茅的，甚至发挥着“救命稻草”的作用。

甲乙方一体化，使得超低油价环境下，企业的投资业务和工程服务业务更能抱团取暖、共克时艰；可以发挥协同优势，不必发生高额的管理交易成本，不必通过“你死我活”的艰苦谈判，双方能够通过协商加强合作，把成本降到最低。

“神秘武器”：充分利用中国石油企业融入全球油气市场的能力经过近30年的国际化经营，中国大多石油企业均具备了一定的国际化运营管理能力，其油气资产已遍布数个国家甚至数十个国家，其业务早已融入全球油气市场，这就为超低油价下，中国油企的“腾挪”创造了秘密武器。

比如，中石油等企业已构建了多元的进口境外油气的渠道，已通过现有四大战略通道（西北、东北、西南和东部海上）进口石油和天
然气，将海外上游资源与国内炼厂和消费市场有效连接。

低油价的困难时期，可以充分协调海外上游与国内下游炼化销售企业之间的平衡，可以通过调整优化贸易和定价机制减少损失和创效。