❖ （2）表演者的表演、录音和广播。
❖ （3）人类创造性活动的所有领域。
❖ （4）科学发现。
❖ （5）工业设计。
❖ （6）商标、服务商标、商号和商业标识。
❖ （7）反不正当竞争保护，以及工业、科学、 文学或者艺术领域的知识活动所产生的所有 其他权利。
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❖ 二、知识产权的特征
❖ （一）无形资产
❖ （三）外观设计
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❖ 三、授予专利权的条件
❖ （一）新颖性
❖ 新颖性是指在申请日以前没有同样的发明或 者实用新型在国内外出版物上公开发表过、 在国内公开使用过或者以其他方式为公众所 知，也没有同样的发明或者实用新型由他人 向专利局提出过申请并且记载在申请日以后 公布的专利申请文件中。
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新颖性标准 (1)判断新颖性的公开性Байду номын сангаас准 (2)判断新颖性的时间标准 (3)判断新颖性的地域标难 (4)丧失新颖性的例外
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创造性标准 (1)判断创造性的人员标准 (2)判断创造性的技术标准
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❖ （三）实用性
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❖ 四、专利权的内容和限制 ❖ （一）专利权人的权利 ❖ 1.独占实施权 ❖ 2.实施许可权 ❖ 3.转让权 ❖ 4.标示权 ❖ 5.放弃权 ❖ 6.请求保护权
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❖ （二）专利权人的义务 ❖ 1.实施专利义务 ❖ 1）对滥用专利权的强制实施许可 ❖ 2）公共目的的强制许可 ❖ 3）从属专利权的强制许可 ❖ 2.交纳年费义务
❖ 知识产权的客体是智力成果，是一种没有形 体的精神财富。智力成果不具有物质形态， 不占据一定的空间，是人们看不见、摸不着， 它在客观上无法被人们实际占有和控制，但 权利人却能利用其权利控制他人对其智力成 果的使用，并且可以被许多民事主体同时使 用或反复多次使用。
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❖ （二）地域性
❖ 知识产权的地域性，是对权利人的一种空间 限制。
第三章 知识产权 的基本概念
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第一节 知识产权
❖ 一、知识产权（Intellectual Property）的含 义
❖ 知识产权是指公民或法人等主体依据法律的 规定，对其从事智力创作或创新活动所产生 的知识产品所享有的专有权利。
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❖ 知识产权应当包括下列有关事项的权利：
❖ （1）文学、艺术和科学作品。
网 ❖ （三）地域选择战略 ❖ 1.市场导向地域申请 ❖ 2.生产导向地域申请
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❖ （四）专利有偿转让战略
❖ 2000年，IBM公司利润为81亿美元，专利转让收入 占了17亿美元。
❖ （五）专利与产品商标相结合战略
❖ 专利产品相结合是指企业在许可他人使用专利时， 要求被许可人必须购买企业的产品，以扩大企业产 品的销售数量和知名度。
❖ 专利与商标相结合是企业利用专利技术换取对方的 商标使用权，以使用专利产品投放市场后能借助他 人的优势提高自己的地位与声誉。
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❖ （六）专利回输战略
❖ 是指企业在引进输出企业专利技术后，对其 进行研究、消化吸收和创新，再将创新了的 技术以专利的形式卖给原来输出专利的企业。
❖ （七）专利诉讼战略
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❖ （二）创造性
❖ 创造性是指同申请日以前已有的技术相比，发明有 突出的实质性特点和显著的进步，实用新型有实质 性特点和进步。申请专利的发明或者实用新型，必 须与申请日前已有的技术相比，在技术方案的构成 上有实质性的差别。必须是通过创造性思维活动的 结果，不能是现有技术通过简单分析、归纳、推理 就能够自然获得的结果。发明的创造性比实用新型 的创造性要求更高。创造性的判断以所属领域普通 技术人员的知识和判断能力为准。
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❖ 一、进攻型专利战略
❖ （一）基本专利战略
❖ 是指企业将研发成功的某项基础性的技术或 某些关键性的核心技术申请为专利，获得该 技术的专利。基本专利一般是独创性非常高 的发明，它是划时代的、基础性的核心技术 或主体技术，与此相关的其他技术一般要以 此为支撑或桥梁。
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❖ （二）外围专利战略或专利网战略 ❖ 1.企业围绕自己的基本专利构建专利网 ❖ 2.企业围绕他人的基本专利构建自己的专利
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❖ （二）实用新型
❖ 实用新型指对产品形状、构造或者其结合所提出的， 适于实用的新的技术方案，又称小发明或小专利。 实用新型与发明的不同之处在于：
❖ 第一，实用新型只限于具有一定形状的产品，不能 是一种方法，也不能说没有固定形状的产品。
❖ 第二，对实用新型的创造性要求不太高，实用性相 对较强，在专利权审批上采取简化审批程序、缩短 保护期限、降低收费标准办法加以保护。
❖ （三）专有性
❖ 知识产权的专有性，是指权利人对其智力成 果享有独占、垄断和排他的权利。
❖ （四）时间性
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第二节 专利权
❖ 一、专利权的主体
❖ （一）发明人或设计人
❖ （二）发明人或设计人的单位职务发明创造
❖ 对于职务发明创造，专利权的主体是该发明 创造的发明人或设计人所在单位。职务发明 创造的专利申请权和取得的专利权归发明人 或设计人所在单位。
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❖ 五、专利权的国际申请 ❖ （一）国际专利申请途径 ❖ 1.通过巴黎公约途径直接申请国外专利
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第三节 企业专利战略
❖ 企业专利战略是指企业从长远战略目标出发， 充分有效地利用专利制度、专利技术、专利 情报信息，以求真技术创新和市场竞争中维 持、强化其优势地位而采取的对策谋略。它 是企业提高技术创新能力和培育核心竞争能 力的重要手段，也是国际科技竞争的战略制 高点。
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❖ 二、防御型专利战略 ❖ （一）技术公开战略 ❖ 技术公开专利是一种以公开发明来阻止部分
对手申请专利获得专利的专利。破坏竞争对 手技术的新颖性。 ❖ （二）撤销对方专利权战略 ❖ （三）交叉许可战略 ❖ （四）利用专利失效战略
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❖ （三）受让人
❖ 受让人是指通过合同或继承而依法取得该专 利权的单位后个人。
❖ （四）外国人
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❖ 二、专利权的客体
❖ 我国《专利法》第二条规定，“专利权的客 体包括发明、实用新型和外观设计三种。”
❖ （一）发明
❖ 发明指对产品、方法或者改进所提出的新的 技术方案，或者可以描述为人类在利用自然、 改造自然过程中所创造出的，具有积极意义 并表现为新技术形式的技术成果。发明必须 是自然科学领域中为解决工业、农业问题创 新的方案，而非社会科学领域。