建筑装修装饰 工程专业承包 一级
企业注册资本金1000 万元以上，企业净资 产1200万元以上。
净资产1500万元以 上。
墙工程除外）的施工。
建筑装修装饰 工程专业承包 二级
可承担单位工程造价1200 万元及以下建筑室内、室 外装修装饰工程（建筑幕 墙工程除外）的施工。 可承担单位工程造价60万 元及以下建筑室内、室外 装修装饰工程（建筑幕墙 工程除外）的施工。
结算手续办理完毕之日起15天内支付至工程结算总价的95％。 2年质保期（第一年2.5%，第二年2.5%）。 附件2：装修工程付款方式、报价形式、调差方式
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（六）招标文件等重点内容交底
3. 装修场地移交的要求，详见附件3《土建总包与
专业公司施工场地交接验收制度》。
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（六）招标文件等重点内容交底 4. 总包单位配合内容及服务费（详见附件4总包配
规避我司的风险；
②是实际承包人承建过的工程，要求提供书面 证明文件。
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（五）施工单位总部考察
7. 以往承接哪类工程为主？
政府工程（医院、政府办公楼、体育馆、会展中心）、酒 店、商业中心、住宅项目。 8. 与标杆房企有没有合作？ 有没有承接过万科、恒大等知名地产商的批量装修工程。 备注：可以要求提供业绩清单，随机抽查几份合同， 核实业绩的真实性。
供的工程量有异议，可以在招标答疑阶段提出。
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（六）招标文件等重点内容交底
1. 招标方式及报价形式
强调：
1.为保证整个投标过程的公平、公正、公开，邀请投标
单位现场参与开标，若投标单位不能参与现场开标，必 须承认开标结果，公司法务部门监督开标过程。 2.定标的原则是合理低价中标，低于成本且无合理解释 的投标将按废标处理。
序复杂，材料繁杂，没有高效、独立的造价团 队，可能难以快速响应我司的回标要求。 了解是否可以及时办理施工图预算和结算。
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（五）施工单位总部考察
15. 能否接受总价包干？
有没有做总价包干工程的经历，是否能接受总
价包干的合作模式？
16. 装修工程主要工作项的综合单价？ 如块料铺贴、ICI、平顶天花等。
填写工程概况
对在建工程的质量、 安全文明施工等进行 评价
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（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成
4. 已完工项目考察
填写工程概况
对已完工程的质量观 感等作出评价
备注：原则上没有在建项目 的单位不进行考察。
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（二）施工单位推荐原则
公司员工均可推荐施工单位，但在考察记录 中，需填写施工单位来源推荐人信息。
（四）施工单位考察准备工作
5. 组织部门必须做好考察计划，建议在地图上标出
各施工单位总部及项目所在地。安排好行程路线
，集中考察，尽量避免零散考察。
6. 提前与施工单位联系，告知我司考察行程安排， 人员职级及考察人数，最好能够约见公司法人 代表或总经理。
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（五）施工单位总部考察
.
考察新的施工单位时，必须考察其公司总部，
装修施工单位考察工作细则
工程管理中心/成本管理中心 2015年8月
前言
目的：
指导招标人员了解考察装修施工单位的程序、把控考 察要点，提高考察效率。 适用范围： 适用于装修类工程的施工单位考察和交底。
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目录
（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成
（二）施工单位推荐原则 （三）施工单位考察原则 （四）施工单位考察准备工作 （五）施工单位总部考察 （六）招标文件等重点内容交底 （七）施工单位拟派项目经理及主要管理人员的考察 （八）在建项目现场考察
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（五）施工单位总部考察
9. 了解施工单位现有工程技术人员数量，具有中高级职称 人员数量。 10. 了解过往承接工程赶工的工期情况。例如：了解别墅和 洋房样板房的赶工工期（只需算硬装施工工期，一般不
含水电安装）
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（五）施工单位总部考察
11. 了解施工单位对于往来资金、材料采购、进度、
质量如何管理。
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（五）施工单位总部考察
17. 工程维修如何安排？
是否有自己的专门维修团队？完工后的维修跟
进作何安排？维修工程的响应速度？
强调：若将来承接我司装修工程，交楼阶段必须及时配
合项目提出的整改要求。
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（五）施工单位总部考察
18. 为应对即将实施的税制改革“营改增”，我们需要核实
新考察单位的税务资格（“一般纳税人”还是“小规模 纳税人”）。税务登记证样板如下：
资质级别 可承接范围（旧标准） 可承担各类建筑室内、室 外装修装饰工程（建筑幕 旧标准资金要求 可承接范围（新标准） 2015年1月1日起施行。 可承担各类建筑装修装饰工 程，以及与装修工程直接配 套的其他工程的施工。 可承担单项合同额2000万元 以下的建筑装修装饰工程， 以及与装修工程直接配套的 其他工程的施工。 净资产200万元以上。 资金要求
