( 管理体系 )
单 位：_______________________
部 门：_______________________
日 期：_______________________
本文档文字可以自由修改
2021年企业安全标准化体系
的完善
The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden
dangers, and establishing management mechanisms.
管理体系 | Management System
安全管理体系
第 1 页
2021年企业安全标准化体系的完善
安全标准化体系建设，是现代企业安全管理的一个重要组成
部分，是解决保护劳动者生命安全和健康的一个新途径。如何完
善企业安全标准化体系，进一步提升公司的安全管理水平，是各
企业目前的重点工作之一。
1企业建立安全标准体系的一般要件
1.1建立安全管理机构
实现安全管理的标准化，首先应成立企业安全管理机构，如:
企业安全生产委员会、安全生产委员会办公室、履约办公室和综
治办公室等，并制定各自相应的职责，负责开展各项具体安全工
作。
1.2建立综合安全管理体系
如以GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、
备注：安全管理体系包含识别危险源，编制预案，整改安全隐患，建立管理机
制和队伍，提供安全培训，现场安置安全器材，特殊作业现场做好安全防范，
特殊作业人员做好体验和工作轮换和轮休等。
管理体系 | Management System
安全管理体系
第 2 页
GB/T24001-2004《环境管理体系及使用指南》、
GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准为基础，
建立并实施整合型安全管理体系。制定《管理手册》、《程序文件》
及各类支持性文件，从管理体系和制度上，实现企业质量管理、
环境管理和职业健康管理的标准化制度化。
1.3建立规范的安全培训制度
首先，应严格落实员工入厂“三级安全教育”，从公司级、
部门级到班组级的培训应开展到位。同时，应针对企业内的不同
工种制定相应的培训教材，并从企业员工中培养一批师资力量。
同时结合“走出去、请进来”的方法，邀请安全管理领域各方面
的专家，到企业，对员工进行专项讲座、培训，以提升员工职业
安全素养、安全管理水平、安全知识。
2部分企业面临的问题及对策
经过对部分企业安全标准化建立情况的调研，大部分企业的
安全管理体系已初步建立，并逐步向标准化、规范化发展。并突
出了对员工职业安全健康的保护，体现了企业安全文化精神。但
管理体系 | Management System
安全管理体系
第 3 页
是企业内的员工，对运行安全标准化工作的具体开展方式还比较
模糊。根据这一实际情况，各企业应组织内部安全管理人员协助
企业的其它各部门创建和运行安全标准化工作。其次，要对各部
门员工和安全管理人员进行培训，使其充分认识到推行安全标准
化对提高企业本质安全水平有着积极的作用，以及对做好隐患排
查治理工作有着非同寻常的意义，增加其对推行安全标准化的积
极性。重点应做到:
2.1进一步完善安全管理制度。随着企业的发展，各项规章
制度还需进一步细化、改进。制定企业规章制度时，应与实际相
结合，增强对应性，以做到各项工作和作业都能够有制度依据为
目标。
2.2加强员工对规章制度的学习、了解，特别是对一线员工。
要使员工了解公司各项安全规章制度，不能出现违章后仍认为企
业未制定相应的安全规章制度的情况。以部门为单位成立安全管
理小组，利用周安全例会等形式，组织员工进行安全学习。部门
员工较多，不适宜集中学习的，应将文件以纸质形式分发到各班、
管理体系 | Management System
安全管理体系
第 4 页
组。并建立发文件分发、学习记录，保障各项安全制度传达给员
工，得到严格落实。
2.3严格落实安全生产责任制。安全责任制的落实工作，应
做细、做实、做全。使企业每一个岗位都能准确了解各自的安全
职责，做到“谁主管、谁负责”。明确企业的安全工作不是某一
部门或某一员工的责任，而是全体员工的共同职责。要全员参与，
做到人人有责，人人履责，人人都是安全主角，人人都是安全员，
形成人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的局面。
纠正人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理上的缺陷。不
断推进安全标准化进程，最终实现企业安全生产标准化管理和生
产。从根本上减少、控制隐患的产生，实现防范事故发生的目的。
2.4安全培训应更加注重培训效果，员工在接受培训后，是
否能吸收、贯通，是安全培训工作的重点问题。在进行培训的同
时，还应注重对员工态度的端正和心理的调整。避免灌输式的教
育，运用互动和多媒体等形式，提升员工的兴趣，以达到事半功
倍的效果。
管理体系 | Management System
安全管理体系
第 5 页
2.5加强企业安全文化推广，树立“大安全观”。推行安全
标准化，首先要求员工按标准作业，必须改变习惯作业，习惯领
导，习惯管理。要做到这点必须转变观念，转变态度。长期以往
形成的东西，要想转变起来也相当困难的，要注意晓之以理，动
之以情，导之以行。要通过服从、同化、内化过程，使之从道理
上懂，从习惯上改。一切管理方式和制度相对于员工个体来说，
都是外届因素。外界因素的不断完善和加强，其目的也是员工的
内在因素受到影响，并达成共鸣。如果员工的内在因素未得到提
升，安全管理的目的是达不到的。因此，应注重对员工内在因素
的影响，大力推行公司安全文化，树立“大安全观”。使员工明
白什么是“对”的、什么是安全的，养成服从安全管理、执行安
全规范的习惯，从根本上达到安全的目的。
2.6落实各级检查制度。日常的安全检查应逐级贯彻，除公
司级的安全检查外，企业各部门、班组，应组织自查。检查的各
项表格、资料应规范，包括:检查计划、检查表、检查结果及整
改结果等，并由专人负责检查档案的管理。
管理体系 | Management System
安全管理体系
第 6 页
2.7推广安全答卷的形式。通过安全答卷对企业员工安全知
识的掌握情况、规章制度的学习情况进行检查，对员工的安全学
习起到推动作用。
3实施“亲情化”管理，将安全理念的推动，不止是针对员
工个人，而是员工的家庭。运用“亲情化”的管理方式，引入员
工的“小家庭”与公司“大家庭”，共同对员工的安全进行监督。
用家庭的温暖，提升员工的安全责任感。
4总结
企业安全标准化体系工作不能追求形式化、表面化，不能刚
刚开始就认为已经完成，推行安全标准化，正如企业在增强体质、
提高免疫力，绝不是一朝一夕的事情，而是一个长期的、复杂的、
艰苦的过程。
可在本位置填写公司名或地址
YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION