新建织毕铁路Ⅱ标工程部管理办法编号版本号发放编号编制复核审核批准有效状态中国中铁四局集团有限公司织毕铁路工程指挥部三分部工程部二〇一三年三月一日工程部管理办法第一章总则1.1认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。

1.2行使以总工程师为首的技术岗位责任制。

由工程部长、工区技术主管实行技术业务的统一管理。

1.3工程部为施工技术管理的主要职能部门，负责所管项目的施工技术日常工作。

工程部直接领导各工区的施工技术工作，工区技术主管负责施工现场的施工技术工作。

1.4加强技术岗位责任制和规范化技术管理，努力提高施工技术管理水平。

1.5加强工序质量监控、检查，确保工程创优规划。

1.6参与经济活动分析和经济责任制的实施，提供工程数量等有关成本核算资料，按照成本核算责任制要求协助工经部开展经济核算。

1.7树立以质量求生存，以质量、信誉、管理求效益的质量管理经营观念。

为加强质量管理，增强技术人员的质量意识，提高经理部（分部）的经济效益。

1.8贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工全过程的安全管理，确保安全生产，促进工程建设的顺利进行。

第二章工程部主要职责工程部在经理部、三分部行政领导及公司相关业务部门的指导下，以服务于生产为宗旨，履行以下职责：2.1负责项目经理部第三分部的施工技术日常工作。

根据施工承包合同和责任成本、本工程的工期要求，制定科学、合理的施工组织设计和年度、季度、月份的施工计划，并为其实施提供技术保障。

2.2负责施工技术管理工作，向公司、经理部及三分部领导、相关部门提供必要的信息和技术资料。

2.3负责调度工作，传递有关信息，确保施工生产顺利进行。

2.4与工程监理及业主协调配合，确保优质、安全、高效、按期完成施工任务。

2.5按照有关规定和程序，完成施工技术档案的收集、整理和归档等工作。

2.6组织技术人员集中学习本工程重难点施工方案、工艺及方法，定期组织技术人员学习和交流施工经验，组织现场观摩，提高技术人员的业务水平。

2.7接受公司有关职能部门的指导和监督，遵守公司的有关规定。

2.8按照有关规定，认真完成工程试（检）验、检测工作。

2.9协助完成征地拆迁工作。

2.10每周定时召开部室工作会议，对上周工作进行总结，布置下周的工作任务。

2.11按规定时间要求向公司、经理部、监理、业主单位上报各种资料。

2.12 完成三分部领导、经理部领导和公司相关职能部门交待的其它任务。

第三章施工准备3.1参加所管区段的施工准备，认真进行施工技术调查，编制施工技术调查报告，为实施性施工组织设计提供真实可靠的依据，并将施工技术调查上报分部各生产领导，为领导决策做参考。

3.2参加业主及监理单位组织的设计交底，认真审核设计文件，将其中发现的问题及时书面提交经理部，然后由经理部汇总后上报业主、监理、设计单位解决。

3.3办理交接桩手续，认真组织开工前的复测和控制测量工作。

3.4认真做好工程试验工作。

3.5在具备施工条件后，及时填写单位、分部工程开工报告经经理部审核后报送监理（审批）单位。

开工报告得到批准后正式开工。

第四章主要技术工作制度4.1施工组织设计的编制（1）编制施工组织设计前应先进行详细的施工技术调查，并先编写施工技术调查报告。

（2）工程部负责编制的总体实施性施工组织设计及专项施工方案。

实施性施工组织设计先经分部相关部门及领导评审，然后报经理部、公司技术中心评审，经审核、签发后以受控文件形式发布，并报送公司技术中心备案。

（3）实施性施工组织设计和专项施工方案，应根据实施过程中的具体情况及时优化调整和修改，并及时上报公司技术开发中心备案。

（4）施工方法和方案应针对性强、切实可行、具体全面，优先选用新技术、新工艺。

（5）施工组织设计经审批后，各作业工区及业务部门均应认真贯彻执行保证实施。

4.2设计文件审核（1）认真对设计文件进行审核工作，将设计文件存在的“差、错、碰、漏”消除在施工之前。

（2）设计文件到位后立即组织技术人员进行审核，审核工作在一周内完成。

审核工作应在开工前系统、全面地进行，通过对书面文件的全面阅读，并与现场核对，把握其准确性、完整性。

（3）对发现的问题，及时填写设计文件审核记录，由分部工程部汇总后报经理部工程部，再送监理及设计单位联合解决。

图纸审核完毕后每页均加盖“已审核”图章，发现问题要有处理结果，未经审核的图纸不能用于施工。

4.3施工测量分部设专职测量工程师及测量队，测量队由测量工程师及各工区技术人员组成。

4.3.1测量复核制（1）交接桩控制测量工作由经理部测量队统一组织，分部工程部予以配合，对经理部下发的测量成果书分部工程部必须经复核后才能使用。

（2）测量内业资料：由一名技术人员计算完毕后，必须经测量工程师复核再经总工程师审核签字后才能用于现场放样。

测量外业工作：测量外业工作由各工区技术主管具体实施，分部工程部测量工程师负责复核。

为不影响施工生产，复核方式可采用与工区技术主管同步进行或紧跟进行的方式（高程测量可采用两台水准仪同步进行测量；坐标放样可由技术主管先进行放样，然后由测量工程师重新置镜对放样点进行坐标复测，复测时尽量采用不同的控制点）。

（3）分部工程部测量工程师每月对控制点进行复测，发现问题及时进行调整。

（4）结构物测量采用的临时加密控制点必须经第二人复测后才能使用，测量采用的成果书及内业资料必须进行打印、装订，签字齐全。

（5）导线点、水准点的加密复测由分部测量工程师负责，涉及影响墩位的管线调查测量及用地红线测量由分部测量工程师负责；各工序的施工控制测量由各工区技术主管放样，分部测量工程师负责复核。