企业注册资本金500万 元以上，企业净资产 600万元以上。
建筑装修装饰 工程专业承包 三级
企业注册资本金50万 元以上，企业净资产 60万元以上。 —— ——
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（五）施工单位总部考察 对于装修资质的说明：
装修资质不但是企业实力的一个反映，同时也是承接工程 的基本要求。 对于3级资质（旧标准）或无资质的单位我们原则上不予考
20.了解施工单位意向合作区域，若其它区域有合
适的工程，也可以邀请投标。
21. 要求施工单位提供一套企业的资信资料、拟考
察项目经理简历、业绩及社保证明，并加盖公
章。
22. 考察人员在承建商总部考察记录表中描述考察
单位的基本情况并做出综合评估。
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（六）招标文件等重点内容交底
1. 招标方式及报价形式
合作更有利于确保我司工程的顺利完成。
不成熟的装修公司，他所犯的错误而导致的经济损失， 最终可能会转嫁到甲方。
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（五）施工单位总部考察 6. 了解对方公司属直营，还是挂靠。
坦诚交流，对于有实力的挂靠包工头，同样可
以考察其自己施工的工程。对于挂靠的实际承
包人的要把控以下两点：
①要求拟派项目经理的社保必须在考察单位，
我们的招标方式是采用邀请招标，工程量清单报价。有
两种报价形式：
①按发包人提供的全费用综合包干单价包干，报上下浮系数 ； ②发包人提供工程量，固定总价包干 。 提醒： 1.部分装修工程因图纸原因暂不具备总价包干条件的，可 以先报上下浮系数，出图后报预算，再实行总价包干。 2.对于实行装修总价包干的工程，若投标单位对发包人提
（九）已完工项目现场考察
（十）已合作单位现场考察 （十一）装修工程常见的质量问题和质量较好的图片
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（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成
1. 施工单位总 部的考察
4. 已完工项目 考察
施工单位考 察记录表
2.项目经理及 主要管理人员 考察
3.在建项目考 察 4
（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成
项目数量、项目布局情况、过往三年的业绩、
公司经营模式等,必要时可播放我司的宣传片。
3. 我司区域、项目部人员介绍区域项目发展情况
，包括区域管辖的范围，在建项目的数量，新
项目拓展情况，拟招标项目的基本信息（包括
产品类型、面积、工期等）。
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（五）施工单位总部考察
4. 查看施工单位的资质证书、安全生产许可证、税务登记证、 组织代码证等原件，并检查证件是否过期，资质是否满足 要求。装修公司资质情况如下：
勾选考察结论
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（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成
2. 项目经理及主要管理人员考察
填写项目经理及主要管 理人员的基本信息
填写项目经理的主要工 作经理
从工作年限、业绩、技 术水平、现场管理能力 等方面对项目经理的综 合能力做出评估
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（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成
3. 在建项目考察
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（六）招标文件等重点内容交底 2. 付款方式
①【货量区】按月进度支付，支付比例是80%；
②【酒店、非示范区的会所、幼儿园、学校等装修工程】、【 展示区】按设定的完成工程量节点进行支付： 第一次，待工程量完成50%后，付合同总价30%； 第二次，待工程量完成80%后，付合同总价25%；
第三次，待工程量完成100%后，付合同总价25%；
合费）
我司的配合费方案对于专业分包单位来说是比较有利的 ，统一了收费方式和标准，避免总包单位的不合理要求。 该部分费用由发包人直接支付给总包单位，专业分包单 位不用另外支付配合费。
现场施工、生活水电费根据合同约定执行。
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（七）施工单位拟派项目经理及主要管理人员的考察
1. 要求项目经理对在建项目做概况介绍，包括介 绍项目施工的技术难点。 2. 要求项目经理/主要管理人员介绍工作经历，需 关注他们与知名房企有无合作，做过的重点工 程，存在的技术难点，从业年限，是否获得过 相关的荣誉奖项。
最好能约见其法人代表，记录好其联系方式和地址 ；不允许仅考察新单位分公司或办事机构。
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（五）施工单位总部考察 1. 考察施工单位总部，介绍双方人员，交换名片。
并请施工单位简单介绍公司情况，包括过往业绩、
管理模式等。
公司门口照片
座谈会照片
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（五）施工单位总部考察
2. 我司集团人员先介绍公司发展历程、目前在建
12. 了解项目经营模式，项目经理对资金使用，材
料采购的权限。 13.了解是否有下属劳务公司或长期合作的劳务班 组，劳务的来源，劳务是采用大包干，还是采用小 班组，民工工资如何监管、发放。
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（五）施工单位总部考察
14. 了解施工单位的商务能力。
了解造价团队的情况（人数和能力）。有些