4.2 业主方已提供前期西北院编制的可研报告，但此版本中组件等设备的型号、价格及编制的深度已不满足目前的中国电力投资集团公司的要求，需重新编制。
5.质量信息内容或应注意的特殊问题:
5.1质量目标
5.1.1可研设计中全面贯彻公司的管理体系文件。
5.1.2积极慎重地采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，努力
5.3控制措施
5.3.1坚持贯彻以预防为主，防检结合的原则，按公司的《管理手册》和各项程序文件、作业文件的要求进行管理，设计过程中要认真实施质量保证措施。
5.3.2要严格执行国家有关政策、法令、条例和国家、行业、公司的技术标准；设计依据资料的完整和准确。
5.3.3要认真贯彻《设计专业分工的规定》、《勘测设计专业间联系配合制度》、《设计图纸会签制度》，防止错、漏、碰、缺、撞，保证设计接口的准确。
2.2中国电力投资集团公司光伏发电工程可研设计典型设计；
2.3可行性研究报告及可研报告审查意见；
2.4可行性研究报告；
2.5工程勘界报告；
2.6工程选址蓝线图；
2.7公司对本项目投标技术文件部分；
3．设计内容及范围：
4．主要设计原则：
4.1本次可研报告的编制需按照中国电力投资集团公司可研设计内容深度规定要求执行；
6.工程组主要设计人员组成
专业
主设人
专业
主设人
专业
主设人
电气一次
光资源
技经
电气二次
土建
水工、暖通、消防
7.设计评审时间安排
序号
卷册编号
卷册名称
负责人
完成日期
备注
8.卷册计划
1
2
3
4
5
6
7
编号：
9.工程综合进度计划
序号
内容
时间安排
备注
1
设计收资及准备（含工程启动会）
2
方案拟定
3
各专业提技经资料
4
各专业成品交设总
5.3.4要认真贯彻执行院颁的质量记录和各项规定，作好和管好质量记录。
5.3.5优化设计方案，个人出手的设计成品质量和计算书质量，应符合院颁的质量标准有关规定。
5.3.6公司级评审：由工程总工、设总组织对有关专业主要设计方案进行评审。
5.3.7重要的专业间配合资料必需经专业工程师审定后，方可提资，以减少大的返工。已评审定的方案如需变动和修改，必须经设总、总工同意和批准。
5
设总汇编及验证
6
总工验证
7
成品送印
8
9
10
11
项目设计计划表
编号：
工程名称：
设计阶段
设总
工程编号：
卷册检索号：
发、变电部
建筑工程部
风光资源部
设管中心
送电部
计控部
市场部
资质与体系管理部
1．设计依据：
1.1中标通知书；
1.2中国电力投资集团公司可研设计内容深度规定；
1.3设计有关的法令，法规，标准及专业设计技术规程等。
2．主要设计输入：
2.1中国电力投资集团公司光伏发电工程可研设计管理导则；
研究国内外先进经验，提高工程设计水平。
5.1.3设计效率高、周期短、信守合同，按时提供设计文件。
5.1.4成品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ格率100%、成品优良率不小于95%。
5.2工程质量目标的实施和检查
实现本工程质量目标应采取下列措施：
5.2.1建立本工程项目勘测设计组织机构，根据公司管理体系文件，明确各级职责、权限和相互关系，使其履行各自的职责、权限。