（6）工程开工前，由测量工程师编制本项目的测量方案，经审批后，严格按照测量方案进行各工序的控制测量。

4.3.2测量仪器的管理（1）测量人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备的清洁。

严格按照操作规程操作，轻拿轻放，切忌野蛮操作，无关人员不得操作。

现场测量时，严禁坐在仪器箱上。

（2）测量仪器由专人管理，分部的测量仪器由测量工程师负责管理，工区的测量仪器由技术主管负责管理。

（3）测量人员要掌握仪器设备的基本数据、性能，并逐步掌握正确的使用方法，严格执行操作规程。

凡违反仪器操作规程和本制度的有关条款者，除了承担由此所致的经济损失外，还应该受到批评和相应的处分。

（4）仪器设备的使用必须满足环境要求，要存放在清洁、干燥、通风防震、防尘的安全环境中。

遇雨天及夏天气温较高放样时，要设专人给仪器打伞；仪器要放在仪器架或柜子里，摆放整齐；仪器如不小心被雨淋湿要及时用干燥的毛巾擦拭干净后方能放入仪器箱。

（5）测量用的钢卷尺要经常擦洗，如出现因不擦洗造成钢卷尺锈蚀严重影响使用的，将追究仪器管理人员的责任。

4.3.3测量日常管理（1）墩台身、垫石、连续梁、系杆拱等重要结构物的测量，控制点数量必须满足以下要求：平面坐标放样至少有两个后视点可供选择，在进行高程测量时必须从一个水准点复核到另外一个水准点，以防控制点移位或沉降发生测量事故。

（2）测量方法及精度遵守《新建铁路工程测量规范》(TB10101-2009)的要求。

（3）应采用专业记录薄在现场逐项记录测量数据，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔书写。

测量记录不得涂改、撕毁，如有误可用明显的记号标识。

记录中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。

（4）各种测量报验资料及报表由测量工程师负责填报，测量工程师定期收集工区的测量记录。

（5）施工测量仪器（电子经纬仪、水准仪、全站仪、钢尺等）的购置、使用、校准、保管、报废等管理按集团公司《施工技术管理办法汇编》中《测量仪器管理制度》及《计量确认体系文件》执行。

4.4技术交底（1）工程部在全面掌握设计文件要求后，依据《铁路桥涵工程施工质量验收标准》及施工组织设计的有关要求，明确工艺流程，确定过程中影响质量的重要因素并制定技术、安全等控制措施，编制技术交底书。

（2）工程部对工区的交底，可以通过文件下发和会议通知的形式交底，如实施性施工组织设计、安全施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、年季度计划的有关施工部署、技术措施、会议纪要或邀请设计等部门进行综合性技术交底。

（3）工区的技术交底，分为开工前的综合技术交底和施工过程中分项、分工序、分工种、分部位技术交底。

按性质分为工艺交底、安全专项交底、测量交底、结构尺寸交底等。

工区的技术交底由技术主管编制或复核，编制人、复核人、接受人签字齐全。

其中综合性技术交底、专项技术交底（如连续梁、主桥、临近营业线桥墩、安全专项交底、深基坑等专项交底）必须由工程部长复核、总工程师审批后才能下发。

必要时组织有关技术、生产管理人员一起学习。

（4）技术交底格式按照《施工技术管理办法》（中铁四技〔2008〕360号）文件执行，技术交底应填写清楚并注明各部尺寸，复制若干份。

交底人和接受交底人当面交接，解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存。

技术交底书应包含主要质量、安全措施及职业健康方面的内容。

设计有变更时，相应的受控文件、资料、技术交底应同步变更，避免因变更设计发生技术责任事故。

（5）施工技术交底应按照单位工程、分部工程、分项工程、施工工序分层次、分阶段、分步骤组织进行。

对新技术、新工艺、新材料、新设备的四新工程要组织科技攻关、进行专项施工技术交底和施工工艺交底。

对涉及营业线施工等高风险工程要进行专项安全技术交底。

（6）技术交底书要交给现场负责人、项目队长（施工员）、班组长和主要操作工人，每份交底书上交接双方都要签字齐全。

（7）技术交底交底人和接受人应当面交接，解释明白，同时还应及时按技术交底要求检查、监督、指导施工，以防返工。

（8）技术人员分工区建立技术交底台帐，统一编号。

台帐内容主要为：编号、交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、复核人、接受人。

交底台帐由交底人（工区交底由技术主管负责，工程部由资料员负责）负责登记，综合性交底亦应记录在案。

（9）质量、安全措施、职业健康交底，工程部和施工技术室都要分年、季、月编制针对性的安全质量措施，分项工序的安全质量措施，冬季、雨季措施，防洪措施等。

（10）技术交底书必须电脑打印，不得现场随意手画后直接交出。

（11）技术人员不得直接复印图纸（不加任何说明、标注）代替交底。

4.5设计文件管理（1）设计文件是主要的技术文件，是工程实施的主要依据，均属受控文件，由资料员负责管理。

（2）工程部对设计文件建立收发、保管、借阅制度。

设计文件的有效性应进行标识，标识的依据是建设、设计单位的书面通知、设计文件审核结果。

（3）设计文件、图纸、概预算等均属机密文件，均应按保密制度管理办法加强管理，发放借阅均要控制范围。

发放范围一般包括：各工区技术室、工经部。

（4）施工图纸、文件必须复印时，由工程部长同意后方可按指定的范围及数量复印。