能力素质层级要求
御泰职业能力素质模型
在组织中岗位所需要的能力组织是为实现岗位职责中所需要的最终结果，在工作中需要表现出来的具体行为。

1、能力素质等级划分定义
企业对于岗位从业人员的能力素质要求一般分为两大类：基本能力素质、专业能力素质。

基本能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，使用与组织中所有的员工，无论其所在的部门或者承担何种岗位职责，如沟通能力、团队合作能力、创造力等。

专业素质能力是依据员工所在的岗位或部门类别的不同，为完成某类部门职责或者岗位职责应具备的综合素质。

判断一个岗位在组织中的层级，按照一般标准选取适合的基本能力素质的相关等级，如下：
岗位层级与使用的基本能力素质等级的关系
根据岗位的具体职责，选择相应的专业技能素质，按照相应的标准选取相适应的专业能力素质等级，如下：
岗位层级与使用的专业能力素质等级的关系
由于职能分工给不同，能力素质的标准并非完全与岗位等级成正比，有的岗位层级低，但是因工作需要，某项能力素质的要求可能比较高。

2、能力素质分类
一般来说，基础能力素质、专业素质分为很多种类。

简单列数如下：
根据企业不同时期、不同岗位，还会加入其他不同的专业能力素质要求。

3、能力素质层级要求与标准
基本能力素质、专业能力素质的层级划分与标准根据企业不同时期的战略发展需求不同有所调整。

在此人力资源部门对基本素质和专业素质的层级划分与标准举例示范如下：
基本能力素质----团队合作力素质要求标准
专业能力素质----市场研究能力素质要求标准
以上仅举例示范两种素质能力的层级划分与标准。

如需要，人力资源部门会详细列出其他能力素质的划分标准。

4、部门与专业能力素质匹配表
部门与专业能力素质匹配表
一般来讲，部门整体能力素质的要求只对应专业要求，但是每个岗位对员工的能力素质要求就会分为基本能力素质要求和专业能力素质要求两个方面。

5、御泰岗位与基本能力素质匹配表（事业部各岗位）
事业部岗位与基本能力素质对照表
以上对照表会根据企业在经营发展时期的不同情况进行调整，能力类型、层级要求都会根据实际情况进行调整。

6、御泰岗位与专业能力素质匹配表（事业部各岗位）
事业部岗位与专业能力素质对照表
本对照表空格代表一般情况下不需要具备的专业素质，根据企业在经营发展时期的不同情况进行调整，能力类型、层级要求都会根据实际情况进行调整。

7、岗位等级与专业能力素质成绩对照表
同岗位不同岗位等级对专业能力素质的要求也是不一样的，因此为职位晋升提供了一方面的参考标准。

例举策划岗位，如下：
岗位等级与专业能力素质对照表（策划岗位）
从本对照表可以清晰的了解到各岗位等级对专业能力的要求和职业规划发展的路线。

本企业组织岗位能力素质模型在岗位职责设计、岗位人事编制、人力资源招聘、人力资源培养、员工职业规划晋升、岗位绩效考核、薪酬标准制定等方面具有很高的参考价值。

企业在不同时期会对能力素质模型进行调整或重新设计。

其目的是保证企业能清晰的明白什么是在发展运营过程中需要关注的核心人才，什么是企业可以自己培养的人才。

本模型还不完善，仅仅对事业部岗位进行了初步的分析与设计；其中部分岗位还需要长时间的关注与工作分析，才能制定更加合理的模型设计。

希望本模型分析能为企业战略发展，事业部扩张发展提供一定的思路。

在能力素质模型之外还应该为员工职业发展规划设计一套培育、学习、晋升标准体系，在重点培养综合专业能力素质的基础之上，重点打造关键专业能力的人才培养机制。

为企业建设一支深具核心竞争力的团队。

洋娃娃2012年。