工程例会制度
1、工程例会召开时间：
项目部工程例会召开时间为每周一下午4:00。

2、工程例会参加人员：
项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。

3、工程例会内容：
⑴项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况，安排下周计
划。

①上周材料进场及质量总结，安排下周计划；
②上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划
等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；
③根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限；
④各专业、各部室需项目部解决的问题。

⑵施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。

4、工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。

5、工程例会每周一次，不允许迟到、请假。